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人事戦略・人事ポリシー|レポート・調査データ一覧

44件中1~20件を表示
エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

サステナビリティに関する有価証券報告書開示の方向性の整理と各社開示事例の紹介

金融庁の金融審議会におけるディスクロージャーワーキング・グループは、「金融審議会 ディスクロージャーワーキング・グループ報告-中長期的な企業価値向上につながる資本市場の構築に向けて-」をとりまとめ、有価証券報告書において新たに「サステナビリティ」に関する開示を新設。本稿は現状における事例をご紹介。

サステナビリティに関する有価証券報告書開示の方向性の整理と各社開示事例の紹介
株式会社クレオ
  • レポート・調査データ
  • 人事業務プロセス改善
  • 業務自動化(RPA・AI)
  • 人事戦略・人事ポリシー

興味はあるけど検討しない?人事がRPAの不安を払しょくする「たった2つの条件」

RPAを活用した業務自動化の波は、この1~2年で急速に高まっています。既に、多くの購買部門や経理部門の成功事例を耳にするようになりました。一方で、人事部門に至っては未だ取組みが進んでいません。本資料では、使いたくても使えない人事部門の本音と対策をご紹介します。

興味はあるけど検討しない?人事がRPAの不安を払しょくする「たった2つの条件」
コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 等級制度設計
  • 評価運用ルール設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか?

「月刊人事マネジメント2016年2月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の3つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか?
コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 等級制度設計
  • 評価運用ルール設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較

「月刊人事マネジメント2015年11月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較
コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 等級制度設計
  • 評価運用ルール設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは

「月刊人事マネジメント2015年10月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事戦略・人事ポリシー

建設業・不動産業のための人事制度のつくり方&事例

本小冊子では、建設業(建築業)、不動産業のに焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。

建設業・不動産業のための人事制度のつくり方&事例
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • HRBPによる事業支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

M&A、企業再編における人事制度統合の進め方

M&A(企業合併、買収)、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、M&Aの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。

M&A、企業再編における人事制度統合の進め方
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事戦略・人事ポリシー

物流業のための人事制度のつくり方&事例

トラック運送業、宅配業、倉庫業など物流業界・運輸業界の流通サービス業に焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。

物流業のための人事制度のつくり方&事例
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事戦略・人事ポリシー

商社・卸売業のための人事制度のつくり方&事例

商社・卸売業(食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業)に焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。

商社・卸売業のための人事制度のつくり方&事例
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • エンゲージメントサーベイ

子会社・関連会社のための人事制度のつくり方&具体的事例

社員のやる気を高めてさらなる成長を実現するには、グループ会社の状況に適した人事制度を構築することが求められます。本小冊子では、親会社とは異なる独自の人事制度の構築方法について、具体的事例を交えてわかりやすく解説しています。

子会社・関連会社のための人事制度のつくり方&具体的事例
CompTIA日本支局
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 人事戦略・人事ポリシー

Workforce and Learning Trends 2023 レポートサマリー

CompTIA Workforce and Learning Trends はCompTIA の専門家チームによる専門的知識が盛り込まれています。この定量的調査は米国の人事および L&D 担当者 450 名とイギリスの人事および L&D 担当者 200 名が回答したオンライン調査で構成されています。

Workforce and Learning Trends 2023 レポートサマリー
CompTIA日本支局
  • レポート・調査データ
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX
  • 人事戦略・人事ポリシー

Trends in Digital Transformation 2023 レポートサマリー

CompTIAのTrends in Digital Transformation ~DXに関する調査~ は、米国におけるデジタルトランスフォーメーションの理解と、さまざまな構成要素の実装状況を調査したものです。

Trends in Digital Transformation 2023 レポートサマリー
CompTIA日本支局
  • レポート・調査データ
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX
  • 人事戦略・人事ポリシー

ビジネステクノロジーの導入とスキル動向 レポートサマリー

CompTIAの 「Business Technology Adoption and Skills Trends ~ビジネステクノロジーの導入とスキル動向~」レポートは、日本を含む調査対象となる国々でのテクノロジー導入と人材におけるトレンドに関する情報を公開しています。

ビジネステクノロジーの導入とスキル動向 レポートサマリー
KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • HRBP
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

Future of HR 2020~岐路に立つ日本の人事部門、変革に向けた一手~

本調査は、KPMGが世界各国のHRリーダーを対象に、人事部門の現状と未来への展望を明らかにすることを目的に実施したオンライン調査で、世界全体と日本企業の結果を比較した内容をまとめています。

Future of HR 2020~岐路に立つ日本の人事部門、変革に向けた一手~
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事課題・人事制度についての調査レポート

本紙では、2020年に開催した弊社セミナーにて配布・回収した人事課題・制度についての調査票を集計し、企業における現状や課題とその傾向をまとめました。

人事課題・人事制度についての調査レポート
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 人事業務DX
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事業務の省力化はどこまでできる?人事部門ができる省力化策12選

本資料では、人事部門を省力化する作戦を「定型業務の省力化」、「無駄な業務の廃止」、「企画・意思決定のスピード化」の3つのグループに分けて考え、自社の人事業務を棚卸し、それぞれの観点からできることはないか検討するための具体策をお伝えします。

人事業務の省力化はどこまでできる?人事部門ができる省力化策12選
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