【ビジネスエンジニアリング社】部署単位でのMVVI作成・浸透・実践で組織が変わる【インタビュー記事】

Wevoxをはじめ、さまざまな施策を通してエンゲージメントに取り組むビジネスエンジニアリング株式会社。同社の商品開発本部では、部署としてのMVVI（ミッション・ビジョン・バリュー・アイデンティティ）を掲げてエンゲージメントに取り組んでいます。今回は、MVVIの作成から浸透までを担う商品開発本部の推進メンバーに、作成の経緯や活動を進める中での気づきを伺いました。※取材時（2024年2月）の役職になります。

＜こんなお悩みをお持ちの方におすすめ！＞

・どのようにエンゲージメントに取り組んだらいいのかわからない
・取り組んでいるけれど上手くいかないので改善したい
・実際の取り組み事例を参考にしたい

＜内容の一部をご紹介！＞

ーMVVIの浸透を推進する中で、学びや気づきがあれば教えてください。

実践してみないと分からないことがたくさんあったなと思います。Engagement Run!Boosterのコースでは、よく個人と組織の関係性についてテーマになりますが、個人的にはその関係や距離感について学びが多くありました。自分は推進していく立場だからこそ個人と組織が重なる部分が多い方だと思うのですが、もちろんそうでない社員もいて。そうしたときの歩み寄り方は、実践していく中で身についてきたように思っています。

バリューの中に「信頼される存在であろう」というものがあるのですが、これも実践しながら自分自身の中で理解が深まっていきました。コミュニケーションをとるときに前提をすり合わせたり、発言の意図を伝えたりすることで、伝えたいことをより正確に受けとってもらいやすい信頼関係ができていくのではないかと思います。バリューは一例ですが、MVVIを作成したからこそ、自分の日々の言動にも変化があったように感じています。

........................
ミッション・ビジョン・バリュー・アイデンティティの作成から社内浸透まで、様々な施策で取り組まれたビジネスエンジニアリング社の皆様。なぜこのような工夫を行っているのか...挑戦の中で学んだことはなんだったのか...続きはダウンロード資料にてご覧ください！