企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

はじめにCAP（人材アセスメント研修）にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

延べのリスナーが10万人を超える人気インターネットラジオ番組「楠田 祐の人事放送局　有名企業の人事にズバリ聞く」の採録資料です。テーマは、「次世代経営幹部候補育成」となっています。

日本におけるLGBT当事者の割合は7.6％。その数は左利き人口・AB型人口とほぼ同じ割合です。一般企業にとってもLGBT対応・ダイバーシティの推進は喫緊の課題。御社はこの問題に、どう向き合いますか？研修プログラムのカスタマイズや、当事者登壇のご希望も承ります。

タナベ経営主催「2017年度経営戦略セミナー」に参加された経営者・経営幹部2,297 名を対象に、2018年の経営戦略に関してお聞きしたサマリー&アンケート結果。

役員になっても成長を加速し続けることは可能でしょうか？　本資料は、2017年11月に八木洋介氏（（元LIXIL執行役副社長）らが登壇したセミナー「エグゼクティブ教育の最新潮流」のレポートです。八木氏が講師兼アドバイザーを務めるグロービスの役員対象プログラム「知命社中」の経験等を語ります。

人事本部の採用・人材開発統括部長の源田泰之氏、組織人事3部長の神田直記氏、人材開発部 人材開発1課の妻沼孝征氏に、コーチング導入について、その効果や今後への期待などについてうかがいした内容をご紹介いたします。

今後も成長し続けるには、社員相互のコミュニケーションを深め、社員のベクトルを合わせるための仕組みづくりが不可欠だと、同社は考えています。
その仕組みづくりに向けた、エグゼクティブコーチングなどの導入効果や今後への期待などについて、代表執行役社長の鈴木雅哉氏にうかがいした内容をご紹介いたします。

予測が困難な時代において、部長には、経営・事業への参画と的確な意思決定・実行が望まれています。部長が経営的視座を持ち、役割発揮のレベルをあげていくことが、企業・事業経営の成功に大きく影響するからです。ＪＭＡＭでは部長に必須の要素を整理し、部長に求められる「4つの姿勢」と「7つの能力」をまとめました。

戦略的・体系的・計画的な人財育成をサポートするために、「人財育成に関するご相談とアドバイス」と「マネジメントセミナーの料金割引」を組み入れた「FCC GROWSHIP PLAN」をご活用ください。

日本たばこ産業 代表取締役副社長 岩井 睦雄氏に、ビジネスコーチにエグゼクティブコーチングを依頼した経緯とその効果についてご紹介いたします。

第一生命保険 人事部 人材開発室 原 由也 氏、津田 真樹子 氏、小林 鮎美 氏に
ビジネスコーチに業務を依頼した経緯とその効果について詳しく聞きました。

ヤフー執行役員ピープル・デベロップメント統括本部長本間 浩輔 氏に、ビジネスコーチにコーチングを依頼した経緯とその効果について詳しく聞きました。

フォスターリンク株式会社のサービス紹介です。
「HR-Platform」というクラウドを活用したシステムとアウトソーシングサービスで、人事部を作業から解放します。

経営幹部候補人材の輩出を目的に、約半年間の集中育成プログラムを設計･実行

自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。

管理職研修の特徴
1．管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。
２．パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。

経営幹部同士が外部講師のガイドの下徹底的に会社将来の問題点などを浮き彫りにし討議する。同時に経営幹部は自己変革しお互いの意識のすり合わせ、コンセンサスを図る研修

外部講師のガイドの下、経営幹部同士が会社の将来の問題点について本音を披露し
徹底討議する。

“変化を経営する会社”が持続的成長を実現する
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