『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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管理職研修｜資料・書式文例一覧

450件中21～40件を表示
株式会社マネジメントパートナー
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

「次世代リーダー育成」ディスカッションツール「部長の“大課長化”問題」×サクセッションプラン

経営幹部候補の主要ターゲットである部長層の経営視座が育っておらず、
“大課長化”している問題と、サクセッションプラン（後継者育成計画）
の落とし穴と回避策についてポイントをまとめた資料です。
貴社で後継者育成計画を検討する際、タタキ台としてご活用ください。

「次世代リーダー育成」ディスカッションツール「部長の“大課長化”問題」×サクセッションプラン
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株式会社インバスケット研究所
  • その他
  • 管理職研修
  • 組織開発
  • スキル測定

人材育成と組織変革のヒントが見つかる！｜インバスケットEXPO 2025　チラシ

判断力や問題解決力を可視化・育成できるツール「インバスケット」に焦点を当て、人事課題の“見えないギャップ” を見える化し、埋めるための実践知・体験をお届け！
「自社でも使えるか？」ぜひご検討ください。

人材育成と組織変革のヒントが見つかる！｜インバスケットEXPO 2025　チラシ
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EQIQ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • EQ、多面評価
  • 管理職研修

3分でわかるAttuned概要資料

AI×モチベーション： 個人のモチベーションを「見える化」、AIが行動を導き組織を動かす

従業員のエンゲージメント, コミュニケーションの質, 定着率, 心理的安全性を高めるSaaS型HRテクノロジーの Attuned［アチューンド］ご紹介資料です。

3分でわかるAttuned概要資料
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 配置・異動・昇進管理
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • EQ、多面評価
  • マネジメント
  • 管理職研修

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』

360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。
本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 適性検査
  • 人事考課・目標管理
  • 管理職研修

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』

これまでの「人材アセスメント」は、対象者を一堂に集めて演習を行い、観察・評価する「集合型」が一般的でした。しかし、新型コロナウィルスの感染予防の観点から集合型ではなく、Webで実施する人材アセスメントの関心が高まっています。本資料では、Webで実施するアセスメントの検討のポイントをご紹介します。

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 他 評価
  • スキル測定
  • 管理職研修

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料

主にマネージャー向けのオンライン・シュミレーション・アセスメントです。
ポラリスは、オンライン上で実施するシミュレーションや価値観診断を基に、受検者がマネージャーとして必要な能力をどの程度満たしているかを診断するサービスです。

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料
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株式会社マネジメントパートナー
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • マネジメント

「次世代リーダー育成」×「管理職になりたくない」問題

次世代リーダー育成が叫ばれる中、「管理職になりたくない」問題は頭の痛い話です。
「管理職になりたくない」問題の構造、経営リスク、処方箋についてまとめた資料です。
貴社で、この問題について検討する際の呼び水資料としてご活用ください。

「次世代リーダー育成」×「管理職になりたくない」問題
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株式会社カイラボ
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 他 雇用管理
  • 管理職研修

ナインボックス活用ガイド・ワークシート

本資料では、社内での共通認識を築くためのツールとして「ナインボックス」を活用し、
自社の立ち位置を明確にしながら、組織内での対話を通じて実用性の高い離職対策を検討する手法をご紹介しています。

ナインボックス活用ガイド・ワークシート
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株式会社ヒューマンエナジー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

若者の成長を支援する上層部・リーダー研修のご紹介 ～目標達成型から、支援型サーバントリーダシップへ～

本資料は、当社が行ったセミナーの講演資料です。
サーバントリーダシップ（支援）型のリーダーシップの必要性の背景と、当社が実際に行った研修スライドなどをご紹介します。激変する世の中、VUCAの時代に必要な新たなリーダーシップの型をお伝えします。

若者の成長を支援する上層部・リーダー研修のご紹介 ～目標達成型から、支援型サーバントリーダシップへ～
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Flora株式会社
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 他 安全衛生・リスクマネジメント

【健康経営・ダイバーシティ推進に】生理痛体験ワークショップ

女性の健康課題の理解促進や心理的安全性の高い組織づくりのために、当事者の課題を生理痛体験を通じて理解し、社内での当事者支援のあり方について考えるワークショップです。

【健康経営・ダイバーシティ推進に】生理痛体験ワークショップ
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有限会社グローイング
  • 導入事例
  • セクハラ・パワハラ対策
  • 管理職研修
  • マネジメント

本田技研工業株式会社様 導入事例「自分理解研修」＆「パワハラ傾向振り返りシート」

古くからの良き文化・風土は残しつつ、時代に合ったパワハラ予防をどう実現するのか。同社でのこれまでのお取組みとともに、グローイングの「自分理解研修」と「パワハラ傾向振り返りシート」の導入の背景や感想、研修参加者の反応についてお話いただきました。

本田技研工業株式会社様 導入事例「自分理解研修」＆「パワハラ傾向振り返りシート」
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
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株式会社ブレーン・ダイナミックス
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

はじめての研修計画の立て方Handbook

このハンドブックは、なかなか人が育たないなどの理由で、研修の必要性が高まっているものの、会社として今まで研修を実施した経験がほとんどなく、何をどう進めたらよいのかが分からない方のために、はじめて研修を計画するにあたって、どのような視点で考え、計画し、準備をしたらよいのかをまとめたハンドブックです。

はじめての研修計画の立て方Handbook
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株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 組織開発
  • エンジニア・IT担当向け

技術系企業で挑戦意欲85％に向上！
女性管理職育成・組織変革 事例集【抜粋版】

元NTTでSE部門の管理職・人事経験を持つ女性コンサルタントによる技術系企業に特化した支援プログラムの導入事例を紹介。
「女性の挑戦意欲85％向上」「現場の女性リーダー育成力30pt向上」等、組織に変革をもたらしたリアルな成果を厳選してまとめました。

※事例業種：建設業、通信インフラ、情報通信 他

技術系企業で挑戦意欲85％に向上！ 女性管理職育成・組織変革 事例集【抜粋版】
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株式会社リノパートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

技術現場に“変革の起点”を──ダイバーシティ経営サポートプログラム

NTT出身の元技術系女性部長が、自らの実体験を体系化した「しなやかマネジメント法」で支援。
その結果、3年で女性管理職比率を現状比30％向上させた事例も。
技術系企業に特化した女性管理職育成・組織変革支援の全体像をまとめた資料です。
ご相談前の情報収集にご活用ください。

技術現場に“変革の起点”を──ダイバーシティ経営サポートプログラム
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株式会社KAKEAI
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 管理職研修
  • タレントマネジメント

マネジャーのための1on1完全ガイド

本マニュアルは、1on1の取り組む前から実施後の振り返りまでのポイントと、1on1でメンバーの言葉を引き出す質問テンプレート、1on1で生まれた「変化」マネジャー・メンバーの声、マネジャーからの1on1に関するよくある質問など、活用しやすい具体的な内容をまとめました。

マネジャーのための1on1完全ガイド
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