企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

貴社では、計画的体系的組織的に若手社員の教育を行っていますか？
上司任せにしていませんか？

入社２，３年目は、社会人、組織人としての成長の礎を築く重要な成長段階です
この段階で、他責的な態度や指示待ち的な姿勢を放置すると大変なことになります

【しごとクエスト】（若手社員編）は、社会人のロールプレイングゲーム研修です。楽しみながらゲーム体験することで、人間関係や自分の成長の重要性に気付き、学びを得ることができる研修となっています。若手社員を対象とした研修です。

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの？」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

貴社では、計画的体系的組織的に若手社員の教育を行っていますか？
上司任せにしていませんか？

入社２，３年目は、社会人、組織人としての成長の礎を築く重要な成長段階です
この段階で、他責的な態度や指示待ち的な姿勢を放置すると大変なことになります

新入社員・若手社員研修プログラムを基本プログラムから特別プログラムまで紹介いたします。

44.7%の学生が社員の印象で就職先を決めています。どれだけ人事が採用戦略を練ったとしても、リクルータが育っていなければ採用成功はありません。採用成功に導くリクルーターをたった一日で育てる方法、お伝えいたします。

毎年新人育成のあり方に悩まれている方も多いのではないでしょうか。イマドキ新入社員の特徴を踏まえ考案した新入社員を即戦力かする研修プログラムをご紹介いたします。

中堅社員の成長が伸び悩む３つの理由とは？次世代リーダー育成のためのポイントを押さえた研修を一日にまとめました。

新入社員から若手社員、管理職まで、それぞれの役職・立場・スキルに合わせた育成が必要です。本資料では各層が着実に成長するための考え方、また用意すべき研修をご紹介しております。

「受け身タイプ」「評論家タイプ」「理想の若手タイプ」御社の若手社員はどのタイプですか？

「日本初の体系的なフレームワーク」を使い、「自社だけの採用戦略企画書」をアウ
トプットできる、採用戦略企画塾『Only1Camp』のプログラム概要資料です。

成果創出に必要な社会人としての土台（スタンス）を理解してもらい、現場で行動できるようになるための新人研修「flag」の研修プログラム概要資料です。

OJT研修とは、新入社員をいきなり現場に出すことではありません。「OJTトレーナー研修」は担当する上司や先輩社員の育成意識とスキルの向上を目指す研修プログラムです。

社会人と学生のコミュニケーションの違いを認識し、入社後のつまずき防止、成長スピードの向上を狙います。また、自社理解を深め、先輩社員と古流することで内定辞退を防ぎます。

Smart Boardingーオン・ボーディングサポートサービスー概要パンフレットです。
新規入社者の定着のために必要なプログラム策定、コンテンツ、自社で出来る学びを1か所で運用・管理できる国内初のオンボーディングサポートサービスです

「グロービス学び放題フレッシャーズ」 についてご紹介する資料です。

皆さまの組織では、若手中堅と位置づけられる25-34歳の人材が活き活きとリーダーシップを発揮することができているでしょうか？本レポートでは、若手中堅人材の意識や行動をさらに理解し、個人と組織の成長支援の方向性を探ります。

どうすれば若手のリーダー志向を高めることができるのでしょうか。上司や人事・人材開発部門は、どう関与すればよいのでしょうか。若手社員を中心とする国内のビジネスパーソン1,526人への定量調査結果をもとに説明します。