企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

「動画」＋「アウトプット」で在宅ワーク時代の人材育成をご提案します。

ロジカル報連相講座の詳細資料となります。お気軽に、ダウンロードください。もうちょっと説明がほしい、見積もりがほしい、カスタマイズを相談したいなど、ご相談承ります。

オンライン型でのリーダーシップ実践＆異業種交流プログラムです。主体的にチャレンジする行動力と周囲への影響力の発揮を期待されている20代後半～30代の方を対象とします。３週間の職場実践とリフレクションの習慣化、他者参加者との交流を通して、自ら成長し続ける基盤づくりを促進します。５社限定での募集です。

HRカンファレンス2020春講演資料より、若手社員の仕事観の解説、その特性を踏まえた育成体系構築についてご紹介します。

なぜ、若者は入社3年以内に辞めるのか、ご存知でしょうか。
今回は厚生労働省のデータを中心に、若者の離職について分析した内容をまとめた上で、中小企業が実施すべき「離職防止の対策」をお伝えいたします。

テクノロジーの進化により、簡単に手に入る情報の量が爆発的に増え、商品・サービスを導入するシーンにおいても、営業の話しを聞く前に情報を入手し、比較検討も容易に行える現状において、営業活動・スタッフ育成面で企業が抱える課題と、その解決策について紹介しています。

管理職昇進前の選抜人材対象。イノベーションを創出するための戦略思考・発想力を他流試合で修得する半年間のプログラム（eラーニング、集合研修あり）。

ロジカルシンキングを用いて課題を設定し、課題解決を実践する際のよくある落とし穴をリストアップ。課題解決のステップごとに直面する誤りや間違いをチェックすることができるシートです。

●エンパワーリーダーになるための4つポイントをご紹介！
●リーダーが磨くべきスキルはこれだった？
●今、「リーダー」が必要なスキルを身に着けるために取るべきステップを伝授！

「自己完結の時代」を生きてきた若手社員に、「相互支援の文化」である日本企業で働いてもらうためには、「役割認識」「自ら考えて動く」「他者に働きかける」など、私たちの当たり前を具体的に教える必要がある。本研修は、次の時代を担う若手社員と、日本企業の職場とを融合させることを目的としている。

現実と理想のギャップに衝撃を受ける「リアリティショック」
これを聞いたことはあっても、このリアリティショックを
データで見られたことはありますでしょうか？
実際の新入社員に受けていただいたデータを公開いたします。

事件ＤＶＤを題材に、状況分析と証拠(事実）を検証しながら、有罪、無罪を
主張します。
事実確認や合意形成等を目的としたグループワークが複数盛り込まれ、
ディスカッションをしながら進めます。

●ブロックを使用し製品を作成、各チームを一つの企業に見立て、ブロック
　の購買、製品の製造、マーケティング・販売を通して、チーム間の利益を
　競います。
●ゲームとして真剣・かつ楽しく取り組んでいくことで、財務や購買、製造、
　販売などの企業内機能を体感していきます。

RPA は、定型的な手作業を自動化するもので、安価で容易にしかも早く導入することが可能です。その結果、人間を単純作業から解放し、大幅な業務の効率化やコスト削減が図れるといった特長に期待が寄せられているのです。

世の中で唯一変化しないのは、世の中は変化し続けるということ
わたしたち自身も、取り巻く社会や環境も、ものごとの価値や評価も著しく変化しています。
変化の時代に変化を先取りし、新たな価値を見つけたり作り出したりするスキルを身につけましょう。

弊社がご支援させていただいたお客様の事例をインタビュー形式の資料としてダウンロードいただけます。精密ばね・精密部品の開発から製造販売までを手掛けるリーディングカンパニー、株式会社アドバネクスの管理本部総務部部長の若林様に弊社のサービスについてお話を伺いました。

旭化成グループ社内で実施してきた研修プログラムの中でも、最も効果的である
BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)。
受講リピート率90%超の秘訣をお客様の声から探る。

当社が提供している、4つの公開型研修サービスについてまとめた資料です。

既存の研修コースと経済産業省人材育成施策資料とのマッピングを行い、 今育成が求められるプラス・セキュリティ人材向けの新コースを開発しました。

階層毎の育成ポイントや身につけるべきスキル等をまとめた資料です。適切なタイミングで適切な育成を実施することで、社員の成長は大きく促進されます。それぞれに最適な育成方法をこの機会に考えてみてはいかがでしょうか。