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グローバル人材育成|資料・書式文例一覧

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777件中61~80件を表示
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

ヒューマンセントリック(人間中心)の時代に、企業のシニアエグゼクティブは従業員とどのように信頼関係を構築すべきか?

キンセントリックではシニアエグゼクティブが従業員との信頼関係を構築する行動について、調査により明らかにしました。従業員が尊重され、仲間に加えられていると強く感じられる会社・組織作りでは、ヒューマンセントリック(人間中心)がカギになり、今日的なリーダーシップの源泉にもなります。(2024年2月掲載)

ヒューマンセントリック(人間中心)の時代に、企業のシニアエグゼクティブは従業員とどのように信頼関係を構築すべきか?
キンセントリック ジャパン合同会社
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従業員体験(eX)をビジネス戦略に結び付ける

ビジネス戦略実現のために、従業員の能力開発を進めるだけでなく、従業員体験の蓄積へと結び付けている企業はどのくらいあるでしょうか。従業員が組織の目的に関与し、ビジネス戦略に沿って行動するためには能力開発に限らず、従業員体験を設計することは組織基盤を強めることにもなります。(2023年12月掲載)

従業員体験(eX)をビジネス戦略に結び付ける
コレオス株式会社
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外国語学習を成功させる6つの秘訣【ダウンロード特典で事例集もプレゼント!】

【DL特典で事例集プレゼント!】語学スクールや様々な教材を用い語学研修を展開しても、学習風土が根付かない、実際に外国人の前で話せる人が育たない…。そんな語学研修担当者様にお役立ていただける、学習の6つの秘訣をまとめました。学習者へのサポートにもお使いいただけます。

外国語学習を成功させる6つの秘訣【ダウンロード特典で事例集もプレゼント!】
キンセントリック ジャパン合同会社
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CHROの次なるアジェンダ

円滑かつ健全的な組織運営において「共感」の重要度が高まったことは、コロナ感染症の拡大期の様々な調査においても確認されています。本資料では、CHROのみならず人事部門の方々が事業戦略の課題を人的側面である「共感」を醸成しながら解決するプロセスについて整理しています。(2023年12月掲載)

CHROの次なるアジェンダ
キンセントリック ジャパン合同会社
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ラーニングカルチャーの醸成~学習する組織への変革に必要なこと~

組織が継続的なイノベーションを続けていくためには、何が必要なのか?というシンプルでかつ重要な課題に、人事部門の多くの方々が悩みを抱えておられる場面に私たちもしばしば直面します。「ラーニングカルチャーの醸成」が解決の糸口であり、そのプロセスについて本資料で整理しています。(2023年11月掲載)

ラーニングカルチャーの醸成~学習する組織への変革に必要なこと~
ビズメイツ株式会社
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  • 新入社員研修
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社員の英語でのビジネス遂行力を測定・改善するためには

企業が業務で英語を使用する機会がどれくらいあるのか?
また、実際にビジネス英語で求められるスキルの具体的な要素とは?
そして、それらのスキルを測るポイントとは何か?

社員の英語でのビジネス遂行力を測定・改善するためには
キンセントリック ジャパン合同会社
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進化する組織の条件~成長に向けた『アジリティ』の創出~

益々、加速するビジネス環境の変化の中で、組織としていかに継続的なイノベーションを起こして行くのか?組織運営では「80%の確証と100%のスピード」がそのカギであり、複雑な環境変化の中で、試験的な新しいプロジェクトが注目を集め、組織文化の新しい潮流を創り出す例を私たちは観てきました。23年11月掲載

進化する組織の条件~成長に向けた『アジリティ』の創出~
キンセントリック ジャパン合同会社
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総合的な人材戦略の構築~事業戦略と人材戦略を紐付ける~

現状の人材戦略は事業戦略にどこまで紐付いているか?という問い対する回答には、多くの大手企業でも時間を要することがあります。しかし、この問いに対する答えが、新たな人材戦略の方向性を決めると言っても過言ではありません。(2023年10月掲載)

総合的な人材戦略の構築~事業戦略と人材戦略を紐付ける~
ビズメイツ株式会社
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  • キャリア開発

英会話初心者を英語学習「習慣化」へ導くBizmates BEGINとは

英会話学習の初心者の方は、学習をスタートしてスグにくじけてしまうことが少なくありません。

本資料では、
●自分に合った学習方法が見つかる
●自信を持ってレッスンにのぞめるようになる

学習初心者に伴走するサービスBizmates BEGINを紹介します。

英会話初心者を英語学習「習慣化」へ導くBizmates BEGINとは
キンセントリック ジャパン合同会社
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  • リーダーシップ
  • グローバル人材

従業員体験(EX: Employee Experience)のグローバルトレンド2023

より精度の高い従業員体験を導ける体制を人事部門スタッフが設計しようとするとき、ビジネス戦略と従業員体験の整合性を考える必要があります。本資料ではキンセントリックが行ってきたグローバルでの調査に基づいて、従業員体験の定着を促進するための基本的な要素について整理しています。(2023年10月掲載)

