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意識改革・活性化｜資料・テンプレート一覧

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440件中1～20件を表示
株式会社リソースフルデザイン
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短時間で職場の空気を変える「アイスブレイク７選」

職場メンバーの意欲溢れる状態を引き出す「アイスブレイク」教材です！
実施マニュアルもつけていますので、誰もが安心して、心理的安全性の高い「場づくり」ができるようになっています！職場の空気が重い時や、朝礼や会議の雰囲気を変えたいとき、取り入れて頂くだけで、場が一気に活性化します。是非、ご活用ください！

短時間で職場の空気を変える「アイスブレイク７選」
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株式会社日立ソリューションズ
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日立ソリューションズのEX向上の取り組み

日立ソリューションズでは多様な事情や価値観を持つ従業員一人ひとりがその能力を発揮し、活き活きと働くために、「柔軟な働き方」、「総労働時間削減」、「コミュニケーション促進」の観点でさまざまな施策を推進しています。
本資料ではEX向上のための施策など各種取り組みをご紹介しています。

日立ソリューションズのEX向上の取り組み
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株式会社日立ソリューションズ
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キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ～企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略～

キャリア自律を推進し、従業員にいきいきと働き活躍してもらうために、企業が取り組むべき施策はどのようなものがあるでしょうか。
キャリア自律の定義や効果、重視されるようになった背景、またキャリア自律を高めるために企業ができることなどをご紹介します。

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ～企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略～
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エッセンス株式会社
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40~54歳のミドルシニア社員が 在籍しながら社外を見る価値

ミドルシニアの活性化、人的 資本経営どちらもこれから企業が成長するするうえで、欠かせないエッセンスとなります。本資料では、その課題のありかをデータより紐解き、今必要とされる「実践型」研修を踏まえたミドルシニアの変化とその効果を事例を交え展開していきます。

40~54歳のミドルシニア社員が 在籍しながら社外を見る価値
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エッセンス株式会社
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人的資本経営における次世代リーダー育成の ポイントと有効手段

次世代リーダーの育成、人的資本経営どちらもこれから企業が成長するするうえで、欠かせないエッセンスとなります。本資料では、その課題のありかをデータより紐解き、今必要とされる「実践型」のリーダー育成研修の価値を事例を交え展開していきます。

人的資本経営における次世代リーダー育成の ポイントと有効手段
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ラーニング・マスターズ株式会社
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「研修での学びを現場で活かすための3ステップ」ゴールから逆算して考える研修設計とファシリテーション

「ゴール」から逆算した研修設計と、研修ファシリテーションの技術で、研修の理解度は大幅にアップします。

本資料では、「研修での学びを現場で活かすための3ステップ」と、その前後にある研修企画に必要なことや、人材開発担当者としての考え方なども含め、企業の研修企画担当者に必要なことをご紹介します。

「研修での学びを現場で活かすための3ステップ」ゴールから逆算して考える研修設計とファシリテーション
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株式会社日立ソリューションズ
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エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる～課題は現場への浸透・従業員への動機づけ～

エンゲージメント向上施策の大きな課題・・「現場への浸透」と「従業員への動機づけ」
人事部門にとって悩ましい問題ではないでしょうか？
これらの課題を解消するにはEX視点が重要です。

エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる～課題は現場への浸透・従業員への動機づけ～
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ＳＯＭＰＯヘルスサポート株式会社
  • サービス・製品資料
  • eラーニング・LMS
  • 健康経営戦略
  • 健康増進プログラム

ヘルスケア動画配信「LLax training（Web動画配信）」

準備の手間や受講時間を気にせず、
オンライン上で動画を用いた健康教育を実施します。
＼動画は1本3分程度／
＼ワンクリック・マルチデバイスでお気軽に／
＼健康経営度調査票に対応／

ヘルスケア動画配信「LLax training（Web動画配信）」
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株式会社ベーシック
  • お役立ちツール
  • 多様な働き方・勤務制度
  • エンゲージメントサーベイ
  • メンタルヘルス・EAP

こんなに楽しい！『知的』働き方改革

「仕事がわかる・できる！」→「楽しい！」→「実績・モチベーションアップ！」
楽しく働き方改革を行うためのシンプルなメソッドと、楽しく働くために必要な「心と身体の健康」に役立つ、産業医推奨の「メンタルデトックス」メソッドをご案内します。

