通勤手当の制度を設計し直すために必要な考え方とは

在宅勤務/テレワークの浸透により交通費支給方法の見直しについて
各社で対応について活発に議論がされていますが、昨今の状況を鑑みると、
そもそもの制度や運用をより良い形へ柔軟に変化させていく必要があります。

「これを機に交通費支給の制度を見直せ！」
こんな指示が経営から出ている企業も多いでしょう。

加えて、システム的にもどう対処を行うのかが求められるため、
通勤手当担当者にとっては頭の痛い話なのではないでしょうか。
通勤手当業務については、制度上の要因によって、以前より担当者の業務負荷が高い傾向にあります。
さらに社会の変化を業務運用に含め、
調整していくことは非常に困難を伴うであろうことは容易に想像できます。

本資料では、社会の変化を担当者の業務改善につなげるための
適切な制度設計に関してのポイントを整理しています。

■目次

ー「最も経済的かつ合理的な経路」の罠
ー 制度設計に必要となる2つの前提
　・前提①：通勤手当の支給は各企業の裁量範囲である
　・前提②：通勤手当を「手当」と考えるのか「実費」と考えるのか
ー 制度設計の基礎となる3つのポイント
　・① 通勤手当の制度はシンプルに
　・② 交通費支給の決定条件と算出方法を明確に
　・③ システムに合わせた支給条件設計も視野に
ー まとめ