１） 企業戦略の理解の基に、等級・評価・報酬制度に「バランススコアカード」、「コンピテンシーモデル」を取り入れ、業績管理と人材育成が両立できる仕組みに生まれ変わらせます。

２）「チェンジマネジメント」にこだわり、緻密なコミュニケーションと組織構造の見直しや経営幹部研修を計画・実行することで、関係者（特に役員、管理職層）を変革に巻き込みます。

３）「法律」、「英語」、「人事の実務経験」を活かした制度作り、コミュニケーションを行います。