「離職防止」に関連する記事一覧

2024年問題とは――意味と企業や個人に必要な意識転換

「2024年問題」とは、2024年4月1日に施行される働き方改革関連法によって、自動車運転業務の年間時間外労働時間の上限が960時間に制限されることで発生する問題で、「物流の2024年問題」とも呼ばれます。宅配便の取り扱い個数は、EC市場の急成長やコ...

ジョブ・エンベデッドネス――意味と従業員が会社にとどまる要素を解説

「ジョブ・エンベデッドネス（Job embeddedness）」とは、個人が特定の職場や組織と強い結びつきを持ち、そこから離れにくい状態を表す概念です。「エンベッド（Embed）」とは英語で「埋め込む」という意味。エンベデッドネスはつまり、個人が職場...

人生100年時代　企業が支援すべき従業員の資産形成とは

人生100年時代。より良く生きるために、ライフプランを描くことが求められています。将来設計にあたって必要なことの一つに資産形成がありますが、商品の複雑さやリスク判断の難しさから「何から始めればいいかわからない」と感じる人も多いようです。そこで一部の企...

介護離職を防ぐ介護支援サービスの種類と選び方・比較ポイントを解説～全国のソリューション企業一覧～

高齢化が進む中、家族の介護に専念するために退職する「介護離職」が問題となっています。こうした現状を受けて、従業員の「仕事と介護の両立」を支援するサービスが提供されています。介護離職の実態と2025年問題を解説するとともに、企業が介護支援に取り組むメリ...

離職――離職によるリスクや特に多い離職原因とその対策を解説

離職とは、何らかの理由で職を離れた状態を指します。統計調査で用いられる離職率は、一定期間における全従業員の中で離職者が占める割合を示すものです。統計によると、特に人員が足りない若年層ほど離職率が高く、新卒社員の三人に一人が入社3年以内に離職しています...

離職率とは――算出方法や、高い原因と対策などを解説

離職率とは、一定期間における離職者の割合です。厚生労働省の調査による「離職者数÷1月1日現在の常用労働者数×100」の計算式が代表的な指標です。離職率に関してよく用いられる統計データには、厚生労働省が実施している「雇用動向調査」や、総務省の「労働力調...

ネガティブな退職を減らす。明日からできる職場改善―職場のモヤモヤ解決図鑑【第16回】

年齢の近いマネジャーたちとオンライン飲み会をする志田さん。話題は自然と、最近辞めた部下たちの話に。いろいろと話すうちに、優秀な部下が辞めてしまうのは自分たちのマネジメントのせいかもしれない……と落ち込んでしまいます。退職者を減らすために、明日からでき...

早期離職の「大企業ボーナス」が消える日

若年労働を語る際に必ず議論になる「早期離職率」。初職就業後3年以内の離職率を厚生労働省が毎年公表している。今回はこの早期離職率の直近の動向から、「大手企業の早期離職率だけが上がっている」ことを確認したうえで、離職後の状況を検証する。

若年者の早期離職につながる要因とは？最近の若年者はキャリアをどう考えているのか

新卒で就職した人のうち、3年以内に離職する人の割合を「七五三現象」といわれて久しい早期離職の問題ですが、当初はそもそも採用が厳しい中小企業や激務のIT系企業など一部の問題と思われていました。かつては、一度入社したら辞めない（辞めてはもったいない）と思...

青山学院大学山本寛教授が語る　若手を辞めさせないための「リテンション・マネジメント」

少子化に伴う労働人口の減少が進行する中、優秀な人材に長く組織で活躍してもらうための施策である「リテンション・マネジメント」が注目を集めています。特に企業の将来を担う若手社員の離職防止は、企業にとって重要課題。若手社員がエンゲージメント高く働くために、...

カウンターオファー

「カウンターオファー」とは、本来は契約交渉に関する言葉で、売り手の条件提示（オファー）に対して、買い手が条件修正の申し込みを行うことをいいます。それが転じ、人事用語として使われる場合は、退職を希望するビジネスパーソンに対して、会社が「昇給」「仕事内容...

[対談インタビュー] 優秀な人材の流出を未然に防ぐ～リテンション・マネジメントの最新技術とは～

「日本は雇用の流動性が低い」とよく言われます。「流動性が低いことは問題だから解雇規制の緩和を……」という議論にもつながっていくわけですが、本当にそうなのでしょうか。たしかに、企業の都合で人を動かすことは難しいものの、働き手自身が望んで職場を移ることに...

リアリティー・ショック

「リアリティー・ショック」とは、現実と理想のギャップに衝撃を受けること。企業においては新たに職に就いた人材が、事前に思い描いていた仕事や職場環境のイメージと、実際に現場で経験したこととの違いを消化しきれず、不安や幻滅、喪失感などを強め、ときに離職にま...

人事マネジメント：今日的なリテンション・マネジメント

人材難が進み、「人材格差」が「企業格差」になってきている現在、優秀な人材を採用すると同時に、いかに自社にとって必要な人材を引き付け、引き留めていくかが（リテンション）、多くの企業に求められてきている。その際問題となるのが、人を引き留める場合、「金銭的...

若手社員の定着率をアップさせるためには

求人難が叫ばれる中で、若手社員の早期離職傾向がなかなか止まらない。少子化が進む今後、適切な対策を講じていかないと、このままでは企業経営そのものに支障が出てきてしまう。若手社員を定着させるためにはどのようにしていけばいいのか、適切な施策は何なのかについ...

株式会社サイバーエージェント：となりの人事部

若手社員の早期離職が問題となっている。特にネット業界はもともと離職率が高く、求人難の現在において、若手社員をいかにつなぎとめるかがますます重要になってきた。このような状況下、サイバーエージェントでは他のネット企業ではあまり見られないようなさまざまな施...

リテンション

優秀な人材を自社に確保しておくための施策。コア人材や将来重要な戦力となる若手社員の社外流出を防止する人事戦略として、経営者や人事担当者に、その取り組みが重視されています。