メールマガジンバックナンバー
『日本の人事部』メールマガジンでは、経営者の方や人事労務部門で活躍する方にヒントとなる情報を週刊で配信しています。
購読は無料です。
購読には『日本の人事部』への会員登録が必要です。
※メールアドレスだけで登録が完了します。
『日本の人事部』vol.609
2017/06/20 10:00
<PR>─────────────────────────────────
採用実績を10倍にした企業事例から紐解く『選考プロセスのつくり方』
無料セミナーの追加開催が決定しました！ ＞7/12（水）@溜池山王
★採用力強化のために選考プロセスを洗い出し、改善へ導く！
★これまでに3回の開催ともに満足度80％超！早期満席が予想されます。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=1&idx=1
─────────────────────────────────<PR>
●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─日本最大のHRネットワーク─ https://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.609】 2017/6/20
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
───────────────────────────────────
強い企業ではなく、変化できる企業が生き残る。
2020年以降を見据えたグローバル人材マネジメントの実現に向けて
───────────────────────────────────
日本企業の海外売上比率が高まる一方、グローバル人材の育成やマネジメント
には、まだ多くの課題が残されています。いま人事はどのような投資を行い、
方策を打つべきなのでしょうか。日米企業で長年人事実務に携わった立教大学
大学院中川教授のお話と、先行企業である富士通の事例をレポートします。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=804&advr_id=1595&idx=1
───────────────────────────────────
◆「ＨＲカンファレンス2017-春-」で開催した、
HR業界のオピニオンリーダーによるセッションのダイジェスト動画を
期間限定でオンデマンド配信！
⇒ https://jinjibu.jp/contents/ondemand2017s/
慶応義塾大学大学院の小杉俊哉氏、日立総合経営研修所、日立製作所の
迫田雷蔵氏、ヤフーの伊藤羊一氏、アイリスオーヤマの倉茂基一氏、
法政大学大学院の米倉誠一郎氏、日本ラグビーフットボール協会の中竹竜二氏、
神戸大学大学院の金井壽宏氏、people firstの八木洋介氏が登壇した
セッションのダイジェスト動画を7月12日（水）までの期間限定で
動画配信中です！
───────────────────────────────────
【INDEX】
１. 社員が戦略的・創造的な働き方をするために人事は何をすべきか
２. カルビーグループ、沢井製薬ご登壇！『ストレスチェックで健康経営』
３. 人事必見コラム：若い世代はボランティアを経験済み
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪インタビュー「となりの人事部」≫
全ての人事施策は「生産性向上」のために
～Sansanが進めるミッション・ドリブンな働き方改革とは～【前編】
ユニークな人事制度を数多く設置・運用していることでも知られる、「クラウ
ド名刺管理サービス」のSansan。その制度はすべて「生産性向上」に資するも
のだといいます。従業員の働き方や組織のあり方を変えることが生産性向上に
どう寄与するのか──同社人事部長の大間祐太さんに詳しくうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/1730/
≪インタビュー「キーパーソンが語る人と組織」≫
「共感」「共創」の時代
社員が戦略的・創造的な働き方をするために人事は何をすべきか【前編】
ITイベントプロデューサー、高齢者との共同製品開発、IPA未踏審査委員、ス
タートアップ支援など、多数の肩書きを持つ奥田浩美さん。「私は未来から来
ました」と自己紹介するという奥田さんにとっては、「女性活躍」も「働き方
改革」も20年前のこと。これからは「共感」「共創」の時代だと語ります。
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/1722/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■CHO
従業員の“幸福”をマネジメントする専門の役職「CHO」。従業員の幸福度に
注目し、その向上・改善を図ることで自社の成長に資するのが使命です。グー
グルなどで導入され、新しい組織運営のコンセプトとして注目を集めています。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/865/
■不定愁訴
「最近、何となく調子が悪い」──不調を訴え、医療機関を受診しても、身体
の不調や不快感につながる明らかな病変が見つからない。実は、メンタル不調
や何らかの病気の初期症状かもしれません。経過観察は怠りなく。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/866/
■ダブルメジャー
欧米では一般的な、大学で複数の異なる専攻分野を同時に主専攻（メジャー）
として学ぶこの制度。異分野の深い知見を身につけることにより、広い視野や
柔軟な発想を養う。イノベーション人材の育成には欠かせません。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/867/
