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育成/研修｜資料・書式文例一覧

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株式会社キャムグローバル
  • お役立ちツール
  • 外国人従業員

「特定技能」の “登録支援機関”とは？

特定技能外国人の活用をスタートするには、雇用する企業内に十分な支援体制を作り、入管手続きにかかわる様々な手続きが必要です。雇用対象となる人材の募集採用も必要です。 これらの支援を委託する組織として認定されているのが「登録支援機関」です。「登録支援機関」について基本をご紹介します。

「特定技能」の “登録支援機関”とは？
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • コーチング・ファシリテーション
  • コミュニケーション

ビジネススキル研修『アップデートマニュアル』～「やりっぱなしの研修」から「実務で活きる研修」へ～

「ビジネススキル研修を実施しているのに、実務に結びつかない」そんな疑問と課題をおもちであれば、ぜひご覧ください。ビジネススキル研修の再考にあたり必要な４つの観点と、実務で活きる研修にするためのポイントを図解やデータを交えながらご紹介しています。ビジネススキル研修のアップデートにご活用ください。

ビジネススキル研修『アップデートマニュアル』～「やりっぱなしの研修」から「実務で活きる研修」へ～
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株式会社インバスケット研究所
  • その他
  • 管理職研修
  • 組織開発
  • スキル測定

人材育成と組織変革のヒントが見つかる！｜インバスケットEXPO 2025　チラシ

判断力や問題解決力を可視化・育成できるツール「インバスケット」に焦点を当て、人事課題の“見えないギャップ” を見える化し、埋めるための実践知・体験をお届け！
「自社でも使えるか？」ぜひご検討ください。

人材育成と組織変革のヒントが見つかる！｜インバスケットEXPO 2025　チラシ
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株式会社リアセック
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

変化する新人・若手の「育て方改革」～仕事を通じて自ら学ぶ若手社員の育成方法とは？～

2025年５月に開催された「HRカンファレンス2025春」の特別講演「変化する新人・若手の「育て方改革」～仕事を通じて自ら学ぶ若手社員の育成方法とは？～」の講演レポートです。

変化する新人・若手の「育て方改革」～仕事を通じて自ら学ぶ若手社員の育成方法とは？～
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ウェルリンク株式会社
  • サービス・製品資料
  • メンタルヘルス
  • 組織開発
  • コンプライアンス

緊急事態が発生した際にはどうすればいい？過労死・精神障害・業務災害などに対応するために企業として導入するべきサービス

惨事ストレス対応（通称：CISM）とは、組織における緊急事態において深刻な心的ダメージを受けた従業員に対して、早期に心のケアを行い、職場の活動を通常のレベルまでスムーズに回復させることを言います。専門家とともに全面的なサポートをします。

緊急事態が発生した際にはどうすればいい？過労死・精神障害・業務災害などに対応するために企業として導入するべきサービス
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株式会社ベネッセコーポレーション
  • サービス・製品資料

ベネッセのキャリアコーチングCAREER STAGE（キャリアステージ）サービス概要

キャリアステージは社員一人一人に伴走し、行動変容につながるキャリア自律と成長を促すキャリアコーチングサービスです。労働市場に詳しい一流のキャリアコーチが、社員の「強み」や「可能性」を多角的かつ客観的に分析。独自に開発したカリキュラムを基に、中長期的な人生とキャリアの戦略・プランニングを行います。

ベネッセのキャリアコーチングCAREER STAGE（キャリアステージ）サービス概要
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

「計画的偶発性理論」を活用したキャリア研修とは

本研修は、「計画的偶発性理論」に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。
「計画的偶発性理論」では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。

「計画的偶発性理論」を活用したキャリア研修とは
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アスシア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 面接官・リクルーター向け
  • 中途採用ダイレクトリクルーティング

採用力を上げる、実践的な面接官研修について

1社1社の採用課題に合わせた内容で、『行動を変える』『組織全体の底上げ』に向けた実践的な面接官研修です。

▼こんな企業様におすすめ
・面接担当者ごとのスキルやスタンスにばらつきがある
・内定辞退が続いている
・現場と人事の温度感に違いがある
・漠然と「何かは変えないといけない」と感じている

採用力を上げる、実践的な面接官研修について
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