レポート・調査データ一覧

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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 若手社員研修

若手社員758名に聞いた!「若手社員の実態調査」~若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは~

当調査は大卒1~3年目の若手社員の働く意識に関する実態を把握し、人事施策や職場マネジメントへの実践的な示唆を得ることを目的に実施しました。ワークエンゲージメント向上や成長に有効な人事・マネジメント施策について分析しています。

若手社員758名に聞いた!「若手社員の実態調査」~若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは~
株式会社ABABA
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【26卒向け】新卒ダイレクトリクルーティングサービス 76件カオスマップ

採用手法の一つとして注目されているのが「ダイレクトリクルーティングサービス」。本資料は新卒採用26卒採用向けの「ダイレクトリクルーティングサービス」のカオスマップです。

より効率的な採用を実現するため、貴社の採用ターゲットに応じた最適なスカウト・オファー型の採用媒体選定にお役立てください。

【26卒向け】新卒ダイレクトリクルーティングサービス 76件カオスマップ
KPMGコンサルティング株式会社
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Future of HR 2024-25~企業価値を高めるこれからのウェルビーイング~

人事部門の未来~企業価値を高めるこれからのウェルビーイング~
本レポートでは、国内企業111社を対象に行った調査から、今後の人事トレンドと人事が直面する課題、企業価値の向上のために経営がこれから考えるべきウェルビーイングの捉え方や、付随する人事テーマの取組み状況・期待する効果等を解説しています。

Future of HR 2024-25~企業価値を高めるこれからのウェルビーイング~
SAPジャパン株式会社
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  • ERP・人事システム

★Oxford Economics調査レポート★組織の成長を加速する上での人事の役割

急成長する組織を成功に導く上で、人事リーダーが不可欠な理由をご確認ください。Oxford Economics の調査により、クラウドでホストされる人事テクノロジーが、拡張性と成長にどのように役立っているかが明らかになりました。

★Oxford Economics調査レポート★組織の成長を加速する上での人事の役割
株式会社マイナビ(教育研修事業部)
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2024年度 新人社員のキャリア意識調査

マイナビ研修サービスでは、弊社が提供する新入社員研修に参加した2024年度の新入社員6,692名を対象とした意識調査を実施しました。
18の設問を通じて新入社員が新社会人として感じている期待や不安、働くことに対する価値観の傾向が分かります。

2024年度 新人社員のキャリア意識調査
大和ライフネクスト株式会社
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採用力強化のポイントは福利厚生!?2025年卒・Z世代の就活トレンドを知る『採用に関する調査』

Z世代の学生を対象に実施した採用に関する調査レポートです。学生が就職活動中に企業選びで重視することや、どのような手段で企業情報を収集しているか等、就職活動の実態を知ることができます。
ぜひ御社の採用戦略にお役立ていただけますと幸いです。

採用力強化のポイントは福利厚生!?2025年卒・Z世代の就活トレンドを知る『採用に関する調査』
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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第9回 マネジメント教育実態調査 ~人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態~

当調査は、企業の人事・教育担当者を対象に、第9回マネジメント教育実態調査を実施し、290名から回答を得ました。
組織における人材マネジメント活動の現状と変化、そして若手社員に対する人材マネジメントに焦点を当て、その実態と課題を明らかにしました。

第9回 マネジメント教育実態調査 ~人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態~
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
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【調査レポート】これからの転勤制度の在り方

ライフスタイルや従業員ニーズの変化で転勤制度が機能不全に陥っている。共働きや介護の増加による個別配慮の難しさ、離職増加、求職者の人気低下等課題であり、従業員主体のキャリア形成を推進する観点からも転勤制度の見直しが必要である。そこで、転勤に対する意識やニーズを定量的に把握するための調査を行った。

【調査レポート】これからの転勤制度の在り方
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは

日本の女性役員比率は10年間で徐々に上昇しているものの、政府の目指す「2030年までに女性役員30%」には依然遠く、現実は候補者・対象者とも選定、育成が充分でないとお聞きします。本資料では、なぜ女性リーダーの育成が必要なのか、そのメリットと課題を整理したうえで課題解決の方向性を解説します。

