『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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ツール・業務ソフト・施設・他｜資料・書式文例一覧

654件中221～240件を表示
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント

みずほリース人事部長＆エンゲージメント推進チームが進める“活き活きと仕事に取り組める組織づくり“【インタビュー記事】

Wevoxを導入している【みずほリース株式会社】人事部皆様に、エンゲージメント向上の取り組みについてお話をお伺いしました。

社内報の発信、部長自らがエンゲージメント講座を開催するなどを積極的に行われています。活動の詳細や背景をご紹介します。

※インタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

みずほリース人事部長＆エンゲージメント推進チームが進める“活き活きと仕事に取り組める組織づくり“【インタビュー記事】
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株式会社アトラエ
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福井村田製作所がボトムアップで作った「シン・FMC計画」が生み出す“大きな夢と小さな行動変容”【インタビュー記事】

アトラエが運営するWevoxを導入した【(株)福井村田製作所】人事部の藤井様に、エンゲージメント向上の取り組みについてお聞きしました。

エンゲージメントに取り組み始めた背景や管理職を巻き込む際の工夫についてお話をお伺いしました。

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

福井村田製作所がボトムアップで作った「シン・FMC計画」が生み出す“大きな夢と小さな行動変容”【インタビュー記事】
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株式会社アトラエ
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トランスコスモスの役員が毎月100を超えるコメントと向き合う理由【インタビュー記事】

アトラエが運営するWevoxを導入した【トランスコスモス株式会社】様に、エンゲージメント向上の取り組みについてお聞きしました。

サーベイを通して集まってくる従業員からのコメント全てに目を通してアクションを取られている同社。その背景とは？

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

トランスコスモスの役員が毎月100を超えるコメントと向き合う理由【インタビュー記事】
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株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 管理職研修
  • 適性検査

研修の 「前」と「後」が 研修効果を決める ～研修効果を高めるポイント～

本資料では、研修の効果を高めるための押えるべきポイントを解説し、
研修前後の効果の把握の方法と、具体的にどのように研修の設計を行うかについて方法を考えます。

研修の 「前」と「後」が 研修効果を決める ～研修効果を高めるポイント～
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株式会社日立ソリューションズ
  • サービス・製品資料
  • 配置・異動・昇進管理
  • キャリア開発
  • 法人向けサービス

3分でわかる！リシテア/人財マッチング

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援する【リシテア/人財マッチング】について３分でわかる資料。
なぜキャリア自律を高め組織の活性化するために社内公募・FAなどの社内異動制度が有効なのか、また、異動制度を効率化するための方法など、サービスの紹介と合わせて解説。

3分でわかる！リシテア/人財マッチング
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大和ライフネクスト株式会社
  • レポート・調査データ
  • 社宅・寮運営・管理
  • 法人向けサービス

寮・社宅制度の利用動向と効果に関する調査報告書

寮・社宅制度は、近年減少傾向にあると言われています。一方で、採用力強化やエンゲージメント向上の観点においては、寮・社宅制度の効果が見直されています。現在の企業の寮・社宅制度の利用動向とその効果を明らかにすることを目的に本調査を実施しました。

寮・社宅制度の利用動向と効果に関する調査報告書
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株式会社アトラエ
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  • 管理職研修
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント

KDDI総合研究所のアンバサダー同士の好事例共有とナレッジシェアで促進されるエンゲージメント活動【インタビュー記事】

アトラエが運営するWevoxを導入した【(株)KDDI総合研究所】総務部の方に、エンゲージメント向上の取り組みについてお聞きしました。

「アンバサダー」の仕組みを導入し、現場への浸透や事例の共有を進めている同社の事例を是非ご覧ください。

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

KDDI総合研究所のアンバサダー同士の好事例共有とナレッジシェアで促進されるエンゲージメント活動【インタビュー記事】
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株式会社アトラエ
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  • マネジメント

DNPグループの本部長が語る、サーベイを起点としたエンゲージメント活動の実践【インタビュー記事】

Wevoxを全事業部門に導入した【大日本印刷(株)】の組織づくりについて、3人の本部長にお話を伺いました。

メンバーとのコミュニケーション、理念の浸透、社員の成長機会創出など...本部長の視点で語られるエンゲージメント向上のポイントとは？

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

DNPグループの本部長が語る、サーベイを起点としたエンゲージメント活動の実践【インタビュー記事】
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株式会社アトラエ
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  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 管理職研修

