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グローバル人材育成｜資料・テンプレート一覧

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161件中121～140件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • エンゲージメントサーベイ

会社を変える人材開発の極意

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめたものです。
　日本の会社が「世界最低」となる指標は何か？
「社員が次々辞めていく会社」に足りない視点
「部下のやる気を引き出せないひと」にない視点
など、計９つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
１．優れた人財の獲得と維持
２．生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
３．収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果 -- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • タレントマネジメント
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人材配置・異動制度

人財の異動を自由にして戦略的に活用する

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

人財の異動を自由にして戦略的に活用する
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 社員のキャリア自律支援
  • グローバル人材育成
  • MVV作成・浸透

【新入社員・管理職・海外赴任前】
なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修

主体的な個のグローバル化を促すことをねらいとしたワークショップ。
「なぜ自分をグローバル化しないといけないのか」個人に訴えかけ、
健全な危機感を醸成し、グローバル人材に必要な要素を確認。
組織のリーダー・メンバーとして“グローバル環境で戦う”ために、
自立的に自身の能力向上を目指すマインドを養います

【新入社員・管理職・海外赴任前】 なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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  • 人材育成体系の設計
  • eラーニング・LMS
  • 研修効果測定・評価

ライブ配信プログラム　成功の3つのポイント

当社グローバル・エデュケーションは
3月18日よりライブ配信プログラムを開始。
4月末までで2,419名の方に受講いただきました。
当社で蓄積したノウハウ・皆さまから頂いたお声を基に、
ライブ配信プログラムを成功させる3つのポイントを紹介します。

ライブ配信プログラム　成功の3つのポイント
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

グローバル人材育成プログラムの決定版！コア人材グローバル化プログラム

本研修では幹部候補の選抜人材を「グローバルな舞台でも活躍できる人材」へと育成することを狙いとしています。

グローバル人材育成プログラムの決定版！コア人材グローバル化プログラム
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修

間違いだらけの財務研修

本稿では「決算書が読めるようになるメリット」を中心に、効果的な財務・会計研修の設計法をお伝えします。テーマは、「会社の本当の姿を見抜く」こと。私の元には「現場の人間に決算書の見方の基礎の基礎を伝えて欲しい」という依頼が数多く来ます。それにお応えしてきた経験から導き出したのがこのテーマなのです。

間違いだらけの財務研修
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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間違いだらけのプレゼンテーション研修

ビジネスパーソンは人前で話す機会が多いにも関わらず、多くの人が訓練を受けていません。プレゼンテーションには話の構成や資料の作り方、立ち居振る舞いなどのルールがあります。本講座では、プレゼンテーション研修で陥りがちな罠を紹介し、効果的な研修の企画方法をお伝えします。

間違いだらけのプレゼンテーション研修
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【これで人材不足も解消_!】IT業界の外国人活用におけるメリット・デメリット

産業として成長を続けているIT業界。大きな課題が「IT人材の不足」です。多くの産業に見られる外国人の積極活用による人材不足の解消は、IT業界においても例外ではありません。 そこで今回はIT人材不足を解消する上で、救世主と考えられる外国人材の活用において、メリットやデメリットを紹介いたします。

【これで人材不足も解消_!】IT業界の外国人活用におけるメリット・デメリット
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これ一つで丸わかり 技能実習を完全解説

技能実習とは海外から外国人を受け入れ、日本で働きながら技術と知識を習得してもらい、帰国後に母国で学んだ技術と知識を活かしてもらう目的で創設された在留資格（在留ビザ）の一つです。 当資料では、海外人材受け入れの手法として活用されている技能実習について押さえておくべき知識をコンパクトにまとめています。

これ一つで丸わかり 技能実習を完全解説
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【はじめての外国人採用】失敗しないための「3つの注意点」とは

慢性的な人材不足の解決策として、外国人雇用を検討する企業がここ数年増加していますが日本人雇用とは様々な部分で異なる点があるだけではなく、「外国人雇用だから」という先入観で見落としがちな注意点もあります。そこではじめて外国人を雇用するにあたって、採用前と採用後における基本的な注意点を3つご紹介します。

【はじめての外国人採用】失敗しないための「3つの注意点」とは
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【外国人採用】外国人の「日本語能力」に関する基礎知識

外国人の雇用において、採用する企業側が不安に感じるのが「日本語によるコミュニケーション」です。日本企業では日本語を共用語とするところが多く、第二外国語などを採用するケースもほとんどありません。そこで今後、外国人材の日本語能力にはどのような評価があり、在留ビザにどのような影響があるのかを紹介します。

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外国人材を受け入れる際の「3つの基本」

外国人と日本人とでは、育ってきた文化や風習が違う為、外国人雇用では常識や価値観などをお互いに理解する必要があります。今回紹介する「3つの基本」は、その常識や価値観などを理解する、または理解してもらうことについて解説します。『こんなはずじゃなかった』とならない採用活動を行ってまいりましょう。

外国人材を受け入れる際の「3つの基本」
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外国人材受け入れの基本～異文化コミュニケーションについて

言葉も文化も日本とは異なる世界に住む人たちを採用するにあたっては、異文化コミュニケーションに留意を払う必要が出てきます。受け入れ側である企業が何をすべきか、何を準備しなければならないかについて紹介します。

外国人材受け入れの基本～異文化コミュニケーションについて
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採用担当必見！外国人採用におけるコミュニケーションのはかり方

多文化社会となっていく日本は今後、外国人の雇用で様々な言語が必要になります。しかし、社内に翻訳・通訳を行う環境を用意することは大きな負担となります。 そこで注目を集めているのが、「やさしい日本語」によるコミュニケーションです。私たちのほんの少しの配慮で、多くの外国人と意思疎通ができるようになります。

採用担当必見！外国人採用におけるコミュニケーションのはかり方
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外国人労働者の金融機関利用支援のポイント

日本に初めて入国する外国人労働者にとって、金銭面での契約手続きなどはハードルが高いため、受け入れ企業や監理団体は、外国人労働者が安心して働けるように、銀行口座の開設などの支援提供が必要になります。 このホワイトペーパーで、 外国人労働者に必要な「金融機関利用」にあたっての支援のポイントを解説します。

外国人労働者の金融機関利用支援のポイント
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務プロセス改善

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）

企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）
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  • 導入事例

【導入事例】NTT東日本がパーパスの実現を支える両輪とは
～鍵は「デジタル人材の育成」と「リスキリング」

「デジタル人材5,000人育成」「従業員の学びのニーズに応える」ことでソーシャルイノベーション事業を推進
LinkedInラーニングをリスキリングのための学習プラットフォームに
オリジナルコンテンツを活用して「デジタル人材」の育成を促進。
LinkedInラーニングで全従業員のリスキリング支援を加速

【導入事例】NTT東日本がパーパスの実現を支える両輪とは ～鍵は「デジタル人材の育成」と「リスキリング」
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【事例】サントリーホールディングス実践
1人ひとりのキャリアビジョン実現に向けた“成長の場”の提供方法

ソフトスキルの学びが充実したLinkedInラーニングで個々人の成長を後押し、世界中のサントリアンがすでに、2万項目以上のスキルをLinkedInラーニングで学習しています。

【事例】サントリーホールディングス実践 1人ひとりのキャリアビジョン実現に向けた“成長の場”の提供方法
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