▽この他にも、人事関連の用語783語を掲載中！
http://jinjibu.jp/keyword/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】カルビーグループ、沢井製薬登壇!『ストレスチェックで健康経営』<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆カルビーグループ、沢井製薬ご登壇！◆参加無料◆
企業事例に学ぶ ２年目だからできる『ストレスチェックで健康経営』
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=1
［東京］2017年7月13日（木） ［大阪］2017年7月10日（月）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「初年度ストレスチェックを実施したものの、事後対策に課題を感じている」
「より融通のきくツールはないか」「他社はどのようなやり方をしているか」
1561法人947万人超の利用実績を誇る、企業向けEAP（従業員支援プログラム）
サービス『TEAMS』では、ストレスチェック義務化２年目に向け
人事ご担当者様向け無料セミナーを開催いたします。
カルビーグループ様（東京開催）、沢井製薬株式会社様（大阪開催）より
特別講演を、また、実施後のフォロー施策についてEAPコンサルタントから
解説させていただきます。さらに、NPO法人健康経営研究会理事長 岡田先生に
よる「ストレスチェック結果を活かす健康経営の進め方」を予定しています。
お席に限りがございます。お早めにお申し込みください。
▽詳細のご確認・お申込みはこちらから▽
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=2
開催概要：
--------------------------------------------------------------------
◆企業事例に学ぶ◆２年目だからできる『ストレスチェックで健康経営』
～制度の効果を最大限にするために～
厚生労働省「ストレスチェック制度に関するマニュアル作成委員会」委員
厚生労働省「ストレスチェック制度に関わる情報管理及び
不利益取扱い等に関する検討会」委員
NPO法人健康経営研究会 理事長
労働衛生コンサルタント／日本医師会認定産業医 岡田 邦夫 先生
◆企業事例のご紹介
［東京］カルビーグループ 様 ［大阪］沢井製薬株式会社 様
--------------------------------------------------------------------
◆東京開催
2017年7月13日（木）13:30-16:30／紀尾井カンファレンス「メインルーム」
◆大阪開催
2017年7月10日（月）13:30-16:30／ヴィアーレ大阪「エメラルドルーム」
◆主催
株式会社保健同人社／株式会社ヒューマネージ
--------------------------------------------------------------------
▽詳細のご確認・お申込みはこちらから▽
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=3
・初めてお申込みの方は、情報登録（会員登録）が必要です。
・満席の場合は、お申込受付後にお断りさせていただく場合がございます。
・競合企業の方、個人の方のお申込みはご遠慮いただいております。
▽EAPサービス「TEAMS」のサービスはこちらから▽
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=4
--------------------------------------------------------------------
【本メールの提供・お問い合わせ先】 株式会社保健同人社
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=5
〒102-8155 東京都千代田区一番町4-4
TEL：0120-568-764 FAX：03-3234-8992 Mail：sales2@hokendohjin.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【3】≪ 連載コラム316 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【新しい日本的型のボランティアのあり方とは？】────────────
第3回 若い世代はボランティアを経験済み
～新入社員研修にボランティア活動を組み込んだ事例
今の若い世代の人たちの多くは、中学や高校の授業のカリキュラムで、老人
ホームの慰問などのボランティアを経験しています。一度体験することで参加
へのハードルは下がるため、若手社員にとって、ボランティア活動は身近なも
のかもしれません。事実、企業の中でも、自発的に何か世の中の役に立つこと
をしたいと考えている若手社員が増えているようです。今回は、新入社員教育
の一環で「ボランティア研修」を取り入れたA社の事例を見ていきます。
●なぜ、新入社員全員を「ボランティア研修」に参加させたのか
A社では、以前から社会貢献活動の一環として、社員によるボランティア活動
を積極的に支援していました。そうした中で起きたのが、東日本大震災です。
発生から3ヵ月が経ち、一般人でも被災地に入れる状態になった頃、同社では
社員のボランティアによって、現地の復興に直接貢献できないかと考えました。
最初は、一般社員に呼びかける形で活動を実施。役員から一般社員まで、さま
ざまな立場の人たちが、同じボランティアとして、チーム一丸となり復興のた
めに活動しました。そんな体験が新鮮だったのか、社員からは「会社の中とは
違う、別の角度からのコミュニケーションや一体感が生まれた」という声を多
く聞いたそうです。
そこで第2弾として、新入社員全員を対象に、5日間の日程で「ボランティア研
