ニュース 【書籍紹介】『戦後労働史研究 成果主義人事管理 オーラルヒストリー ―90年代以降の富士通・NECの制度改革』(八代 充史、牛島 利明、梅崎 修、島西 智輝、南雲 智映、山下 充:編)慶應義塾大学出版会より刊行
株式会社mento お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 【2026年度版】管理職スキルマップ <本書の内容> ・管理職を取り巻く環境変化と、10年間で変容した業務内容の分析 ・2026年版の管理職スキルマップと求められる4つの力 本書を活用することで、今の管理職に本当に必要なスキルと育成施策の優先順位が明確になります。自社の管理職像の再整理と、効果的な育成戦略の立案にお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ソシオテック研究所 サービス・製品資料 経営戦略連動の育成管理職研修研修後の行動変容 2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 管理職研修ミドル・シニア研修経営幹部・役員研修 「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方 「経営判断に対して、現場から不満が出てしまう…」 「“現場感をわかっていない”とメンバーに反発されがちで、伝え方にいつも悩む」 そんなお困りごとを抱える管理職・マネージャー、そして現場を支える人事の皆さまに向けて、経営判断に伴う決定事項を"現場が受け取りやすい形"で伝えるためのコツをまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部 お役立ちツール 人材育成体系の設計管理職研修女性活躍推進 なぜ女性経営層が増えにくいのか 女性の育成、特に課長から部長層への育成の難しさに触れ、制度設計・逆算型育成・バイアス可視化など、登用を前進させる3つの実践アプローチを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
シンメトリー・ジャパン株式会社 お役立ちツール 管理職研修スキルアップ研修人的資本経営 抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト 「会計」に苦手意識を持つ人は多いですが、適切な学び方を知れば楽しく学び、得意分野に変えることができます。特に、会計は「企業の真の姿を把握するためのもの」と考えると、営業や企画などさまざまな業務に役立ちます。本資料では、その基本となる10のポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Schoo お役立ちツール 管理職研修経営幹部・役員研修研修後の行動変容 「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる 本ホワイトペーパーでは、管理職研修が失敗する要因を整理し、これからの時代に即したマネジメントスキルをどのように育成するべきかを解説します。 また、管理職研修でのSchooの導入事例を通して、「現場で活きる学び」をどのように仕組み化しているのかご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート サービス・製品資料 新入社員研修中堅社員研修管理職研修 カンファレンスホテル「L stay & grow 南砂町」パンフレット 宿泊研修に最適なカンファレンスホテル「L stay & grow南砂町」の詳細パンフレットです この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社 お役立ちツール 管理職研修eラーニング・LMSハラスメント防止・対応 ハラスメントを防ぐ働き方改革時代の「伝え方」 働き方改革によって多様化した職場における上司から部下への適切な「伝え方」について、事例をもとに解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 管理職が知っておくべきZ世代育成の実践ガイド Z世代育成と離職防止のカギ、「現場育成力」 企業において人材育成の中心は、日常業務を担う現場にあるといえます。そのため、日常の中でどれだけ適切に関り支援できるかが、早期離職防止や戦力化のスピードを大きく左右します。 この資料では、現場育成力を高める方法を具体的に解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 組織を強くする!管理職のためのフィードバックの教科書 多くの管理職が苦手意識を持っている「フィードバック」。 この資料では、フィードバックを通して部下のエンゲージメントを高める対話力を強化する方法を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 Z世代の離職防止に「協働力・巻き込み力」を高める!いま必要なチームマネジメント研修と人事戦略見直し 「せっかく採用した若手がすぐに辞めてしまう…」「育成の方向性に自信が持てない…」と感じたことはありませんか? 特に個人の自律性を重んじるZ世代に必要なのは”チームで動く力” この資料では、Z世代の離職の要因から、刺さる『研修テーマ』や設計のポイントなどを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 管理職研修経営幹部・役員研修スキルアップ研修 管理職のスキルアップで「もったいない離職」を防ぐ!成功に向けたスキルマップ活用法と研修準備のポイント 近年、いわゆる「もったいない離職」が増えています。 この資料では管理職のスキルアップという観点から、離職防止への貢献に関して解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 【フレームワークから学ぶ】中堅社員から管理職への移行に必要な”タイムマネジメント”とは? ”タイムパフォーマンス”に着目し、中堅社員から管理職へ、スキルアップにつながる研修をフレームワークを使い解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 新入社員研修若手社員研修管理職研修 失敗しない宿泊研修 成功の秘訣と進め方 「宿泊研修を成功に導く」 企画から流れ、ポイント、チェックリストなどをご紹介 新入社員や、中堅社員への階層別研修や、離職防止に向けた管理職のスキルアップ研修などに役立つ内容です この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート サービス・製品資料 新入社員研修中堅社員研修管理職研修 カンファレンスホテル「L stay & grow 晴海」 宿泊研修に最適なカンファレンスホテル「L stay & grow 晴海」の詳細パンフレットです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 管理職研修チーム活性化チーム内の関係性向上 今求められる新たなリーダーシップ発揮のあり方『シェアド・リーダーシップの現場への展開を探る』 新たな職場づくりのあり方として注目されている「シェアド・リーダーシップ」。本レポートは、シェアド・リーダーシップの研究者とコンサルタントとの対談、実際のビジネス場面での展開可能性を探る2社の実務家との座談会内容をまとめたものです。新たな組織・職場づくりのあり方について、2部構成で紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リスクモンスター株式会社 レポート・調査データ 管理職研修組織課題の特定と解決策職場リスクアセスメント 企業を守る!反社・コンプライアンスチェックの必要性 反社会的勢力とは?コンプライアンスとは?といった基礎知識から、現代社会における反社・コンプライアンスチェックの必要性やポイントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リスクモンスター株式会社 レポート・調査データ 人材育成体系の設計管理職研修eラーニング・LMS 「社員研修に関するアンケート」結果レポート 2025年度版 2025年7月~8月にかけて実施したアンケートの結果レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法 メンバーが目標に納得できず、モチベーションが下がってしまう。高い目標に対してメンバーを「鼓舞」するには、どんなコミュニケーションを行うべきなのか? 本資料では、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から、メンバーが目標に腹落ちし、自ら動けるようになる対話のポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社EVeM お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 メンバーに“任せられない”状況を改善する方法 「任せたいのに任せられない」「結局、自分がやった方が早い」。そんな状況に悩むマネージャーは少なくありません。日々多忙なマネージャーが、本質的な仕事に集中するために必要な3つのポイントを、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加