新規事業の狙い目の見つけ方｜条件や持つべき着眼点とは
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
新規事業の狙い目の見つけ方｜条件や持つべき着眼点とは ―新規事業の狙い目はどのように見つけるのか？ 新規事業の手がかりが欲しいと考えている経営者の方に、新規事業の狙い目について解説します。 ●...
プロフェッショナルコラム一覧
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第４回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第4回】経営戦略を実現するための人事制度のメカ...
最低賃金の上昇が与える企業への影響とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
最低賃金の上昇が与える企業への影響とは？～賃金制度改定のポイントを解説～ 最低賃金の上昇を契機とした自社のあるべき賃金制度の検討 今後も最低賃金の引き上げを前提に、賃金制度に自社の意志を込めること...
1on1ミーティングで重要なたった２つのポイントとは？
小野孝太郎（株式会社Community For All 代表取締役）
みなさんこんにちは！株式会社 Community For Allの代表取締役の小野孝太郎です。 私たちが考える「1on1ミーティングで重要なたった２つのポイントとは？」と題してお話させてください。 ...
「名選手、名監督にあらず」はなぜなのか？
小野孝太郎（株式会社Community For All 代表取締役）
こんにちは！株式会社Community For All代表取締役の小野孝太郎です。今日は「名選手、名監督にあらず」はなぜなのか？ について、私の想うところをお話したいと思います。 ■小学校教師...
人の話、聞けてますか？ あなたの傾聴は、レベル何？
小野孝太郎（株式会社Community For All 代表取締役）
こんにちは！ 株式会社Community For All代表取締役の小野孝太郎です。 今日は傾聴のレベルについてお話したいと思います。 ■傾聴の５つのレベル 傾聴とは、「耳を傾けて熱心...
苦手な人との関わり方
小野孝太郎（株式会社Community For All 代表取締役）
こんにちは！ 株式会社Community For All代表取締役の小野孝太郎です。 今日は「苦手な人との関わり方」というテーマでお話したいと思います。 苦手と感じる人と関わる際の参考になれば幸いです...
若い人との接し方
小野孝太郎（株式会社Community For All 代表取締役）
こんにちは！ 株式会社Community For All代表取締役の小野孝太郎です。 今日は、お客様から頂いたご質問 「若い人との接し方」 について私なりの考えをお話したいと思います。 具体的に...
優秀なプレーヤーがマネジャー昇格後力を発揮できないのはなぜ？
瀬川 智美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター（実践するマネジメント読書会(R)認定ファシリテーター)）
プレーヤーとして優秀な成績をあげた人がマネジメントをし始めて以降、人がつぶれていく、離職者が後を絶たない、あるいは、マネジャー自身がメンタルヘルス疾患の問題を抱えてしまう。このような問題に悩む組織は多...
事業承継を成功に導く5つの出口戦略とは？
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
事業承継を成功に導く5つの出口戦略とは？ 「2025年、日本の6割以上の経営者が70歳を超えるが、127万社で後継者が不在」日本企業の多くはそう言われています。「事業に成功して50点、承継ができて1...