修」を実施することになりました。A社ではそれまで、新入社員研修のプログ
ラムに社会貢献体験講座を毎年行っていましたが、座学が中心。被災地へ行っ
てのボランティア研修は初めてのことでした。それだけ、ボランティアの現場
では得るものが違うと考えたのです。
プログラムは、大きく分けて三つ。一つ目はボランティア活動による復興支援。
二つ目は各グループでのディスカッションと、被災地で仕事をしている支社長
との質疑応答。三つ目が、ボランティア活動に関するレポートの提出です。
テーマは「支援活動を通じて考えたこと・得たこと。そして、会社としてどの
ような復興支援ができるか」。レポートは提出して終わりではなく、会社全体
の活動に採用できるかどうか、検討されました。
●ボランティア活動を通じて生まれる主体的行動への変容
研修チームのリーダーは当初、研修の一環でボランティアを行うことが不安
だったといいます。ボランティアは自発的に参加するもので、強制されるとモ
チベーションが上がらないのでは、と危惧していたのです。しかし、それは杞
憂に終わりました。
「初日は受け身の社員もいましたが、被災地の状況を目の当たりにして、
強く感じるものがあったようです。帰ってくるころには誰もが、これから
自分たちは何をするべきなのか、使命感を口にしていました。また、お互
いに共感し合う部分があったからでしょうか、新入社員同士の親睦が深ま
り、強い一体感が醸成されました」（研修チーム・リーダー）
注目すべきは、短期間で起こった彼らの行動変容です。最初は戸惑っていた新
入社員たちも、ボランティア活動を通じて、自分には何ができるのか、どうす
べきなのかを考え、主体的な行動を取るようになっていきました。ディスカッ
ションの場でも人事部が手助けをする必要はなく、復興支援についての課題、
A社として何ができるかといった提案も含めて、非常に中身の濃い議論が行わ
れました。初日の頃と比べると、見違えるような変化「現地では新入社員たち
に日替わりでリーダーを決めてもらい、そのリーダーが活動を仕切ることにし
ました。さまざまな意見が出ても、彼ら自身で全て判断し、作業を進めました。
初日よりも二日目、二日目よりも三日目といった具合に、日が経つに従っ
て工夫する行動が随所に見られ、自ら活動を起こしていた点が印象的でし
た」（研修チーム・リーダー）
近年、「体験・参加型研修」が盛んに行われるようになっていますが、これも
自ら体験・参加して覚えたことは忘れることがなく、日々の行動にも即応用が
効くという「学習効果」を狙っているからです。A社のボランティア体験は主
体的行動への変容という点でも、非常に大きな「価値」を提供するものなので
はないでしょうか。
＜今週の一言＞
「ボランティアでしか得られない経験は何よりの教材。
ぜひとも、若い世代から体感すべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/mail/list/
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2017 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
採用実績を10倍にした企業事例から紐解く『選考プロセスのつくり方』
無料セミナーの追加開催が決定しました！ ＞7/12（水）@溜池山王
★採用力強化のために選考プロセスを洗い出し、改善へ導く！
★これまでに3回の開催ともに満足度80％超！早期満席が予想されます。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=1&idx=1
─────────────────────────────────<PR>
●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─日本最大のHRネットワーク─ https://jinjibu.jp/
『日本の人事部』メールマガジン 【vol.609】 2017/6/20
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
───────────────────────────────────
強い企業ではなく、変化できる企業が生き残る。
2020年以降を見据えたグローバル人材マネジメントの実現に向けて
───────────────────────────────────
日本企業の海外売上比率が高まる一方、グローバル人材の育成やマネジメント
には、まだ多くの課題が残されています。いま人事はどのような投資を行い、
方策を打つべきなのでしょうか。日米企業で長年人事実務に携わった立教大学
大学院中川教授のお話と、先行企業である富士通の事例をレポートします。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=804&advr_id=1595&idx=1
───────────────────────────────────
◆「ＨＲカンファレンス2017-春-」で開催した、
HR業界のオピニオンリーダーによるセッションのダイジェスト動画を
期間限定でオンデマンド配信！
⇒ https://jinjibu.jp/contents/ondemand2017s/
慶応義塾大学大学院の小杉俊哉氏、日立総合経営研修所、日立製作所の
迫田雷蔵氏、ヤフーの伊藤羊一氏、アイリスオーヤマの倉茂基一氏、
法政大学大学院の米倉誠一郎氏、日本ラグビーフットボール協会の中竹竜二氏、
神戸大学大学院の金井壽宏氏、people firstの八木洋介氏が登壇した
セッションのダイジェスト動画を7月12日（水）までの期間限定で
動画配信中です！
───────────────────────────────────
【INDEX】
１. 社員が戦略的・創造的な働き方をするために人事は何をすべきか
２. カルビーグループ、沢井製薬ご登壇！『ストレスチェックで健康経営』
３. 人事必見コラム：若い世代はボランティアを経験済み
