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管理職研修｜資料・書式文例一覧

436件中1～20件を表示
株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案 new

管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 組織開発

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト new

自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • OJT

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
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株式会社 市進コンサルティング
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  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修
  • キャリア開発

パーソナルコーチングを活用した管理職支援 new

コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。

パーソナルコーチングを活用した管理職支援
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株式会社 市進コンサルティング
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  • 管理職研修

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案 new

管理職になって数年経過したマネジャーは、日々の自身のマネジメントに慣れてしまい本人の強みや課題について意識することが難しくなってきます。この研修では社会環境や組織環境の変化によって生じた従来のマネジメント手法が機能しにくくなってきた点を提示し、昨今の環境に適応したマネジメントのアップデートを図ります

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案 new

リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案
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有限会社グローイング
  • 導入事例
  • セクハラ・パワハラ対策
  • 管理職研修
  • マネジメント

本田技研工業株式会社様 導入事例「自分理解研修」＆「パワハラ傾向振り返りシート」 new

古くからの良き文化・風土は残しつつ、時代に合ったパワハラ予防をどう実現するのか。同社でのこれまでのお取組みとともに、グローイングの「自分理解研修」と「パワハラ傾向振り返りシート」の導入の背景や感想、研修参加者の反応についてお話いただきました。

本田技研工業株式会社様 導入事例「自分理解研修」＆「パワハラ傾向振り返りシート」
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
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株式会社エイチ・ティー
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  • 意識改革・活性化
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

4コマ漫画でみる「オーナーシップ」あるある～やらされ感と自分事～社内発信用メルマガキット（自分事/自己認識/伝え方）

「オーナーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「やらされ感と自分事」を描きました。当事者意識醸成やオーナーシップ向上施策の推進材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（オーナーシップ/やらされ感/自分事）

4コマ漫画でみる「オーナーシップ」あるある～やらされ感と自分事～社内発信用メルマガキット（自分事/自己認識/伝え方）
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • キャリア開発

次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」

JMAMの越境学習プログラムでは、社会課題の最前線での体験を通じて「柔軟な思考や発想力」と「変革に挑むマインドセット」を醸成することで、未来へ向け、新たな価値を創出できるリーダーを育成します。

次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program （WAP)」

企業や部署など組織の枠を越えた異業種交流や、兵庫県淡路島における、オフィスとは異なる非日常的な環境での合宿形式の研修を通じて、ビジネス力やリーダーシップを備えた組織を変えていく人材を養成します。

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program （WAP)」
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト

本チェックリストでは、中期経営計画推進の状況を「ビジョン浸透」「戦略投資」「組織変革」「人材育成」「マネジメント」の5つの観点でチェックしていただけます。
貴社の中期経営計画の推進にお役立てください。

【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 管理職研修

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」～アセスメントと能力の関係性

貴社の人材戦略において、管理職・部門長の定量把握はできていますか？
本資料では、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」～アセスメントと能力の関係性
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株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

〜ミドルマネジメントは「他流試合」で強くなる〜オンライン越境研修「outsight」

「outsight」は大企業のミドルマネジメント層向けの越境体験プログラムです。
週1回90分オンライン開催。ベンチャーの事業課題に対して解決策を考え議論します。3つの「他流試合」（ベンチャー経営者、ファシリテーター、他社参加者との交流）を通じて、経営者視点の獲得や思考の幅を広げることができます。

〜ミドルマネジメントは「他流試合」で強くなる〜オンライン越境研修「outsight」
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

ミドルマネージャーの実態調査2024

労働人口が減少するなか、多様な人材をマネジメントする「ミドルマネージャー（中間管理職）」に課せられる負担が大きくなっています。今回は、ミドルマネージャーの実態を探るべく1,075名にアンケートを行いました。

ミドルマネージャーの実態調査2024
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株式会社ブレーン・ダイナミックス
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

はじめての研修計画の立て方Handbook

このハンドブックは、なかなか人が育たないなどの理由で、研修の必要性が高まっているものの、会社として今まで研修を実施した経験がほとんどなく、何をどう進めたらよいのかが分からない方のために、はじめて研修を計画するにあたって、どのような視点で考え、計画し、準備をしたらよいのかをまとめたハンドブックです。

はじめての研修計画の立て方Handbook
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 研修内製化

管理職向けマネジメント研修（組織マネジメント編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向けマネジメント研修（組織マネジメント編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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