『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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人事システム｜資料・書式文例一覧

978件中201～220件を表示
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 研修設計

スキルマップ活用 4つのメリット【10_0149】

従業員の育成強化に取り組む企業が増えてる中、人材育成の最適化にはまず一人ひとりがどのようなスキルをもっているのかの可視化が重要です。
本資料では、従業員のスキルを可視化する「スキルマップ」の活用メリットをご紹介します。

スキルマップ活用 4つのメリット【10_0149】
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

根拠のある人事施策をつくる3ステップ【10_0148】

「最近の人事施策に手応えを感じられない」「このまま経験と勘に頼っていて大丈夫なのだろうか」と悩む方も多いのではないのでしょうか。
本資料では、根拠のある人事施策をつくる3ステップを紹介します。

根拠のある人事施策をつくる3ステップ【10_0148】
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 職務分析・評価

優秀人材の「特別扱い」と「周囲の納得」を両立させるには？神戸大学大学院服部教授と解くこれからの人事課題【30_0109】

「優秀人材をどう見極め、どう育てるか」「“特別扱い”と納得感をどう両立させるか」
これからの人事が向き合うべき問いについて、神戸大学大学院経営学研究科の服部泰宏教授にお話しいただきました。

優秀人材の「特別扱い」と「周囲の納得」を両立させるには？神戸大学大学院服部教授と解くこれからの人事課題【30_0109】
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 入退職・再就職支援

「リベンジ退職」が増加中！防ぐ方法と、これからの人材定着戦略【10_0150】

「リベンジ退職」とは、 会社に不満をもつ従業員が意思表示の手段として退職することです。近年は終身雇用の衰退や働き方の意識変化によって、リベンジ退職が起きやすい状況となりつつあります。
本資料ではリベンジ退職を引き起こす原因や、防止方法をご紹介します。

「リベンジ退職」が増加中！防ぐ方法と、これからの人材定着戦略【10_0150】
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株式会社リーディングマーク
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査
  • EQ、多面評価

社員の性格・心身状態・目標進捗を踏まえた1on1を実現できる「ミキワメ マネジメント」サービス紹介資料

1on1の型化と改善で社員の成長を支援する「ミキワメウェルビーイングサーベイ」のサービスご紹介資料です。

社員の性格・心身状態・目標進捗を踏まえた1on1を実現できる「ミキワメ マネジメント」サービス紹介資料
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 資格等級・賃金制度
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】人事制度運用の極意～組織力向上を実現する人事制度運用～

組織力を高める人事制度運用のポイントとは？
本ダウンロード資料では、組織力を高めるための人事制度運用の基本原則と実践的な手法を解説します。

【お役立ち資料】人事制度運用の極意～組織力向上を実現する人事制度運用～
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 他 評価

【上場企業の約7割が課題】サクセッションプランで失敗しないための設計ポイントを紹介！

人的資本経営の最重要課題である「サクセッションプラン」をテーマにサクセッションプランの定義から設計のポイント、運用方法、そして成功事例までを網羅的に解説資料をご提供します。 次世代人材の効果的な育成・登用にお役立ちいただける情報が満載ですので、ぜひご覧ください！

【上場企業の約7割が課題】サクセッションプランで失敗しないための設計ポイントを紹介！
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株式会社SmartHR
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  • タレントマネジメント

人材不足時代の勝者はどっち？採用偏重vs育成重視【10_0143】

人材不足が深刻化する今、企業の成長戦略において「採用」と「育成」のどちらに重点を置くべきか、その答えは一つではありません。
本資料では、具体的なデータを基に採用と育成にかかるコストを比較し、「採用偏重」がもたらす意外な落とし穴や「育成重視」がもたらす効果について紹介します。

人材不足時代の勝者はどっち？採用偏重vs育成重視【10_0143】
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事制度構築事例集－エリアナンバーワンモデル企業編－組織や人材を支える社内制度を整備　など

急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

【お役立ち資料】人事制度構築事例集－エリアナンバーワンモデル企業編－組織や人材を支える社内制度を整備　など
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1－経営戦略に適した人事制度を再構築する　など

