インスタント1on1で負荷をかけない部下育成～現場の負荷を減らして高頻度・継続的に1on1ミーティングを実施する仕掛け

【資料内容】
〇多くの企業で無駄になっている1on1
　・負荷が重い1 on 1
　・部下が「1 on 1」の前にこっそりやること

〇お勧めは簡便な「インスタント1on1」
　・インスタント1 on 1は低負荷・簡易的・高頻度
　・ポイントは「一歩引いた視点」

〇1 on 1の本質を考える
　・1 on 1の本質は抽象的な話題の対話
　・抽象的な課題を具体策に落とし込む

〇「部下の話を聞く」という1 on 1の誤解
　・発言量が1:1になると満足度が高まる

〇人手不足を乗り越えるための1 on 1
　・日米で異なる1 on 1の位置づけ
　・人材不足を乗り越えるための1 on 1

【1on1ミーティングが求められる背景】

●個別のケアとサポート
1on1ミーティングは、上司が定期的に部下と個別に対話することで、個々のニーズや悩みを把握しやすくします。これにより、社員が抱える問題を早期に発見し、適切なサポートを提供することができます。社員が自分の声が聞かれ、問題が解決されると感じることで、職場への満足度が向上し、離職意向が減少します。

●エンゲージメントの向上
1on1ミーティングは、社員と上司との信頼関係を築く絶好の機会です。定期的な対話を通じて、上司は社員のキャリア目標や成長の希望を理解し、それに対するフィードバックや支援を提供することができます。これにより、社員のモチベーションが高まり、仕事へのエンゲージメントが向上します。

●成長とキャリア開発の支援
社員が自分の成長やキャリア開発に関心を持っていると感じると、会社に対する忠誠心が強まります。1on1ミーティングは、社員のスキルアップやキャリアパスについて具体的に話し合う場として活用されます。これにより、社員は長期的な視点で会社に留まり続ける動機付けが強化されます。

●早期介入と問題解決
1on1ミーティングは、社員の不満やストレスを早期にキャッチし、適切な対策を講じるための有効な手段です。定期的な対話により、上司は社員の状態をリアルタイムで把握し、必要なサポートや調整を迅速に行うことができます。これにより、離職リスクを未然に防ぐことができます。