ハイパフォーマンスを実現する組織文化

「どうしたら、私たちの企業文化がより良くなるのか？」「リスク管理とコンプライアンス遵守ために、企業文化の問題をどのように解決すればいいのか？」「どうしたらイノベーションを加速させるような企業文化を生み出すことができるのか？」等、多くの経営幹部から、これらの質問を頻繁に受けるようになりました。つまり、経営者にとって企業文化の強化が、経営戦略上の優先事項と認識されはじめているのです。CHROを対象としたリサーチによると、そのうちの46％がその企業独自の文化を構築することは、重要な優先事項であると回答しています。

これまで金融機関（特に証券会社や投資銀行）は、利益優先で、リスク管理が甘いという組織文化が理由となりコンプライアンス違反の罰金を支払い続けてきました。また多くのメーカーはオペレーションの安全性に致命的なダメージを与えかねない組織的な問題を見つけ出すことに必死でした。そして多くのCEOは、組織文化がうまく融合しないことでM&Aが失敗に終わることに悩まされており、現場リーダーたちは、ビジネスを成長させるためにコストとリスクの最小化に向けたマネジメントに日々取り組んでいます。