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』

【「話すことがない」1on1から脱却しよう！】

各部署の管理職が部下を育成し目標を達成する1on1。話すことに困って雑談になってしまう、なんてことはありませんか？

本資料では、3040社以上の組織づくりの事例をもとにした、1on1の効果を高めるために重要なテーマ設定の方法についてご紹介します。

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』
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株式会社日立ソリューションズ
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  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント

エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる～課題は現場への浸透・従業員への動機づけ～

エンゲージメント向上施策の大きな課題・・「現場への浸透」と「従業員への動機づけ」
人事部門にとって悩ましい問題ではないでしょうか？
これらの課題を解消するにはEX視点が重要です。

エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる～課題は現場への浸透・従業員への動機づけ～
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さくら情報システム株式会社
  • サービス・製品資料
  • ERP・人事システム

【サービス紹介資料】年末調整Web申告

年末調整業務は人事部門にとって毎年発生する負荷の高い業務です。
年末調整にかかる煩雑な作業から解放され、従業員と人事部双方がうれしいクラウドサービス「年末調整Web申告」をご紹介します。

【サービス紹介資料】年末調整Web申告
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • ｅラーニング
  • タレントマネジメント
  • グローバル人材

【導入事例：日東電工 】研修環境をグローバルで一元化し、従業員の学習意欲をかき立てる優れたUX/UIで学びを促進

導入理由は人財/チームの挑戦を加速する組織文化の改革を目指して従業員の学びを促進し、多様な人財を育成していくためにグローバルで教育履歴を一元管理できる研修プラットフォームを整備。

【導入事例：日東電工 】研修環境をグローバルで一元化し、従業員の学習意欲をかき立てる優れたUX/UIで学びを促進
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • ｅラーニング
  • タレントマネジメント
  • グローバル人材

2023年人財開発戦略の健全性指標～人財開発を成功に導く総合ガイド～

この2023年人財開発戦略の健全性指標は、人財開発プログラムの現状を確認し、組織が抱えている
課題を特定し、今後の適切な人財開発プログラムのために実行可能なステップを提供するものです。

2023年人財開発戦略の健全性指標～人財開発を成功に導く総合ガイド～
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • ｅラーニング
  • タレントマネジメント
  • グローバル人材

【導入事例：SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備

国内美容クリニックの最大手として、湘南美容クリニックをはじめとする各種クリニックを展開しているSBCメディカルグループ。急成長の核となる役職者の早期/大量育成に向けに、スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備しました。

【導入事例：SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備
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大和ライフネクスト株式会社
  • レポート・調査データ
  • 社宅・寮運営・管理
  • 法人向けサービス

企業の人事部門における生成AI活用と従業員エンゲージメントに関する調査

■生成AIを正式に導入している企業の割合
■生成AI活用の主な業務
■生成AIの導入状況と社員のエンゲージメントの相関関係...etc.
本調査結果により、企業の人事部門における生成AIの活用と、それに伴う従業員のエンゲージメントに関する実態をご参照いただけます。

企業の人事部門における生成AI活用と従業員エンゲージメントに関する調査
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株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査
  • 管理職研修

あなたはどう解く？エンゲージメント3つの誤解〜組織の力を引き出すエンゲージメント向上の秘訣に迫る！〜

「3ヶ月に1回測っているから大丈夫！」「タイムリーに測れば向上する！」そんな風に考えていませんか？3000社以上のエンゲージメント活動に伴走してきた「Wevox（ウィボックス）」が、"あるある"な誤解を徹底解説します！

あなたはどう解く？エンゲージメント3つの誤解〜組織の力を引き出すエンゲージメント向上の秘訣に迫る！〜
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株式会社アトラエ
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  • 管理職研修

新入社員のエンゲージメントが3年間下がり続ける要因とは？〜3000社以上のデータを元にした要因と対策〜

3000社以上の新入社員のエンゲージメントスコアを分析したところ、
入社後3年間下がり続けることが分かりました。

その要因は、業界や時期によって異なります。

入社後、新入社員のエンゲージメントを下げないためには
どのようなことに注意すべきなのでしょうか。

新入社員のエンゲージメントが3年間下がり続ける要因とは？〜3000社以上のデータを元にした要因と対策〜
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