『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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意識改革・活性化｜資料・書式文例一覧

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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他
  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション

４月5日号発行｜カードゲームで学ぶアドラー心理学の「共同体感覚」とは

今回は、5 月 28 日(水)14 時より開 催予定のカードゲームを通してチーム 力を革新するユニークな研修『カード ゲーム:LwSi によるチーム力革新研修 ~組織を活性化する、アドラー心理学 の英知~』をご紹介します。

４月5日号発行｜カードゲームで学ぶアドラー心理学の「共同体感覚」とは
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他
  • 意識改革・活性化

TOPPANホールディングスに学ぶ！｜D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進の実践事例インタビュー

TOPPANホールディングス株式会社でのD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の実践事例など経営層の巻き込み方や現場での工夫、組織に根づく取り組みを詳しく伺いました。読み進めるほどにヒントが見つかる実践インタビューです。

TOPPANホールディングスに学ぶ！｜D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進の実践事例インタビュー
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
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  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング

心理的安全性とは

働き方が多様化し、働き方改革が進む中で従業員のエンゲージメントや心身の健康に関する取り組みが重要視されるようになりました。従業員がいきいき働くために重要な「心理的安全性」についてご説明いたします。

心理的安全性とは
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他
  • 意識改革・活性化

講師インタビュー：視覚を超えて、重さで違いを楽しめる世の中を作る人

「見ても見なくても見えなくても楽しめる、増やして一緒にワクワクする世界へ」という理念を掲げて、視覚障害のある人とない人が一緒に楽しむボードゲームなどコンテンツを元に企業研修などを開催している一般社団法人ビーラインドプロジェクトの代表理事のインタビュー。

講師インタビュー：視覚を超えて、重さで違いを楽しめる世の中を作る人
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
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  • 意識改革・活性化
  • 経営者・経営幹部研修
  • チームビルディング

2025 年新年のご挨拶～アントレラコーポレーションの方針と抱負～

本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。今年のテーマは「一歩前へ」です。このテーマについて、具体的に取り組む3つについてお伝えさせていただいております。皆様の会社にとって有益で実りある研修をご提案できるよう、全力でサポートさせていただきます。

2025 年新年のご挨拶～アントレラコーポレーションの方針と抱負～
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株式会社主婦の友社
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  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション
  • チームビルディング

みんなのプレコン白書2025

妊娠前の健康管理を意味する「プレコンセプションケア」について、妊活雑誌やWebメディアを作ってきた弊社だからこそ分かるプレコンの現在地とこれからのプレコンの予想図をまとめました。

みんなのプレコン白書2025
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公益財団法人日本生産性本部
  • サービス・製品資料
  • メンタルヘルス
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化

健康いきいき職場づくりフォーラム働く人と働く場・組織のウェルビーイング実現のためのプラットフォーム

従業員のウェルビーイングの実現に向けた個人・職場・企業での活動を幅広く支援し、従業員のウェルビーイングの実現に向けた企業活動を支援することを通じ、これらの活動により多くの企業が参画することを目指します。そしてそれらを通じ社会全体のウェルビーイング実現に貢献します。

健康いきいき職場づくりフォーラム働く人と働く場・組織のウェルビーイング実現のためのプラットフォーム
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化

いきいきと働く組織に必要な「心理的柔軟性」とは？
～ウェルビーイング経営の実現に向けての第一歩～

「心理的安全性」と「心理的柔軟性」の違いから、
ウェルビーイング経営につながる「心理的柔軟性」の実践方法まで解説！
最新の認知行動療法理論に基づき、「心理的柔軟性」向上手法をお伝えします。

いきいきと働く組織に必要な「心理的柔軟性」とは？ ～ウェルビーイング経営の実現に向けての第一歩～
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株式会社日立ソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • 配置・異動・昇進管理

日立ソリューションズのEX向上の取り組み

日立ソリューションズでは多様な事情や価値観を持つ従業員一人ひとりがその能力を発揮し、活き活きと働くために、「柔軟な働き方」、「総労働時間削減」、「コミュニケーション促進」の観点でさまざまな施策を推進しています。
本資料ではEX向上のための施策など各種取り組みをご紹介しています。

日立ソリューションズのEX向上の取り組み
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株式会社主婦の友社
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション
  • チームビルディング

みんなのプレコンセプションケアプロジェクト_概要資料

妊娠前の健康管理を意味する「プレコンセプションケア」について気軽に話せる、ウェルビーイングが当たり前な組織を目指すための講義や研修活動を実施します。

みんなのプレコンセプションケアプロジェクト_概要資料
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CoachHub株式会社
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化
  • コーチング・ファシリテーション
  • キャリア開発

【調査結果】コーチングにおけるAIの活用調査と考察 - 人事リーダーが描く人材開発の近未来

AI技術の急速な発展や人材不足を受け、多くの企業で現在AIの活用を開始または検討しているのではないでしょうか。
人事部門も含め世界の多くの企業でAIの活用がさらに進むことが見込まれています。
CoachHubによる本調査は、人事部門、特にコーチングの活用においてAIの活用の現状や可能性を探りました。

【調査結果】コーチングにおけるAIの活用調査と考察 - 人事リーダーが描く人材開発の近未来
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株式会社日立ソリューションズ
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  • 意識改革・活性化
  • 配置・異動・昇進管理

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ～企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略～

キャリア自律を推進し、従業員にいきいきと働き活躍してもらうために、企業が取り組むべき施策はどのようなものがあるでしょうか。
キャリア自律の定義や効果、重視されるようになった背景、またキャリア自律を高めるために企業ができることなどをご紹介します。

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ～企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略～
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エッセンス株式会社
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発

40~54歳のミドルシニア社員が 在籍しながら社外を見る価値

ミドルシニアの活性化、人的 資本経営どちらもこれから企業が成長するするうえで、欠かせないエッセンスとなります。本資料では、その課題のありかをデータより紐解き、今必要とされる「実践型」研修を踏まえたミドルシニアの変化とその効果を事例を交え展開していきます。

40~54歳のミドルシニア社員が 在籍しながら社外を見る価値
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