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管理職研修｜資料・テンプレート一覧

231件中21～40件を表示
株式会社日経BPマーケティング
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 女性活躍推進

「次世代女性リーダー育成講座」概要資料

働く女性を応援するメディアだからできる、「女性がキャリアを教わる場所」を作りました。
日経xwomanが厳選したカリキュラムで、キャリアに対する知識・スキル・マインドを育てる「次世代女性リーダー育成講座」の詳細を紹介する資料です。

「次世代女性リーダー育成講座」概要資料
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株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 1on1導入・実践

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』

【「話すことがない」1on1から脱却しよう！】

各部署の管理職が部下を育成し目標を達成する1on1。話すことに困って雑談になってしまう、なんてことはありませんか？

本資料では、3040社以上の組織づくりの事例をもとにした、1on1の効果を高めるために重要なテーマ設定の方法についてご紹介します。

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』
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株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS

週１回×90分のオンライン他流試合プログラム「outsight」

「outsight」は週１回×90分で始められるオンライン他流試合プログラムです。
ベンチャーの事業課題に対して解決策を考え議論します。3つの「他流試合」（ベンチャー経営者、ファシリテーター、他社参加者との交流）を通じて、経営者視点の獲得や思考の幅を広げることができます。

週１回×90分のオンライン他流試合プログラム「outsight」
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • グローバル人材育成

エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）のパンフレットです。

エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）
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株式会社mento
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容
  • コミュニケーション施策

マネジメントサクセスプラットフォーム mentoご紹介資料

＜本書の内容＞

・マネジメントサクセスの考え方と実現方法
・マネジメントコーチによる1on1伴走支援の特徴
・マネジメントAI(特許出願中)の機能と提供価値

プロコーチとAIの統合により、管理職の行動変容とチーム成果を同時実現するプラットフォーム。導入企業の成果データも紹介します。

マネジメントサクセスプラットフォーム mentoご紹介資料
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株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

AI時代のマネジメント新常識 スパン・オブ・コントロールの拡張

＜本書の内容＞

・グローバル企業の組織フラット化トレンドと背景
・日本企業への波及シナリオと3つの波
・スパン拡張を成功に導くCHROの戦略的アプローチ

Amazon、Microsoft等の事例から、組織階層削減と管理スパン拡大の実態を分析。日本企業が取るべき実践的アクションを提示します。

AI時代のマネジメント新常識 スパン・オブ・コントロールの拡張
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ

＜本書の内容＞

・2025年度の管理職育成の実態調査(予算・施策・課題)
・2026年度の注力テーマと投資先の変化
・管理職育成におけるAI活用への期待

人事役職者150名の調査から見えた、管理職育成の方向性の転換。「リーダー強化」から「チーム強化」へのシフトと、その背景を解説します。

人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • チーム活性化

AI時代のマネジメント実態調査

＜本書の内容＞

・上司と部下で話される"本音"の実態調査（n=832） ・AIが本音を引き出す可能性とマネジメントへの活用

部下の9割が「AIに本音を言いやすい」と回答。上司が苦戦する「本音の引き出し」にAIが果たす役割と、AI時代の新しいマネジメントのあり方を考察します。

AI時代のマネジメント実態調査
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株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

【2026年度版】管理職スキルマップ

＜本書の内容＞

・管理職を取り巻く環境変化と、10年間で変容した業務内容の分析
・2026年版の管理職スキルマップと求められる4つの力

本書を活用することで、今の管理職に本当に必要なスキルと育成施策の優先順位が明確になります。自社の管理職像の再整理と、効果的な育成戦略の立案にお役立てください。

【2026年度版】管理職スキルマップ
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 経営幹部・役員研修

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方

「経営判断に対して、現場から不満が出てしまう…」
「“現場感をわかっていない”とメンバーに反発されがちで、伝え方にいつも悩む」

そんなお困りごとを抱える管理職・マネージャー、そして現場を支える人事の皆さまに向けて、経営判断に伴う決定事項を"現場が受け取りやすい形"で伝えるためのコツをまとめました。

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 人的資本経営

抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト

「会計」に苦手意識を持つ人は多いですが、適切な学び方を知れば楽しく学び、得意分野に変えることができます。特に、会計は「企業の真の姿を把握するためのもの」と考えると、営業や企画などさまざまな業務に役立ちます。本資料では、その基本となる10のポイントを紹介します。

抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 管理職研修
  • 組織課題の特定と解決策
  • コミュニケーション施策

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ

環境が大きく変化する中でマネジャーへの役割期待は拡大しており、プレイングを担うことも常態化しています。「マネジメント業務」と「プレイング業務」の2つを両立させ、チームによい影響を与える理想のプレイングマネジャーになるためには何が重要なのでしょうか？

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる

本ホワイトペーパーでは、管理職研修が失敗する要因を整理し、これからの時代に即したマネジメントスキルをどのように育成するべきかを解説します。
また、管理職研修でのSchooの導入事例を通して、「現場で活きる学び」をどのように仕組み化しているのかご紹介します。

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる
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株式会社マックスパート
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

管理職が知っておくべきZ世代育成の実践ガイド

Z世代育成と離職防止のカギ、「現場育成力」

企業において人材育成の中心は、日常業務を担う現場にあるといえます。そのため、日常の中でどれだけ適切に関り支援できるかが、早期離職防止や戦力化のスピードを大きく左右します。
この資料では、現場育成力を高める方法を具体的に解説します。

管理職が知っておくべきZ世代育成の実践ガイド
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株式会社マックスパート
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

組織を強くする！管理職のためのフィードバックの教科書

多くの管理職が苦手意識を持っている「フィードバック」。
この資料では、フィードバックを通して部下のエンゲージメントを高める対話力を強化する方法を解説します。

組織を強くする！管理職のためのフィードバックの教科書
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株式会社マックスパート
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

Z世代の離職防止に「協働力・巻き込み力」を高める！いま必要なチームマネジメント研修と人事戦略見直し

「せっかく採用した若手がすぐに辞めてしまう…」「育成の方向性に自信が持てない…」と感じたことはありませんか？
特に個人の自律性を重んじるZ世代に必要なのは”チームで動く力”
この資料では、Z世代の離職の要因から、刺さる『研修テーマ』や設計のポイントなどを解説します。

Z世代の離職防止に「協働力・巻き込み力」を高める！いま必要なチームマネジメント研修と人事戦略見直し
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