株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法 メンバーが目標に納得できず、モチベーションが下がってしまう。高い目標に対してメンバーを「鼓舞」するには、どんなコミュニケーションを行うべきなのか? 本資料では、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から、メンバーが目標に腹落ちし、自ら動けるようになる対話のポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 メンバーに“任せられない”状況を改善する方法 「任せたいのに任せられない」「結局、自分がやった方が早い」。そんな状況に悩むマネージャーは少なくありません。日々多忙なマネージャーが、本質的な仕事に集中するために必要な3つのポイントを、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法 1on1をしても、結局「業務の話」で終わってしまう。そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。メンバーの「やりたいこと」を引き出し、キャリアへの意欲を高める1on1の実践方法を、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 納得感のある評価を実現する3つのポイント 評価面談のたびに「これでよかったのか…」と不安が残る。「評価」という業務には、そんな負担を感じるマネージャーが少なくありません。メンバーが腑に落ち、次の行動に踏み出せる「納得感のある評価」を実現するために、押さえるべき3つのポイントを本資料にて整理しました。ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本経済新聞社 導入事例 新入社員研修 【導入事例】株式会社サイバーエージェント様 株式会社サイバーエージェント様の日経電子版の活用事例 ~社員の成長に向けて行う新聞ヨミ会「YoMoCA」とは?~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本経済新聞社 導入事例 新入社員研修 【導入事例】株式会社ダイフク様 株式会社ダイフク様の日経電子版 新入社員研修での活用事例 ~2ヵ月間、記事共有の課題を行うことで様々な変化が~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本経済新聞社 導入事例 新入社員研修 【導入事例】株式会社トヨタ車体研究所様 株式会社トヨタ車体研究所様の日経電子版 新入社員研修での活用事例 ~毎日の記事発表課題で情報収集力とコミュニケーション力が向上~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説 「マネジメントができていますか?」と聞かれたときに、どう答えますか。多くの経営者・マネージャーと対話の中で、「マネジメントができている状態」という明確な”基準”はありそうでないと感じています。 このホワイトペーパーでは、「マネジメントができている状態」を、誰でも理解しやすい基準に分解して解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
企業研修.com(ガイアモーレ株式会社) お役立ちツール 経営戦略連動の育成中堅社員研修MVV作成・浸透 人事担当者必見|戦略テンプレ7点無料DL(中小企業診断士監修) 経営戦略検討フレームワーク7点に、書籍『ストーリーで学ぶ新規事業開発』抜粋と講師プロフィール付き。人事・経営企画の研修比較や社内回覧に最適なダウンロード特典です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エン株式会社|エン転職 お役立ちツール 経営戦略連動の育成離職防止・リテンション 中途採用者が定着しない原因と14の解決策 中途採用した人材が定着せず、早期退職や転職するケースが増えています。入社した人材が定着しないと「採用にかけた時間・採用担当者の労力・採用にかかった費用」などが失われます。そこで本資料では、中途採用した人材が定着しない7つの原因と、具体的な14の解決策をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト サービス・製品資料 若手社員研修中堅社員研修管理職研修 サイバーセキュリティトレーニングサービスのご紹介 サイバーセキュリティトレーニングサービスの内容について紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計HRBPによる事業支援 人材戦略とは? 戦略と人材を連動させる5ステップ・難所の乗り越え方を徹底解説 【本資料で分かること】 なぜ今「人材戦略」が重要なのか? 3つの背景と4つのメリット 事業と人材を連動させる、人材戦略構築・実行の具体的な「5ステップ」 多くの企業が陥る「6つの難所」と実践的な乗り越え方 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計 人材育成の考え方~実践的な研修体系を構築する7つのステップ 【本資料で分かること】 実践的な研修体系を構築する7つのステップ 人材育成を進めるときにつまずきやすい難所と乗り越え方 人材育成の進め方の好事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計経営幹部・役員研修 次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド 【本資料で分かること】 事例を通じた「経営人材育成の取り組みのカギ」 事例を通じた「サクセッション・プラン運用のカギ」 サクセッション・プランの「概要と事例」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 研修体系を見直す際のプロセスと事例 【本資料で分かること】 研修体系構築のプロセス 階層別の人材要件・期待役割を定義することの重要性 人材育成体系を見直した企業の事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 研修効果測定・評価研修後の行動変容 研修実施後の行動変容につなげる工夫とは(コミットメントシート付き) 【本資料で分かること】 なぜ受講者(人)は行動変容が難しいのか、その解決策 受講者が行動変容に向けて踏むべきステップ 受講者の行動変容を促すコミットメントシートのサンプル例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 人材育成体系の設計評価項目・評価基準設定評価の納得感向上 【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点 【本資料で分かること】 組織の成長における昇格試験の位置づけとその手法 昇格試験によくある問題と見直し事例3社 グロービスのアセスメント(GMAP)のご紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 「部長研修」企画の際に押さえたい課長と部長との違いと育成のポイント 【本資料で分かること】 課長と部長の違い 部長に求められる知識・能力・特性 部長育成のポイントとトレーニング事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト サービス・製品資料 スキルアップ研修eラーニング・LMSOJT・職場内教育 セキュリティ組織強化トレーニング中級リーフレット サイバー攻撃を受けた中でも企業活動を継続するためには、攻撃の予兆を検知して即時に対応できるセキュリティ組織力が必要となっており、平時からの教育や訓練の重要性が一層高まっています。現状の組織におけるインシデント対応レベルの分析や課題の発見が可能となり、組織としてのインシデント対応力向上へつながります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト サービス・製品資料 新入社員研修若手社員研修中堅社員研修 サイバーセキュリティトレーニング(一般社員向けトレーニングパック)_ リーフレット サイバーセキュリティトレーニングのご紹介資料です。 本リーフレットはサイバーセキュリティトレーニング(一般社員向けトレーニングパック)の リーフレットです。この他にもレベルに合わせたトレーニングコースがあります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加