『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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グローバル人材育成｜資料・書式文例一覧

740件中121～140件を表示
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

【GETC】2021-2022異業種交流型_公開セミナーパンフレット

多様なビジネスパーソンが集い、自立なプロフェッショナル人材になるためのマインドやスキルを学ぶ他流試合の場です。

もともとは、企業向けの研修として大好評の研修を、個人の方も受講できるような場を提供したいと始まったセミナーで、終了後は懇親会も開催しています。

【GETC】2021-2022異業種交流型_公開セミナーパンフレット
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

【GETC】2021年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット

国内で活躍する選抜人材をグローバルでも通用する人材へ変革させる異業種交流型プログラム。6ヶ月間でグローバル人材に必要なマインドとスキルを身につけます。
開講時期
2021年5月～10月【春季】（毎月1回。各回課題・学習サポート付）
2021年10月～3月【秋季】（毎月1回。各回課題・学習サポート付）

【GETC】2021年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット
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ビズメイツ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 語学
  • 新入社員研修
  • 管理職研修

オンライン英会話の５つのメリット

ビジネスシーンで必須の英語力を養うには？

本資料では、オンライン英会話の5つのメリットを他の学習方法と比較しながら、解説します。また、ビジネスシーンで英語を話せるようになるために必要な要素についても併せてお伝えいたします。

オンライン英会話の５つのメリット
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • グローバル人材
  • 経営者・経営幹部研修

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？

働き方も生き方も多様化していくこの過渡期の中で、どう幸せにかつ成果を出していくか。
本講座は不確実で不透明な時代の中でますます必要となる「自分で決め、自分で行動する」リーダーシップを養います。

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？
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ビズメイツ株式会社
  • お役立ちツール
  • 語学
  • グローバル人材
  • 新入社員研修

よくある残念な英語研修vs成果を出した英語研修の短期計画

英語研修には、２つのパターンがあります。

１つは、「英語力アップ」を目的とした研修
もう1つは、英語学習を「軌道に乗せるため」の研修

社内で英語研修を実施する際に、本質的な英語研修の目標設定や成果を出すための研修計画について分かりやすくまとめた資料となります。

よくある残念な英語研修vs成果を出した英語研修の短期計画
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

会社を変える人材開発の極意　Vol 3

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第3弾！
　　 後継者が見つからない企業に欠けている視点
　日本企業の「人事評価」にかけている2つの視点
　部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意

等、計9つの記事を掲載！

会社を変える人材開発の極意　Vol 3
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

会社を変える人材開発の極意　Vol 2

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第2弾！
　　製造業界が直面している「人材不足」の深刻度
　　会社がこれから生き残れるかは人事部次第だ
　　社員が「自主的に学ぶ会社」の綿密な仕掛け
など、計７つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意　Vol 2
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

会社を変える人材開発の極意

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめたものです。
　日本の会社が「世界最低」となる指標は何か？
「社員が次々辞めていく会社」に足りない視点
「部下のやる気を引き出せないひと」にない視点
など、計９つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
１．優れた人財の獲得と維持
２．生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
３．収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果 -- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • タレントマネジメント

人財の異動を自由にして戦略的に活用する

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

人財の異動を自由にして戦略的に活用する
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • グローバル人材

【新入社員・管理職・海外赴任前】
なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修

主体的な個のグローバル化を促すことをねらいとしたワークショップ。
「なぜ自分をグローバル化しないといけないのか」個人に訴えかけ、
健全な危機感を醸成し、グローバル人材に必要な要素を確認。
組織のリーダー・メンバーとして“グローバル環境で戦う”ために、
自立的に自身の能力向上を目指すマインドを養います

【新入社員・管理職・海外赴任前】 なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • お役立ちツール
  • 研修コンサルティング
  • 組織開発
  • 人事・労務向け

ライブ配信プログラム　成功の3つのポイント

当社グローバル・エデュケーションは
3月18日よりライブ配信プログラムを開始。
4月末までで2,419名の方に受講いただきました。
当社で蓄積したノウハウ・皆さまから頂いたお声を基に、
ライブ配信プログラムを成功させる3つのポイントを紹介します。

ライブ配信プログラム　成功の3つのポイント
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材

グローバル人材育成プログラムの決定版！コア人材グローバル化プログラム

本研修では幹部候補の選抜人材を「グローバルな舞台でも活躍できる人材」へと育成することを狙いとしています。

グローバル人材育成プログラムの決定版！コア人材グローバル化プログラム
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材
  • ｅラーニング
  • 経営者・経営幹部研修

【サービス資料】グローバル人材認定プログラム（グローバルアカデミー）概要資料

ハーバード・ビジネス・スクールで20年間教鞭を取った竹内弘高が監修・出演する、ハーバード流 self-learningオンライン研修プログラムです。

【サービス資料】グローバル人材認定プログラム（グローバルアカデミー）概要資料
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株式会社キャムグローバル
  • お役立ちツール
  • グローバル人材

【これで人材不足も解消_!】IT業界の外国人活用におけるメリット・デメリット

産業として成長を続けているIT業界。大きな課題が「IT人材の不足」です。多くの産業に見られる外国人の積極活用による人材不足の解消は、IT業界においても例外ではありません。 そこで今回はIT人材不足を解消する上で、救世主と考えられる外国人材の活用において、メリットやデメリットを紹介いたします。

【これで人材不足も解消_!】IT業界の外国人活用におけるメリット・デメリット
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株式会社キャムグローバル
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  • 留学生・外国人採用

これ一つで丸わかり 技能実習を完全解説

技能実習とは海外から外国人を受け入れ、日本で働きながら技術と知識を習得してもらい、帰国後に母国で学んだ技術と知識を活かしてもらう目的で創設された在留資格（在留ビザ）の一つです。 当資料では、海外人材受け入れの手法として活用されている技能実習について押さえておくべき知識をコンパクトにまとめています。

これ一つで丸わかり 技能実習を完全解説
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株式会社キャムグローバル
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  • 留学生・外国人採用

【はじめての外国人採用】失敗しないための「3つの注意点」とは

慢性的な人材不足の解決策として、外国人雇用を検討する企業がここ数年増加していますが日本人雇用とは様々な部分で異なる点があるだけではなく、「外国人雇用だから」という先入観で見落としがちな注意点もあります。そこではじめて外国人を雇用するにあたって、採用前と採用後における基本的な注意点を3つご紹介します。

【はじめての外国人採用】失敗しないための「3つの注意点」とは
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株式会社キャムグローバル
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  • 留学生・外国人採用

【外国人採用】外国人の「日本語能力」に関する基礎知識

外国人の雇用において、採用する企業側が不安に感じるのが「日本語によるコミュニケーション」です。日本企業では日本語を共用語とするところが多く、第二外国語などを採用するケースもほとんどありません。そこで今後、外国人材の日本語能力にはどのような評価があり、在留ビザにどのような影響があるのかを紹介します。

【外国人採用】外国人の「日本語能力」に関する基礎知識
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株式会社キャムグローバル
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  • 留学生・外国人採用

外国人材を受け入れる際の「3つの基本」

外国人と日本人とでは、育ってきた文化や風習が違う為、外国人雇用では常識や価値観などをお互いに理解する必要があります。今回紹介する「3つの基本」は、その常識や価値観などを理解する、または理解してもらうことについて解説します。『こんなはずじゃなかった』とならない採用活動を行ってまいりましょう。

外国人材を受け入れる際の「3つの基本」
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