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「営業新人向け」カリキュラムは「営業の心得」から「誘い文句」など実践まで充実したプログラム構成です。また「営業リーダー向け」カリキュラムには「リーダーとは何か」から「具体的なリーダーシップ戦略」までを網羅。また「営業マネージャー向け」もイロハから具体的な戦略までをカバーしています。
営業研修の計画立案にご利用ください。
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提供：
『日本の人事部』事務局
エンゲージメント調査票サンプルです。
人事評価シートのテンプレートです。例として総務の評価項目を掲載しています。人事考課・業務の評価にご利用ください。
講師を招いて社内で勉強会を行う際のお知らせ文面です。
職能等級制度を用いた時の賃金テーブル例です。改訂の際の参考資料としてお使いください。
OJTを行う際の計画書です。育成目標の立て方のポイントなどを記載しています。
新入社員研修のカリキュラムの内容例です。それぞれを何月に行い実施していくかを記載しています。
事業展開と課題から必要な研修テーマを決定します。テーマには「グローバル研修／コンプライアンス研修／リーダシップ研修／ダイバーシティ研修」などがあります。
ここでは、研修テーマの設定、テーマ研修例の解説、研修の運営上の留意事項などを盛り込み整理しました。
CDP（キャリアデベロップメントプログラム）は従業員のキャリアに対する中長期的なプログラム。従業員エンゲージメントを高めるメリットもあります。
ここではCDPによる人材育成プログラムの基本体系を図表にしました。
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6月9日（火）にビジネス数学教育家・深沢真太郎さんにご登壇いただき、「数字で伝える・説得する技術」オンラインデモセミナーを実施しました。当初は会場での実施を予定していましたが、Zoomを用いたオンライン形式での実施に変更し、開催いたしました。当セミナーの内容の一部をご紹介します。
日本のジェンダーギャップ指数は、2006年の初回公表時からほぼ横ばいで下落傾向が続いています。この間、他国が格差解消の取り組みを進める間に日本は取り残された感があります。本調査は、女性活躍に対する性別での視座の違い、人事と経営陣との意識の違いなど、ダイバーシティ経営推進担当者必見のレポートです。
AI技術の急速な発展や人材不足を受け、多くの企業で現在AIの活用を開始または検討しているのではないでしょうか。
人事部門も含め世界の多くの企業でAIの活用がさらに進むことが見込まれています。
CoachHubによる本調査は、人事部門、特にコーチングの活用においてAIの活用の現状や可能性を探りました。