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経営者・経営幹部研修|資料・書式文例一覧

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株式会社ビジネス・ブレークスルー
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 管理職研修 意識改革・活性化
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会社を変える発想創出プログラム
~イノベーション創出のための 戦略思考、発想力を体得する~

役員、部長、経営企画部、改革プロジェクトメンバー等の社内キーパーソン対象(7名以上)。DX、AI/ロボット、IoT戦略、生産性向上等のテーマを選択、講義受講後オンライン上で議論します。最終的には自社改革案をトップマネジメントに提言することを目的にしたプログラムです(eラーニング)

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株式会社ビジネス・ブレークスルー
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 eラーニング 中堅社員研修
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【プログラム概要】eラーニングを活用した研修一覧(階層別・テーマ別)

eラーニングを最大限に活用し「DX時代に新たな価値を創出する」「ビジネスで成果をあげる」人材育成プログラムの一部を紹介。人材育成の目的や、職場環境に応じた組み合わせで、効率的・効果的な研修プランを構築します。

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株式会社ビジネスパスポート
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修
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【経営幹部育成塾】の概要(基本カリキュラム例・プログラム例・実績)

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします

テーマ内容は、おおよそ次の4タイプに分かれます
A・経営管理中心
B・組織管理中心
C・事業計画策定中心
D・ビジョン構築中心

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株式会社ビジネスパスポート
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修
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【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート

経営幹部長期育成塾の狙いは、「自律的に行動する経営幹部の育成」です。
〇「組織管理力」「経営管理力」「ビジョン構築」の考え方や、マインド
〇 経営幹部として必要な計画系・マネジメント系・問題解決系の知識やマネジメントスキル

について貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします

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マーキュリッチ株式会社
サービス・製品資料 プレゼンテーション コミュニケーション 経営者・経営幹部研修
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ストーリーテリング研修概要資料

ストーリーテリングスキルはコミュニケーションに必要な要素であり、より多くの人に強い影響を与える事が可能です。メッセージを単なる情報の羅列から、聞き手の感情を動かし、行動に駆り立てるための筋書きと語りにする手法を学びます。
資料は本研修の概要資料となります。

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株式会社スパイラルアップ
お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 新卒採用メディア・合同フェア
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【対談記事を無料DL】
『経営者が陥る「わかったつもり・本気のつもり」の恐怖』
熱量が低い採用担当者を生み出す経営者とは

2人の「採用×育成論」をお届けするこの連載企画。この後編では、熱量が低い採用担当者が生まれる背景、そして組織や経営者の問題に切り込む。報道ステーションや池上彰さんの番組にも取材を受けた「ほめ育」原と、数々の採用成功を導いた廣田の緊急対談である。

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株式会社スパイラルアップ
お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 新卒採用メディア・合同フェア
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【対談記事】「ほめ育」原×「採用レジェンド」廣田緊急レポート『低体温症に陥った組織を待ち受ける「人材倒産」の危機』

言葉の重みを熟知しポジティブな2 人だけに「あまり批判的なことは言いたくない」としながらも、企業の危機的状況を見過ごすわけにはいかないようだ。大ピンチ企業がダントツ企業へと変貌を遂げるのを数多く目撃してきた2 人によるリアルな「採用× 育成論」。第1回は採用にフォーカスした対談をお届けする。

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 外国人従業員 管理職研修 経営者・経営幹部研修
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【海外拠点の人材育成/ナショナルスタッフ研修】日本人対象の育成・研修と何が違う?施策立案のポイントは?

<課題の例>
・海外事業体のトップを育成したい
・海外拠点のNo.2をトップにしたい
・海外拠点の若手にマネージャーとしての基礎を学ばせたい etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 管理職研修 リーダーシップ 経営者・経営幹部研修
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【部長層・課長層の育成】イノベーション・新規事業をリードする人材、個人ではなく組織で成果を出す人材をいかに育成するか?

<課題の例>
・これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をして欲しい
・経営トップに対する提言力が弱い
・プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できず、チームとして成果を高めることができない
・組織の中でイノベーションをリードする人材がいない etc.

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修
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【無料ダウンロード】部長とは何か? 求められる「姿勢」と「能力」

予測が困難な時代において、部長には、経営・事業への参画と的確な意思決定・実行が望まれています。部長が経営的視座を持ち、役割発揮のレベルをあげていくことが、企業・事業経営の成功に大きく影響するからです。JMAMでは部長に必須の要素を整理し、部長に求められる「4つの姿勢」と「7つの能力」をまとめました。

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コンピテンシーコンサルティング株式会社
導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 リーダーシップ
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【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント

自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。

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コンピテンシーコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 経営者・経営幹部研修
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管理職研修サービスのご紹介

管理職研修の特徴
1.管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。
2.パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。

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