日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流でした。最近は、この日本ならではの仕組みから、組織内における仕事の役割や職務に対して等級を設定する「ジョブ型」や「役割等級制度」に切り替えるべきであるとの議論が盛んになっています。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1－経営戦略に適した人事制度を再構築する　など
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画
  • 適性検査

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継　など

2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。
本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継　など
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 研修設計
  • 人事・労務向け
  • ｅラーニング

【お役立ち資料】企業内大学（アカデミー）設立事例集－製造業編－全員活躍で生活文化創造企業を実現　など

企業にとって最大の経営資源である「人」は、自社の存続・成長に欠かせない大切な存在です。製造業における企業内大学（アカデミー）設立・運営の成功モデル・人材育成の成功モデル3社の事例と専門コンサルタントのノウハウを紹介しています。

【お役立ち資料】企業内大学（アカデミー）設立事例集－製造業編－全員活躍で生活文化創造企業を実現　など
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 管理職研修

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」～アセスメントと能力の関係性

貴社の人材戦略において、管理職・部門長の定量把握はできていますか？
本資料では、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」～アセスメントと能力の関係性
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 人事・労務向け
  • ｅラーニング

【お役立ち資料】企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり／「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集

企業内大学とは、社員研修の講座を大学のようなカリキュラム（教育課程）で編成した社内教育制度です。
本資料では、タナベコンサルティングの企業内大学の設立・運営支援を踏まえて、社員が自律的に「学び、教え合う場」となる企業内大学のあり方を紹介します。
「企業と人材」2024年9月号に寄稿した内容です。

【お役立ち資料】企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり／「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • キャリア開発

今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】

少子高齢化や働き方改革が進むなか、今いる人材の力を最大限に引き出すこと（＝ハイパフォーマー化）が求められます。
本資料では、人材のハイパフォーマー化がうまくいかない理由や、人材の力を引き出すハイパフォーマー育成の3つのステップを紹介します。

今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • 経営者・経営幹部研修

次の経営陣が育つリーダー育成お助けBOOK【10_0145】

昨今の人材不足で後継者の採用は難しく、今いる従業員から候補を見つけて育てるという意識が必要です。
本資料では、どうやってリーダー候補を選定すればよいかや、リーダー候補を効果的に育成する手法をご紹介します。

次の経営陣が育つリーダー育成お助けBOOK【10_0145】
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株式会社KAKEAI
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  • ERP・人事システム
  • 管理職研修
  • タレントマネジメント

マネジャーのための1on1完全ガイド

本マニュアルは、1on1の取り組む前から実施後の振り返りまでのポイントと、1on1でメンバーの言葉を引き出す質問テンプレート、1on1で生まれた「変化」マネジャー・メンバーの声、マネジャーからの1on1に関するよくある質問など、活用しやすい具体的な内容をまとめました。

マネジャーのための1on1完全ガイド
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株式会社KAKEAI
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  • ERP・人事システム
  • 管理職研修
  • タレントマネジメント

ゼロから始める1on1導入ガイドライン
〜組織として推進・定着させるためのポイント〜

本資料では1on1導入の流れを「準備フェーズ」「運用フェーズ」「定着フェーズ」の3つのステップに分け、
各フェーズごとに具体的な進め方と成功のポイントを解説します。

ゼロから始める1on1導入ガイドライン 〜組織として推進・定着させるためのポイント〜
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

【Z世代との関わり方に悩む上司・先輩必見】新入社員の成長を後押しする効果的な４つのアプローチ ／インサイズ

Z世代とよりより未来を作っていくための取り組みのポイントは、「ゆるく」×「ひろく」始めて、「ひとりの味方」をいち早く見つけることにあります。
本資料では、3つの具体事例と共に、新入社員への問いかけ例やフィードバックのコツをご紹介。
自社のお取組みに活かせるヒントが得られるかもしれません。

【Z世代との関わり方に悩む上司・先輩必見】新入社員の成長を後押しする効果的な４つのアプローチ ／インサイズ
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