企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

　新人・若手が自分の業務に慣れる前に、適切に成長するための仕組み作りの概要についてまとめてきました。
　新人・若手の誤解をできるだけなくし、適切な能力開発を促すことによって、その後の人材開発施策が効率的、効果的に進むことにつながります。

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件１８項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

近年の採用数増加により、いまどき新人・若手社員の組織における割合が増加するなか、
新人育成と同時にOJTトレーナーの育成についてのお悩みの声が多く聞かれるようになりました。
新入社員・OJTトレーナーとお会いする中で感じられる「いまどきOJT」の特徴をもととしたOJT施策について取り上げます。

【しごとクエスト】（若手社員編）は、社会人のロールプレイングゲーム研修です。楽しみながらゲーム体験することで、人間関係や自分の成長の重要性に気付き、学びを得ることができる研修となっています。入社2年目以降の若手社員を対象とした研修です。

弊社にて戦略ＭＧマネジメントゲーム研修にご参加いただきました方々のホンネ（参加者さまの声）を掲載しています。

2017年上場後も成長スピードを緩めず拡大するために、研修素材.comを活用して取り組んだ研修内製化を徹底取材。なぜ、研修内製化を始めようと思ったのか？これまで研修において抱えていた課題は？研修内製化することで得られた効果とは？研修を成功させたいと思っている方にオススメです！

４月に開催した「2018年度新入社員即戦力化プログラム ビジネススキーム・マナー研修」の受講生106名を対象に、「入社時点で不安なこと」「不安を感じる理由」などの実態を調査いたしました。

サイバーエージェントの曽山さんとLIFULLの羽田さんの研修内製化に関する特別対談が実現。　なぜ、「サイバーエージェント」と「LIFULL」は研修内製化をしたのか？人材育成戦略で他社を圧倒しているメガベンチャー2社の実体験が満載です。　

昨今VUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）と言われているとおり、将来の予測が極めて難しい激動の時代に入っています。本資料ではそんな時代だからこそ新入社員にはどのようなスキル・マインドが求められ、どのような研修を行うべきなのか説明しています。

本資料では研修内製化支援サービスである研修素材.comの説明をしています。

働き手の不足が深刻化する日本において、人財の確保と同様に会社の将来を担う人財の教育・育成が最重要課題と言えます。日々、数多くの企業で外部での研修や社内研修が行われていますが、果たして研修実施後の効果測定はされていますでしょうか。本資料では①研修の評価②研修の効果向上及び測定を行うことができます。

・外部研修は自社とのフィット感が弱い気がする
・研修後にフォローアップができていない
・e-ラーニングは個人のやる気で習得に差が生まれている

これらの悩みを解決する方法のひとつが「研修内製化」。
本資料では、難しいと思われがちな「研修内製化」を行うまでの手順を一つひとつご紹介します。

昨今、「部下が言うことを聞かない」というご相談が急増しております。
中でも、「やる気が見られない」「スグに『辞めてやる』という」部下に悩んでいる上司の方が、スパイラルアップのセミナー受講～「ほめ育」導入で、みるみる元気になっていかれる事例が増えていますので、その事例をご紹介いたしましょう。

20代後半の時期に必要な「仕事をやり抜く」経験を蓄積するための研修

総務担当者には、具体的な戦略的視点を見据え、日々を守る仕事、明日を創る仕事と、総務担当者ならではの広い視野を持つことが求められます。
このセミナーでは、総務担当者に期待される役割と、どの組織にも必要な業務ポイントを３つ絞り、ワークや体験学習を通して学びます。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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