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SMARTの法則とは「Specific（明確な）」「Measurable（測定可能な）」「Achievable（達成可能な）」「Relevant（関連性がある）」「Time-bound（期限のある）」の頭文字をとったもので、この法則を理解し目標を立てることで達成感が得られる効果的な目標設定ができます

受講者の「学ぶ必要性の認識」を高めるための研修企画書について記述しました。簡易版ではありますが、参考記述例含め、解説をつけております。この資料によって、貴社の受講者をさらに動機付けましょう。

日本におけるLGBT当事者の割合は7.6％。その数は左利き人口・AB型人口とほぼ同じ割合です。一般企業にとってもLGBT対応・ダイバーシティの推進は喫緊の課題。御社はこの問題に、どう向き合いますか？研修プログラムのカスタマイズや、当事者登壇のご希望も承ります。

自社の教育のあり方を見つめ直し、自社の戦略にそったオリジナルの「教育体系」「教育計画」を簡単な４つのステップで作成できるフォーマットをご用意しました。ぜひ貴社の「教育体系づくり」にご活用ください。

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OJT制度および研修において実績のあるグローネス・コンサルティングが、様々な企業への支援を通じて蓄積した「OJTの知見」をまとめて講演した資料です。下編では「OJTトレーナー研修」を中心とした研修体系についての内容です。

OJT制度および研修において実績のあるグローネス・コンサルティングが、様々な企業への支援を通じて蓄積した「OJTの知見」をまとめて講演した資料です。上編では「OJT制度設計」についての内容です。

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日本の人口が減少し、労働力が低下していく中、チーム全員の労働効率を最大限に活用する方法がますます注目されています。１人１人が参画意識を持てるような組織にするにはどうしたらよいのでしょうか。このコースでは、様々な期待に応えていくために必要とされるリーダーシップ・スキルを習得します。

マネージャーへの昇進は、これまでとは全く違う役割にギアをシフトすることなのです。「名選手必ずしも名監督にあらず」といわれますが、選手と監督では求められるスキルセットが異なります。リーダーとして他者をリードする方法を学び、最強のマネージャーになりましょう。

業務改善の視点から、日常業務を洗い出し、個人スキルの定量化を行い、OJTの計画に落としこむ