企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

幅広い年代にあわせたラインナップを持つオンライン英語テスト「GTEC」シリーズから、ビジネスシーンに特化した「GTEC」Businessのご紹介です。
2技能（LR）30分、4技能（LRWS）50分と短時間でご自宅でも社内でも測定が可能！
「使える」英語力を測定し社員のグローバル化を促進します。

昨今、人材開発の取組として話題になっている「タレントマネジメント」
この取組の一環で、社員の英語コミュニケーション能力を定期的に
測定したいというニーズで問合せを頂くことが増えました。
なぜ、いま「ビジネスで使える英語力」の測定が重視されているのか。
他社での取組事例をご紹介。

＜課題の例＞
・海外事業の拡大のために、全社的に英語力の底上げを図りたい
・社内外の研修やＥラーニングの制度は設けているが、受講率が上がらない、成果が感じられない
・TOEICなどテストのスコアは向上しているが、実際の業務で自信を持って英語を活用できていない etc.

英語を話すことに抵抗感を持つ方が、グループセッションやペアでのロールプレイを中心に、
とにかく“英語を話す”ことを繰り返し行い、その抵抗感を払拭させるプログラムの概要資料になります。

“文章”で英語を話すことが、ある程度できる方を対象に、瞬発力を高めるためのポイントを学びます。「実践」と「レクチャー」を相互に繰り返し、英語を話す力をもう一段上のレベルに導くプログラムの概要資料になります。

1700語で実践的なグローバルコミュニケーションを学ぶSimple×English＝Simplish！
そして、実際のビジネスの場にアプローチする「フィールドワーク研修」
両研修の内容がご覧になれます

本講座では文化や習慣の違いなどを理解した上で、実践的なスキルや言語を習得していただきます。日本人講師のみならず外国人講師を交えたリアルな状況設定のロールプレイングを通じて、頭だけでなく楽しみながら体で覚えていただく研修です。

会社説明会を開催するにあたって、何を準備すべきか、当日は何を確認すべきかのチェックリストです。ご利用ください。

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

●このワークシートは、セミナー中に講師が手に持って、時間配分を考えながら話をすることを想定しています

●必ずしもこの時間通り進める必要はありませんが、終演時間を大幅に超えないように、目安として手元においておくと便利です

●あわせて、そのアクティビティのねらい(ラーニング・ポイント)も記載されているので、万が一頭が混乱して何を話しているか分からなくなった時でも、「ここで言いたかったのは…」と戻れるようになっています

●時間の計算などは、自動で出来るようになっていますので、記入例を参考にご利用下さい

チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。

有限会社ライフデザイン研究所

入社時に使用する身元保証書です。

４月〜５月にかけて各会社では目標設定の時期になります。
４月に新入社員になったり、管理職になったりとあらたな立場で、定量目標と定性目標を作成しなければなりません。
しかし、目標管理、定量目標、定性目標を正しく理解しなければ適切な目標設定はできません。
そのためのエクセサイズシートです。
内容を確認し自社の考え方と適合していればどうぞ、考え方の説明用としてお使いください。

是非ご利用ください。

システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル（ユーザ利用レベルと管理者利用レベル）でしっかりと確立（イメージ）されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。 システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。

退職について管理するための連絡票です。退職事由・離職票交付の希望の有無、健康保険証の返還、健康保険証の任意継続手続きの希望、住民税の徴収方法などを書く欄があります。どうぞご利用ください。

システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル（ユーザ利用レベルと管理者利用レベル）でしっかりと確立（イメージ）されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。 システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。

「未払い残業代」の解消プロセスコンサルティングで活用している基本プロセスのシートです。

ご契約されている社会保険労務士や人事コンサルタントとの打ち合わせにご活用下さい。