ヒューマンセントリック（人間中心）の時代に、企業のシニアエグゼクティブは従業員とどのように信頼関係を構築すべきか？

COVID-19によるパンデミックで、
会社・組織運営にはどのような変化がもたらされたのでしょうか？

シニアエグゼクティブと従業員との関係構築において、
組織のリーダーとして将来の方向性や戦略計画も含めて従業員と対話を行い、
人間関係の状態に気を配ることはヒューマンセントリック（人間中心）のカギになります。

このシニアエグゼクティブの行動は、従業員が尊重され、
経営の仲間に加えられていると感じることになり、結果として
社員のエンゲージメント形成にも影響をもたらします。

本資料は今後期待されるシニアエグゼクティブの行動を捉え、
従業員との質の高い交流を設計する人事部門の方にもお役にたつことができます。

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