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経営者・経営幹部研修|資料・書式文例一覧

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント 組織開発
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経営幹部・上級管理職強化アセスメント研修~CAP-t戦略・ビジョン策定力を踏まえてマネジメント行動を変革する

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント
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マネジメントブラッシュアップ・プログラム~CAP-f~マネジメント能力向上と実践における問題解決推進する~

はじめにCAP(人材アセスメント研修)にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

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株式会社スパイラルアップ
お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 新卒採用メディア・合同フェア
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【対談記事を無料DL】
『経営者が陥る「わかったつもり・本気のつもり」の恐怖』
熱量が低い採用担当者を生み出す経営者とは

2人の「採用×育成論」をお届けするこの連載企画。この後編では、熱量が低い採用担当者が生まれる背景、そして組織や経営者の問題に切り込む。報道ステーションや池上彰さんの番組にも取材を受けた「ほめ育」原と、数々の採用成功を導いた廣田の緊急対談である。

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株式会社スパイラルアップ
お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 新卒採用メディア・合同フェア
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【対談記事】「ほめ育」原×「採用レジェンド」廣田緊急レポート『低体温症に陥った組織を待ち受ける「人材倒産」の危機』

言葉の重みを熟知しポジティブな2 人だけに「あまり批判的なことは言いたくない」としながらも、企業の危機的状況を見過ごすわけにはいかないようだ。大ピンチ企業がダントツ企業へと変貌を遂げるのを数多く目撃してきた2 人によるリアルな「採用× 育成論」。第1回は採用にフォーカスした対談をお届けする。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 リーダーシップ マネジメント
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後継者選抜アセスメント・プログラム ~CAP-b~自社の将来を担う後継者を適切に選抜する~

事業の継続発展に向けて後継者(経営者および経営幹部社員)の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

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株式会社富士ゼロックス総合教育研究所
レポート・調査データ 適性検査 経営者・経営幹部研修 マネジメント
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そのリーダーは本当に適任か?~リーダー選びの着眼点と組織パフォーマンスへの影響~

リーダーが組織のパフォーマンスに多大な影響を与えることは論を待たず、その傾向は、益々顕著になっています。経営人材をめぐる問題は、企業にとって重要なテーマでしょう。ところが実際は、過去の指標で選ばれることが多いようです。どうしたら適切なリーダー選びができるのか、パーソナリティの視点から考察します。

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 外国人従業員 管理職研修 経営者・経営幹部研修
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【海外拠点の人材育成/ナショナルスタッフ研修】日本人対象の育成・研修と何が違う?施策立案のポイントは?

<課題の例>
・海外事業体のトップを育成したい
・海外拠点のNo.2をトップにしたい
・海外拠点の若手にマネージャーとしての基礎を学ばせたい etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 管理職研修 リーダーシップ 経営者・経営幹部研修
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【部長層・課長層の育成】イノベーション・新規事業をリードする人材、個人ではなく組織で成果を出す人材をいかに育成するか?

<課題の例>
・これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をして欲しい
・経営トップに対する提言力が弱い
・プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できず、チームとして成果を高めることができない
・組織の中でイノベーションをリードする人材がいない etc.

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株式会社ワイズエフェクト
サービス・製品資料 人事・労務向け 経営者・経営幹部研修 意識改革・活性化
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女性活躍推進に向けての課題チェックシート

御社の女性意識はいかがですか?企業が活躍させたいと思っていても追い付いてますか?
チェックシートで、まずは御社の女性活躍推進を阻む課題がどこにあるのか?を確認してみましょう。

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ビジネスコーチ株式会社
導入事例 経営者・経営幹部研修 中堅社員研修 管理職研修
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【日清食品株式会社様】1on1を通じた人材育成に期待

日清食品 営業本部 営業戦略部 部長 深井雅裕 氏、同部 主任 大西剣之介 氏、(大西氏は、日清食品ホールディングス 人事部 人材開発室 主任と兼務) に同社の1on1ミーティングの取り組みについて詳しくお聞きしました。

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京都大学 産官学連携本部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 管理職研修 リーダーシップ
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「京都大学エグゼクティブ・リーダーシップ・プログラム」パンフレット(2018.04版)

「務本之学、京八思」に基づく、本プログラムの全体概要をご覧いただけます。プログラム講師一覧、学習環境など、本WEBサイトに掲載されている内容を一読できるようになっております。

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京都大学 産官学連携本部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 管理職研修 リーダーシップ
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「京都大学エグゼクティブ・リーダーシップ・プログラム」2018年度 講義概要

2018年度の講師と講義概要です。講義では、各分野の先端研究が今後の世の中にどのような変化をもたらすのかを提示し、受講者とともに議論を交わしていきます。

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株式会社リノパートナーズ
レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 意識改革・活性化 リーダーシップ
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【vol.00:受講の前に(動画付き)】女性管理職の育て方7ステップ〜上司にも部下にも信頼されてチーム成果を上げる〜

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株式会社リノパートナーズ
レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 意識改革・活性化 リーダーシップ
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【vol.07】こう見極める!自社で取り組む具体的施策

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株式会社リノパートナーズ
レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 意識改革・活性化 リーダーシップ
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【vol.06】ここまでできる!しなやか女性リーダーの「すごい」影響力

女性活躍推進2.0を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える90%の人が知らない人材育成メソッドを週2回のペースで直接受け取ることができます。

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