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪インタビュー「となりの人事部」≫
全ての人事施策は「生産性向上」のために
～Sansanが進めるミッション・ドリブンな働き方改革とは～【前編】
ユニークな人事制度を数多く設置・運用していることでも知られる、「クラウ
ド名刺管理サービス」のSansan。その制度はすべて「生産性向上」に資するも
のだといいます。従業員の働き方や組織のあり方を変えることが生産性向上に
どう寄与するのか──同社人事部長の大間祐太さんに詳しくうかがいました。
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/1730/
≪インタビュー「キーパーソンが語る人と組織」≫
「共感」「共創」の時代
社員が戦略的・創造的な働き方をするために人事は何をすべきか【前編】
ITイベントプロデューサー、高齢者との共同製品開発、IPA未踏審査委員、ス
タートアップ支援など、多数の肩書きを持つ奥田浩美さん。「私は未来から来
ました」と自己紹介するという奥田さんにとっては、「女性活躍」も「働き方
改革」も20年前のこと。これからは「共感」「共創」の時代だと語ります。
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/1722/
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！
■CHO
従業員の“幸福”をマネジメントする専門の役職「CHO」。従業員の幸福度に
注目し、その向上・改善を図ることで自社の成長に資するのが使命です。グー
グルなどで導入され、新しい組織運営のコンセプトとして注目を集めています。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/865/
■不定愁訴
「最近、何となく調子が悪い」──不調を訴え、医療機関を受診しても、身体
の不調や不快感につながる明らかな病変が見つからない。実は、メンタル不調
や何らかの病気の初期症状かもしれません。経過観察は怠りなく。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/866/
■ダブルメジャー
欧米では一般的な、大学で複数の異なる専攻分野を同時に主専攻（メジャー）
として学ぶこの制度。異分野の深い知見を身につけることにより、広い視野や
柔軟な発想を養う。イノベーション人材の育成には欠かせません。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/867/
▽この他にも、人事関連の用語783語を掲載中！
http://jinjibu.jp/keyword/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】カルビーグループ、沢井製薬登壇!『ストレスチェックで健康経営』<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆カルビーグループ、沢井製薬ご登壇！◆参加無料◆
企業事例に学ぶ ２年目だからできる『ストレスチェックで健康経営』
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=1
［東京］2017年7月13日（木） ［大阪］2017年7月10日（月）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「初年度ストレスチェックを実施したものの、事後対策に課題を感じている」
「より融通のきくツールはないか」「他社はどのようなやり方をしているか」
1561法人947万人超の利用実績を誇る、企業向けEAP（従業員支援プログラム）
サービス『TEAMS』では、ストレスチェック義務化２年目に向け
人事ご担当者様向け無料セミナーを開催いたします。
カルビーグループ様（東京開催）、沢井製薬株式会社様（大阪開催）より
特別講演を、また、実施後のフォロー施策についてEAPコンサルタントから
解説させていただきます。さらに、NPO法人健康経営研究会理事長 岡田先生に
よる「ストレスチェック結果を活かす健康経営の進め方」を予定しています。
お席に限りがございます。お早めにお申し込みください。
▽詳細のご確認・お申込みはこちらから▽
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=2
開催概要：
--------------------------------------------------------------------
◆企業事例に学ぶ◆２年目だからできる『ストレスチェックで健康経営』
～制度の効果を最大限にするために～
厚生労働省「ストレスチェック制度に関するマニュアル作成委員会」委員
厚生労働省「ストレスチェック制度に関わる情報管理及び
不利益取扱い等に関する検討会」委員
NPO法人健康経営研究会 理事長
労働衛生コンサルタント／日本医師会認定産業医 岡田 邦夫 先生
◆企業事例のご紹介
［東京］カルビーグループ 様 ［大阪］沢井製薬株式会社 様
--------------------------------------------------------------------
◆東京開催
2017年7月13日（木）13:30-16:30／紀尾井カンファレンス「メインルーム」
◆大阪開催
2017年7月10日（月）13:30-16:30／ヴィアーレ大阪「エメラルドルーム」
◆主催
株式会社保健同人社／株式会社ヒューマネージ
--------------------------------------------------------------------
▽詳細のご確認・お申込みはこちらから▽
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=3