従業員体験(EX: Employee Experience)のグローバルトレンド2023
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • タレントマネジメント
  • グローバル人材

2023年人財開発戦略の健全性指標~人財開発を成功に導く総合ガイド~

この2023年人財開発戦略の健全性指標は、人財開発プログラムの現状を確認し、組織が抱えている
課題を特定し、今後の適切な人財開発プログラムのために実行可能なステップを提供するものです。

2023年人財開発戦略の健全性指標~人財開発を成功に導く総合ガイド~
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • タレントマネジメント
  • グローバル人材

【導入事例:SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備

国内美容クリニックの最大手として、湘南美容クリニックをはじめとする各種クリニックを展開しているSBCメディカルグループ。急成長の核となる役職者の早期/大量育成に向けに、スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備しました。

【導入事例:SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備
キンセントリック ジャパン合同会社
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  • リーダーシップ

リーダーシップの重要性~コロナ危機の世界で、リーダーは従業員体験をどうマネジメントすべきか~

新型コロナウイルスに私たちが直面したことで、各組織のリーダーに期待される姿はどのように変わったのでしょうか。組織メンバー一人一人に目を向けて、従業員体験の質を高めると共に、組織としてのエンゲージメントも向上させるためのリーダーシップが明らかになってきました。(2023年9月掲載)

リーダーシップの重要性~コロナ危機の世界で、リーダーは従業員体験をどうマネジメントすべきか~
ビズメイツ株式会社
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英語研修で持つべきKPIとは?

英語研修が目指すべきゴールは、一時的な英語力の向上ではなく、ずっと続けられる「英語学習を習慣化すること」です。研修後も自発的に継続学習するアクティブ・ラーナーを育てることが英語研修成功の近道です。

本資料では、次期の英語研修で前期より良い結果を出すためにチェックすべきポイントを解説しております。

英語研修で持つべきKPIとは?
ビズメイツ株式会社
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失敗しない英語研修パターン例

抱える課題や目指すゴールに即した、4つの研修タイプのご紹介です。

下記のような方にオススメです。
●英語研修を始めたいが、どのように選べばよいかわからない
●現在英語研修を担当している人事・研修ご担当者さま
●実施している英語研修に課題を感じている

失敗しない英語研修パターン例
goFLUENT株式会社
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日立グループの自律的学びやリスキリングを支援する取り組み ~英語を学び続ける文化の醸成と自律人材の育成~

日立グループは、人事制度をジョブ型人財マネジメントに転換。
自律的学びやリスキリングを支援するべく、学習体験プラットフォーム(LXP)を導入しました。
社員の活用を促すため、LXPにLinkedInラーニングとgoFLUENTの語学プログラム連携しています。
その狙いと成果について解説しています。

日立グループの自律的学びやリスキリングを支援する取り組み ~英語を学び続ける文化の醸成と自律人材の育成~
goFLUENT株式会社
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持続的なビジネス成長のためのDE&Iを支える語学とコミュニケーション

この度、日産、ヴァレオジャパン、LVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン・ジャパン、キャップジェミニのDE&Iに携わる方をパネリストにお迎えし「グローバル組織のDE&Iにおいて、コミュニケーションはどのような役割を果たすのか?」をテーマに、カンファレンスを開催いたしました。

持続的なビジネス成長のためのDE&Iを支える語学とコミュニケーション
キンセントリック ジャパン合同会社
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事例紹介 新たな経営戦略を推進する人材開発の構築~AGC様・オリンパス様・川崎汽船様~

企業を取り巻く環境が変化し、経営戦略が大きく刷新されることで、各職層・役割に期待される要件も大きく変わります。実際に戦略を現場で動かす人材の思考と行動を変えるためには、対象者に期待される人材像の理解だけではなく共感を得られることが必要です。

事例紹介 新たな経営戦略を推進する人材開発の構築~AGC様・オリンパス様・川崎汽船様~
キンセントリック ジャパン合同会社
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事例紹介 グローバルタレントマネジメント~キユーピー様・近鉄エクスプレス様~

これまで日系企業は、海外拠点経営において日本人幹部を派遣することで、マネジメントを推進し、業績を伸ばしてきました。一方、グローバルでの環境変化の複雑さ・加速度がさらに増していることから、ナショナルスタッフの育成・登用を始め、人材マネジメントを各拠点で推進できる体制構築をすることは急務になっています。

事例紹介 グローバルタレントマネジメント~キユーピー様・近鉄エクスプレス様~
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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【導入事例:株式会社アルバック 】 履修率100%を実現する教育ポータル

国内外のグループ会社は世界49社になるアルバック社が、グローバル展開において各国の生産現場の悩みをどのように解決していったのか、是非ご覧ください。

【導入事例:株式会社アルバック 】 履修率100%を実現する教育ポータル
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