『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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コーチング研修｜資料・書式文例一覧

661件中41～60件を表示
ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発

【HRカンファレンス2019春 講演レポート】ソニーの情報システム部門の組織変革に向けた1on1導入と現状

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】でのセッションをレポートにいたしました。
【1on1の導入に向けて経営層への説得や現場の定着・浸透に悩んでいる】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながるヒントをお伝えします。

【HRカンファレンス2019春 講演レポート】ソニーの情報システム部門の組織変革に向けた1on1導入と現状
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株式会社マネジメントサポート
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

人を育てる７つの鉄則～ベーシックメソッド～

本研修は、ダメ上司、理想の上司のパターンを映像化することで、
新任だけではなく、ベテラン管理職も、

「なるほど！自分のココがまずかった」

と気づくように構成されています。


人を育てる７つの鉄則～ベーシックメソッド～は、
全ての管理職に受けて頂きたいプログラムです。

人を育てる７つの鉄則～ベーシックメソッド～
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修
  • キャリア開発

パーソナルコーチングを活用した管理職支援 new

コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。

パーソナルコーチングを活用した管理職支援
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • コーチング・ファシリテーション

教えるプロが活用するコーチング12のポイント new

塾予備校の現場の講師がマネジメントで活用しているポイントを12のテーマにまとめ、コラム形式に仕上げました。大人と子どもの指導に違いはあれど、主体性を発揮させるポイントには多くの共通項が見いだせる内容となっています。

教えるプロが活用するコーチング12のポイント
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • OJT
  • コーチング・ファシリテーション
  • コミュニケーション

Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修 new

VUCAと呼ばれる時代の中、配属先での育成の重要性が増しています。一方で、現場の育成担当者からは育成への不安も聞こえてきます。本プログラムでは「５つのOJTスキル」として育成に必要なスキルをまとめました。現場で育成するためのノウハウが体系的に学べます。

Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • OJT

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
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アンドア株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント

【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方 new

「評価制度を変えても離職が止まらない」その原因は「制度運用」にあります。本資料は「現状診断シート」と「対話力セルフチェック」で評価者と企画者が面談を刷新し、メンバーの納得感と成長意欲を高める具体策を提供します。

【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

ミドルマネージャーの実態調査2024

労働人口が減少するなか、多様な人材をマネジメントする「ミドルマネージャー（中間管理職）」に課せられる負担が大きくなっています。今回は、ミドルマネージャーの実態を探るべく1,075名にアンケートを行いました。

ミドルマネージャーの実態調査2024
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株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 営業・販売・サービス担当向け

【診断チェックリスト】次世代リーダー育成の課題を可視化

＜本書の内容＞

・次世代リーダー育成進捗チェックリスト
・次世代リーダー育成における課題と強化すべきポイントの把握

ぜひ「次世代リーダー育成進捗チェックリスト」ご活用いただき、
次世代リーダー育成において、優先的に強化すべき項目の整理にお役立てください。

【診断チェックリスト】次世代リーダー育成の課題を可視化
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株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 営業・販売・サービス担当向け

【2025年度版】人材育成施策 x 管理職コーチ戦略マップ【完全ガイド】

＜本書の内容＞

・なぜ今、管理職コーチが必要なのか？

・管理職コーチ×人材育成施策の相乗効果とは？

・管理職コーチをつけるべき対象者の選び方と導入ステップ

「人材育成施策×管理職コーチ 戦略マップ」を活用し、
自社における人材育成施策の更なる改善に参考にしてくださいませ。

【2025年度版】人材育成施策 x 管理職コーチ戦略マップ【完全ガイド】
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株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 営業・販売・サービス担当向け

【2025年度版】管理職スキルマップ

＜本書の内容＞

・管理職の取り巻く環境の変化

・10年間で変化した管理職の業務内容

・2025年度版管理職スキルマップ

導入企業のご担当者様の声をもとに、
現代の管理職に求められるスキルを再整理した「2025年版管理職スキルマップ」を作成いたしました。

【2025年度版】管理職スキルマップ
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企業研修.com（ガイアモーレ株式会社）
  • サービス・製品資料

企業研修ドットコム　サービス紹介

企業研修.comは、全国約800名の講師が在籍し、ビジネスマナーやリーダーシップ、DX推進など多様な研修を提供。企業の課題に応じたカスタマイズ可能なプログラムで、対面・オンラインに対応。社員のスキル向上と組織活性化を支援します。

企業研修ドットコム　サービス紹介
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株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 営業・販売・サービス担当向け

ビジネスコーチング導入事例集（IT業界編）

＜掲載企業＞
・NTT ドコモ
・ディー・エヌ・エー
・メルカリ
・パーソルクロステクノロジー
・HENNGE

mentoをご導入いただいている企業様のうち、IT業界に特化した事例集を作成しました。

ビジネスコーチング導入事例集（IT業界編）
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株式会社mento
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  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

【2025年度版】管理職育成施策マップ

この度、mentoは自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、2025年度版の管理職育成マップを作成いたしました。
主に、管理職育成・支援施策に関するミッションをお持ちの方にお役に立てる内容かと思いますので、ご活用いただけますと幸いです。

【2025年度版】管理職育成施策マップ
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の「部下へのフィードバック」の実情
２、管理職の3つのステージ別「フィードバック時の悩み」
３、管理職が部下に適切なフィードバックをするためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編）
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • マネジメント

評価面談の質向上で組織の成長を加速する ～きっかけ砂時計モデルで1on1の効果を最大化～

働き方改革に伴う時間制約の中、評価面談の質をいかに高め、組織の成長に繋げるかは、現代の人事マネジメントにおける重要なテーマです。アンドアが開発した「きっかけ砂時計モデル」は、限られた時間でも効果的な対話が可能です。本資料では、評価者の対話の質を向上させるノウハウや、評価面談で重要な観点を紹介します。

評価面談の質向上で組織の成長を加速する ～きっかけ砂時計モデルで1on1の効果を最大化～
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アンドア株式会社
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  • コーチング・ファシリテーション
  • マネジメント

1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」

「砂時計型1on1」は、1on1の進め方を、マネージャーが記憶しやすいシンプルな4ステップにまとめており、1on1の迷いを軽減することができます。

本資料では、1年間の現場臨床データをもとに、1on1の問題点と新常識を紹介します。

1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」
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アンドア株式会社
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  • マネジメント

砂時計型1on1で実現する「チームのリ・ブランディング」と企業成長

企業の成長を遂げるためには、パーパス・理念を中心に据えた「チームのリ・ブランディング」が重要です。

本資料では、このリ・ブランディングを効果的に進めるための手法として、個々の違いを新しい価値として活かし、チーム全体のパフォーマンスを向上させる「砂時計型1on1」をご紹介します。

砂時計型1on1で実現する「チームのリ・ブランディング」と企業成長
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株式会社mento
  • 導入事例
  • コーチング・ファシリテーション

メルカリのHR領域執行役員に学ぶ コーチングを活用した育成型組織への転換

「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲げて、国内最大フリマアプリを運営する株式会社メルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。コーチング導入背景・効果について解説しています。

メルカリのHR領域執行役員に学ぶ コーチングを活用した育成型組織への転換
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