・初めてお申込みの方は、情報登録（会員登録）が必要です。
・満席の場合は、お申込受付後にお断りさせていただく場合がございます。
・競合企業の方、個人の方のお申込みはご遠慮いただいております。
▽EAPサービス「TEAMS」のサービスはこちらから▽
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=4
--------------------------------------------------------------------
【本メールの提供・お問い合わせ先】 株式会社保健同人社
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=284&type=2&idx=5
〒102-8155 東京都千代田区一番町4-4
TEL：0120-568-764 FAX：03-3234-8992 Mail：sales2@hokendohjin.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【3】≪ 連載コラム316 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【新しい日本的型のボランティアのあり方とは？】────────────
第3回 若い世代はボランティアを経験済み
～新入社員研修にボランティア活動を組み込んだ事例
今の若い世代の人たちの多くは、中学や高校の授業のカリキュラムで、老人
ホームの慰問などのボランティアを経験しています。一度体験することで参加
へのハードルは下がるため、若手社員にとって、ボランティア活動は身近なも
のかもしれません。事実、企業の中でも、自発的に何か世の中の役に立つこと
をしたいと考えている若手社員が増えているようです。今回は、新入社員教育
の一環で「ボランティア研修」を取り入れたA社の事例を見ていきます。
●なぜ、新入社員全員を「ボランティア研修」に参加させたのか
A社では、以前から社会貢献活動の一環として、社員によるボランティア活動
を積極的に支援していました。そうした中で起きたのが、東日本大震災です。
発生から3ヵ月が経ち、一般人でも被災地に入れる状態になった頃、同社では
社員のボランティアによって、現地の復興に直接貢献できないかと考えました。
最初は、一般社員に呼びかける形で活動を実施。役員から一般社員まで、さま
ざまな立場の人たちが、同じボランティアとして、チーム一丸となり復興のた
めに活動しました。そんな体験が新鮮だったのか、社員からは「会社の中とは
違う、別の角度からのコミュニケーションや一体感が生まれた」という声を多
く聞いたそうです。
そこで第2弾として、新入社員全員を対象に、5日間の日程で「ボランティア研
修」を実施することになりました。A社ではそれまで、新入社員研修のプログ
ラムに社会貢献体験講座を毎年行っていましたが、座学が中心。被災地へ行っ
てのボランティア研修は初めてのことでした。それだけ、ボランティアの現場
では得るものが違うと考えたのです。
プログラムは、大きく分けて三つ。一つ目はボランティア活動による復興支援。
二つ目は各グループでのディスカッションと、被災地で仕事をしている支社長
との質疑応答。三つ目が、ボランティア活動に関するレポートの提出です。
テーマは「支援活動を通じて考えたこと・得たこと。そして、会社としてどの
ような復興支援ができるか」。レポートは提出して終わりではなく、会社全体
の活動に採用できるかどうか、検討されました。
●ボランティア活動を通じて生まれる主体的行動への変容
研修チームのリーダーは当初、研修の一環でボランティアを行うことが不安
だったといいます。ボランティアは自発的に参加するもので、強制されるとモ
チベーションが上がらないのでは、と危惧していたのです。しかし、それは杞
憂に終わりました。
「初日は受け身の社員もいましたが、被災地の状況を目の当たりにして、
強く感じるものがあったようです。帰ってくるころには誰もが、これから
自分たちは何をするべきなのか、使命感を口にしていました。また、お互
いに共感し合う部分があったからでしょうか、新入社員同士の親睦が深ま
り、強い一体感が醸成されました」（研修チーム・リーダー）
注目すべきは、短期間で起こった彼らの行動変容です。最初は戸惑っていた新
入社員たちも、ボランティア活動を通じて、自分には何ができるのか、どうす
べきなのかを考え、主体的な行動を取るようになっていきました。ディスカッ
ションの場でも人事部が手助けをする必要はなく、復興支援についての課題、
A社として何ができるかといった提案も含めて、非常に中身の濃い議論が行わ
れました。初日の頃と比べると、見違えるような変化「現地では新入社員たち
に日替わりでリーダーを決めてもらい、そのリーダーが活動を仕切ることにし
ました。さまざまな意見が出ても、彼ら自身で全て判断し、作業を進めました。
初日よりも二日目、二日目よりも三日目といった具合に、日が経つに従っ
て工夫する行動が随所に見られ、自ら活動を起こしていた点が印象的でし
た」（研修チーム・リーダー）
近年、「体験・参加型研修」が盛んに行われるようになっていますが、これも
自ら体験・参加して覚えたことは忘れることがなく、日々の行動にも即応用が
効くという「学習効果」を狙っているからです。A社のボランティア体験は主
体的行動への変容という点でも、非常に大きな「価値」を提供するものなので
はないでしょうか。
＜今週の一言＞
「ボランティアでしか得られない経験は何よりの教材。
ぜひとも、若い世代から体感すべし！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
https://jinjibu.jp/mypage/mail/list/
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2017 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━