企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

リーダーが組織のパフォーマンスに多大な影響を与えることは論を待たず、その傾向は、益々顕著になっています。経営人材をめぐる問題は、企業にとって重要なテーマでしょう。ところが実際は、過去の指標で選ばれることが多いようです。どうしたら適切なリーダー選びができるのか、パーソナリティの視点から考察します。

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

はじめにCAP（人材アセスメント研修）にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

近年、注目が高まっている目標管理『OKR』
多くの成長企業で採用されていますが、まだまだ正しく理解がされていません。
そこで、本資料ではOKRの基本と原則を分かりやすく解説します。

募集要件について、社内でご確認しやすいよう１枚のシートにまとめた内容となります。

＜課題の例＞
・海外事業体のトップを育成したい
・海外拠点のNo.2をトップにしたい
・海外拠点の若手にマネージャーとしての基礎を学ばせたい etc.

＜課題の例＞
・これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をして欲しい
・経営トップに対する提言力が弱い
・プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できず、チームとして成果を高めることができない
・組織の中でイノベーションをリードする人材がいない etc.

御社の女性意識はいかがですか？企業が活躍させたいと思っていても追い付いてますか？
チェックシートで、まずは御社の女性活躍推進を阻む課題がどこにあるのか？を確認してみましょう。

AI、量子コンピューターとは一体何か？基礎理論から最先端の研究、ビジネスへの応用まで体系的に学び、50年後、100年後の未来社会について考えます。

日清食品 営業本部 営業戦略部 部長 深井雅裕 氏、同部 主任 大西剣之介 氏、（大西氏は、日清食品ホールディングス 人事部 人材開発室 主任と兼務） に同社の1on1ミーティングの取り組みについて詳しくお聞きしました。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

募集要件について、社内でご確認しやすいよう１枚のシートにまとめた内容となります。

「務本之学、京八思」に基づく、本プログラムの全体概要をご覧いただけます。プログラム講師一覧、学習環境など、本WEBサイトに掲載されている内容を一読できるようになっております。

2018年度の講師と講義概要です。講義では、各分野の先端研究が今後の世の中にどのような変化をもたらすのかを提示し、受講者とともに議論を交わしていきます。

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