- レポート・調査データ
- 人事評価制度
- 給与設計・報酬レンジ
- 人材配置・異動制度
～年功型、能力主義人事からの脱却～範囲職務給型の基本表の作成法
労働人口が加速度的に減少している環境下では、必要な人材を確保し、労働生産性を高められない企業は生き残ることはできません。年功型や能力主義の人事制度から、職務主義、役割主義への制度転換が求められています...
- レポート・調査データ
- 育成戦略
- 人事評価制度
- 人事戦略・人事ポリシー
人事制度現状分析の進め方
「人」は経営資源の中で、最も生産的でありながら最も変化しやすい資源です。そして、人の成果を上げる能力の向上は、そのまま企業の成長と業績向上の機会となります。本レポートでは、人材の獲得・定着・育成といっ...
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- 人事評価制度
- 報酬制度
- 給与設計・報酬レンジ
貢献度を重視した退職金制度の設計法
従来の年功的な退職金制度をとってきた企業の中には、莫大に膨れ上がった退職金額
の準備に頭を抱えているケースが散見されます。
本レポートではこうした事情を踏まえ、年功的な退職金制度から、
会社への貢献度...
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- 育成戦略
- 育成プログラム
- 1on1導入・実践
1on1面談の計画と実践のポイント
会社は人からなると言われ、 人を育てるために様々な取り組みがなされてきました。
知識をつけるための OffJTや経験を通して育てる OJT などがありましたが、
これからはより社員一人一人に焦点を当て...
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- 目標設定面談・評価面談
- 評価フィードバック実践
- リモートワーク・ハイブリッドワーク
目標面談、フィードバック面談の進め方
コロナ禍における新たな働き方で、上司と部下のコミュニケーションの機会が少なくなり、
部下の活動内容について正しく把握できないという状況も生まれるようになりました。
本レポートでは、人事評価の中で行われ...
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- 人事評価制度
- 等級制度設計
- 評価手法（MBO等）
保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方
新型コロナウイルスによるビジネス環境の変化に合わせて、人事制度や評価制度も、従来のやり方から大きな転換を迎える必要があります。
「仕事に対して人が割り当てられる」ジョブ型人事制度を実現するためのコンピ...
- レポート・調査データ
- 採用戦略
- 離職防止・リテンション
- 従業員エンゲージメント
社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント
少子高齢化や労働人口不足により、企業の人手不足が原因で倒産してしまうことも珍しくありません。
長く自社が成長するために、いかに良い人材を採用し、やりがいを持って働いてもらうのかが喫緊の課題となります。...
- レポート・調査データ
- 管理職研修
- 社員のキャリア自律支援
- 1on1導入・実践
社員の生産性、モチベーション向上を図る管理職のコーチングスキル向上法
新型コロナウィルスの感染拡大や雇用形態の多様化、テレワークなどの新しい働き方が生まれたことで、社員の生産性の向上が大きな課題となっています。
社員の生産性向上には、管理職のコーチングスキルが必須です。...
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- 評価手法（MBO等）
- 評価運用
- 人事戦略・人事ポリシー
「経営計画」と「目標管理」の連動のさせ方
企業を取り巻く経営環境は日々変化していますが、どのような環境においても業績を向上させるためには、緻密に作られた「経営計画」と、「目標管理制度」を連動させることが重要になります。
本レポートでは、K...
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- ミドル・シニア研修
- 人事評価制度
- 労働法改正への対応
定年延長への企業の対応法
ここから日本では加速度的に少子高齢化が進んでいくこともあり、65 歳以上の世代の人々が希望に応じて意欲・能力を活かして活躍できるエイジフリー社会を目指す必要があります。
本レポートでは高齢化社会に対応...
