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育成/研修｜資料・書式文例一覧

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株式会社アイ・ラーニング
  • その他
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • オンボーディング設計

研修の意味や目的とは？
受講者の意欲を上げるためのポイント

■□ 研修の効果を最大化させるためのヒント □■
受講者の意欲を上げ、効果を上げるためのるためのポイントをご紹介しています。育成ご担当者様が研修を成功させるための具体的なヒントをご提供します。

研修の意味や目的とは？ 受講者の意欲を上げるためのポイント
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株式会社オトバンク
  • お役立ちツール

【診断】あなたの認知特性は何型？

学習において目からのインプットが向いているか方、耳からのインプットが向いている方など人によって特性が異なり、それぞれに合わせた学習方法でさらなる学習効果が期待できます。
いくつかの質問に答えるだけであなたの認知特性が分かります！

【診断】あなたの認知特性は何型？
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エッセンス株式会社
  • お役立ちツール

人的資本経営における次世代リーダー育成の ポイントと有効手段

次世代リーダーの育成、人的資本経営どちらもこれから企業が成長するするうえで、欠かせないエッセンスとなります。本資料では、その課題のありかをデータより紐解き、今必要とされる「実践型」のリーダー育成研修の価値を事例を交え展開していきます。

人的資本経営における次世代リーダー育成の ポイントと有効手段
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株式会社sandbox
  • サービス・製品資料

株式会社sandbox 人材開発・育成研修一覧

株式会社sandboxでは、各企業様の課題・要望に沿った研修をオーダーメイドで作成致します。

あくまで一例の記載のため、必要なポイントをおさえて効率の良い人材開発・育成を実現致します。
過去500回を超える講師経験豊富なコンサルタントが育成！

株式会社sandbox 人材開発・育成研修一覧
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株式会社日経BPマーケティング
  • サービス・製品資料

【最新版】研修用動画教材「日経DVD総合カタログ2025年版」

【信頼度No.1の動画コンテンツ　日経DVD】
日経DVDは、最新のハラスメントや新入社員向けビジネスマナーの基本などについて、各研修テーマの第一人者による監修のもと制作した研修用動画教材です。オンラインサービスもご用意しています。
ぜひ、日経DVDを活用した効果的な研修をご検討ください。

【最新版】研修用動画教材「日経DVD総合カタログ2025年版」
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株式会社IPイノベーションズ
  • サービス・製品資料

Articulate製品を使ったコンテンツ制作承ります

eラーニング黎明期以前からの教育コンテンツ経験を持つスタッフが在籍しており、Articulate 社製品の機能を生かした制作だけでなく、ツール仕様上の特性も把握しています。
コンテンツ制作においてお困りの方がいらっしゃいましたら、お気軽にご相談ください。

Articulate製品を使ったコンテンツ制作承ります
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株式会社mento
  • 導入事例

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス

mento for Businessの導入事例です。
パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス
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株式会社mento
  • 導入事例

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換

「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲 げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メ ルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換
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株式会社オトバンク
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

週1冊ペースで読書も可能！「audiobook.jp法人版」の効果的な活用方法

HRアワード2022にて優秀賞を受賞した「audiobook.jp法人版」。テレビ等でも取り上げられ、注目が集まっている従業員向け音声学習サービスの特徴をダイジェストでまとめた資料です。導入フローやアプリ画面、効果など、人事担当者が気になるポイントをご紹介いたします。

週1冊ペースで読書も可能！「audiobook.jp法人版」の効果的な活用方法
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株式会社ローンディール
  • レポート・調査データ

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」

『リーダーのように組織で働く』、『プロ経営者・CxOになる人の絶対法則』（共著）など、
常に新しいリーダーシップのあり方を社会に提示している小杉俊哉先生より、
マネージャーとリーダーの違い、リーダーの定義と経営者育成、将来幹部になる人材の見極め方についてお話しいただいたレポートです。

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」
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株式会社HRインスティテュート
  • サービス・製品資料

企業が価値を向上させる、人的資本経営を実現するための３STEP

人的資本経営とは、ヒトを企業経営の「人的資本」としてとらえ、投資対象としてその価値を最大限に引き出し、最重要の資本として企業が目指すビジョンを実現するための手法です。人的資本経営を実現するための3つのステップと、HRインスティテュートが提供する支援内容をご紹介します。

企業が価値を向上させる、人的資本経営を実現するための３STEP
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株式会社HRインスティテュート
  • サービス・製品資料

次世代を担うリーダーを育成するために必要な考え方と育成方法とは？

次世代リーダーの育成は、企業にとって重要な優先事項です。変化の激しいビジネス環境では、新たな課題が常に現れ、そのたびに新しいリーダーシップが求められます。次世代のリーダーは、企業の持続可能な成功に向けた鍵を握ります。本資料では、次世代のリーダーを育成するために必要な考え方と方法をご紹介いたします。

次世代を担うリーダーを育成するために必要な考え方と育成方法とは？
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