こんなに楽しい！『知的』働き方改革
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ラーニング・マスターズ株式会社
  • 講演資料
  • スキルアップ研修
  • 労働時間管理・36協定
  • 人事業務プロセス改善

生産性向上のための『GTDⓇ５つのステップ』

グローバル企業で導入多数！生産性向上のベストプラクティスを5つのステップで整理！
生産性向上のバイブル「GTDⓇ：ストレスフリーの整理術」の著者 デビッド・アレン氏の特別講演で使用した配布資料。世界で使われている生産性向上のエッセンスです。（日本語訳）

生産性向上のための『GTDⓇ５つのステップ』
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株式会社マネジメントサポート
  • お役立ちツール
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

新人研修・フォローアップに活かす 認知心理学のエッセンス

新人研修・フォローアップの効果を高めたい方必見！本資料では「認知心理学」をベースに、初頭効果やフレーミング効果、分散効果など、理論と演習がつながる仕組みを紹介しています。「なぜこの行動が必要か」が理解できるから、研修効果が形骸化せず、自律的な成長を後押し。研修担当者必携の1冊です！

新人研修・フォローアップに活かす 認知心理学のエッセンス
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • DE&I
  • アンコンシャスバイアス

アンコンシャス・バイアスの対処と具体的施策

アンコンシャス・バイアスに対処するうえで重要なポイントや、ANGLEの受講効果について 学術データやANGLEの受講者データとともにご紹介しています。
この資料を読むと分かること
・アンコンシャス・バイアスに対処する効果的なステップ
・企業のアンコンシャス・バイアスプログラム実施例

アンコンシャス・バイアスの対処と具体的施策
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 導入事例

【導入事例】営業現場の最前線で「DX」を共通言語に。 営業部門600名のDXビジネスリテラシーを向上

システム部門に任せがちな"DX"を、営業も主軸となり「DXビジネス」の学習を推進。
属人的な営業から、蓄積された情報を活かしたデータドリブン営業へ舵を切り、
その手段として、ビジネス現場でも使える「DXビジネス(TM)検定」を営業部門600名様で受検いただきました。

【導入事例】営業現場の最前線で「DX」を共通言語に。 営業部門600名のDXビジネスリテラシーを向上
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 導入事例

【株式会社フューチャーイン様-導入事例-】自主学習文化が浸透「DX検定(TM)」レベル認定率80%超を実現した取組みとは

社長自ら「DXプロフェッショナルレベル」認定を取得。
役員も認定を目指し、【eラーニングを1万問】学習するなど、全社に本気度を示し、全社で8割以上の認定率を実現。
「DX検定(TM)」受検をトリガーに"自ら学ぶ組織"へ

【株式会社フューチャーイン様-導入事例-】自主学習文化が浸透「DX検定(TM)」レベル認定率80%超を実現した取組みとは
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法

「注意しても改善しない」「組織の空気が悪くなる」そんな問題社員の行動に困っていませんか？
問題行動の背後にある“幼児性”に着目し、そのような行動が生まれる原因を分析。さらに、現場で人事やマネージャーが取るべき具体的な対応策をまとめました。表面的な対処で終わらせない、構造的な解決策をご紹介します。

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント

管理職を任せたものの、プレイヤー業務に追われてマネジメントが機能していない。評価制度は整えたが、育成にはつながっていない――そんな声をよく耳にします。
管理職が機能不全に陥る背景を整理し、役割の明確化から育成、制度設計、定着までを実務ベースで解説。育成を仕組みとして根づかせるヒントを紹介します。

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント
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株式会社JobRainbow
  • サービス・製品資料

350社以上、45,000名が受検！ダイバーシティ&インクルージョンを学ぶ「D&I検定3級」　紹介資料

D&I検定は、D&Iの包括的かつ本質的な理解・自分ごと化を促進し、社会のD&Iを加速させる検定制度です。受検者数は300社、受検人数は約45,000名を突破と、多くの方に受検いただいています。

350社以上、45,000名が受検！ダイバーシティ&インクルージョンを学ぶ「D&I検定3級」　紹介資料
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