企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

ストーリーテリングスキルは、コミュニケーションに必要な要素であり、上位のプレゼンスキルと位置づけられ、より多くの人に強い影響を与える事が可能です。アイデアを単なる情報の羅列から、聞き手の感情を動かし、行動に駆り立てるための筋書きと語りにする手法を学びます。
資料は本研修の概要資料となります。

●アンガーマネジメント（怒りの感情コントロール）を学ぶことができる
●パワハラにならずに部下を叱るにはどうすればよいか学ぶことができる
●自分の怒りの傾向をアセスメントにより診断し、客観的に理解できる
●他人の「～するべき」のラインを把握しダイバーシティ感覚を身につける

★仕事と育児の両立生活の情報共有にとどまらず、具体的な解決を導くためにソリューションフォーカストアプローチのコミュニケーション手法を取り入れた画期的な両立支援研修です！
★仕事と育児の両立体験談資料では、イクメンパパの事例をご紹介！

ＢＭＰ手法は、職場内で日常に起こるケースを「モジュール」を使い、部下との「話し方」「進め方」「次回へのフォローアップ」を明確に指導する研修で、実践的で部下とのコミュニケーション向上に効果的な手法として定評がある。
　　　　　　 　

「日経DUAL」は子育てに忙しい共働き夫婦（＝デュアラー）に向けて、育児・介護と仕事の両立やマネー、住宅など、幅広い情報を提供しています。
※ただ今資料をダウンロードされた方に、有料会員向け記事の閲覧と検索機能をご利用いただけるデモIDをお配りしています。

《ビジネスコミュニケーションをツールの使い方とマナーの両面で学ぶ》
社会人として仕事を身につける上で必要なコミュニケーションと、状況に応じたビジネスツールの使い方、マナーの本質をお教えします。

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

１on１ミーティングとはどんな意図があるのか、

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

HRsoner Vol.10

『日本の人事部』が主催した5月14（火）~17（金）【HRカンファレンス2019-春-】の講演レポートです。

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

ハラスメントの行為者、被害者にならないために、会社全体に周知しておくべきハラスメントの基礎知識を学んで頂きます。
職場でのハラスメントはコミュニケーションの行き違いや、相手の立場を考えない一方的な指摘等によって発生します。この言動を改善するために「アンガーマネジメント」や「交渉の仕方」を修得します。

部下育成では時に耳の痛いことを伝える必要があり、その上で立て直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になるのが「フィードバック」という育成法です。
この「フィードバック」こそ、部下育成において必要性が高いにもかかわらず、現代日本企業のマネジャーが苦手としている技術であるといえるでしょう。

仕事における価値観の性質についてご紹介しています。

INSIDESは、現場マネジャーのアクション・行動改善への繋げやすさを追求したサーベイです。
結果を返しっぱなしにせず、リクルートの専門家がオンラインで個別にアドバイスをすることが特徴です。