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
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【調査レポート】カスハラに「強い」組織づくりのために

昨今、顧客から嫌がらせを受ける「カスタマーハラスメント(カスハラ)」への世間の注目がかつてないほど高まっている。ホワイトカラーを含めた顧客折衝のある職種において、カスハラの実態とその影響、カスハラ防止に取り組む企業における人材マネジメント・施策の在り方を調査した。

【調査レポート】カスハラに「強い」組織づくりのために
リ・カレント株式会社
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リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査

COVID-19感染拡大防止の影響で働き方が多様化しているなか、20代の若手社会人がオンライン(リモート環境)でどのような不安や悩みを持っているか、東京都の20代1300名に対して調査を致しました。

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
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2024年 新入社員意識調査~Z世代と共によりよい未来をつくるヒント~

近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。
では、どのようにすれば新入社員の成長を後押しし、ともによりよい未来をつくっていけるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2024年度)の結果をもとに、そのポイントについてわかりやすく解説します。

2024年 新入社員意識調査~Z世代と共によりよい未来をつくるヒント~
株式会社エイムソウル
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企業調査:採用失敗学に関する企業アンケート(内定者フォロー編)

失敗の原因を追究して今後の失敗を未然に防ぐ学問「失敗学」の考えのもと実施した、株式会社ベネッセi-キャリアと株式会社エイムソウルによる共同調査レポートをお届けいたします。

企業調査:採用失敗学に関する企業アンケート(内定者フォロー編)
株式会社ハッカズーク
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オフボーディングの重要性とは

オフボーディングとは、単に退職手続きを進めるだけでなく、退職者との良好な関係を築き、企業イメージの向上や人材獲得に繋げるための戦略的な取り組みです。 本資料では、オフボーディングとは何か、その重要性と果たす役割、 そして具体的なオフボーディングの導入方法とポイントをまとめています。

オフボーディングの重要性とは
株式会社学情
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転職意識調査レポート2024 -20代・若手人材の「転職観」を紐解く

株式会社学情では、20代の「転職観」を調査すべく、20代の転職希望者を対象に「就職・転職活動に関するアンケート」を実施いたしました。
その回答を集計し「転職意識調査レポート2024 ‐20代・若手人材の「転職観」を紐解く‐」として発表いたします。

転職意識調査レポート2024 -20代・若手人材の「転職観」を紐解く
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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2024年度 新入社員の会社生活調査

2024年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で35回目となります。

2024年度 新入社員の会社生活調査
公益財団法人日本生産性本部
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「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響 ~日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告~」

公益財団法人日本生産性本部(東京都千代田区)は、7月23日、「人的資本経営の測定・開示ワーキンググループ(WG)」(座長:一守靖 事業創造大学院大学教授)にて取りまとめた「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響~日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告~」を発行しました。

「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響 ~日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告~」
株式会社パソナHRソリューション
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実態調査レポート[「女性活躍推進」に関する実態調査 2024]

日本のジェンダーギャップ指数は、2006年の初回公表時からほぼ横ばいで下落傾向が続いています。この間、他国が格差解消の取り組みを進める間に日本は取り残された感があります。本調査は、女性活躍に対する性別での視座の違い、人事と経営陣との意識の違いなど、ダイバーシティ経営推進担当者必見のレポートです。

実態調査レポート[「女性活躍推進」に関する実態調査 2024]
株式会社グローバル人材戦略研究所
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次世代リーダーのつくり方~ 三菱UFJアセットマネジメント 常務取締役 代田秀雄さん~

各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。「eMAXIS Slim(イーマクシス・スリム)シリーズ」の生みの親・ 三菱UFJアセットマネジメント株式会社 常務取締役 代田秀雄さんとグローバル人材戦略研究所 代表取締役 小平達也の対談レポートです。

次世代リーダーのつくり方~ 三菱UFJアセットマネジメント 常務取締役 代田秀雄さん~
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