第一歩目の行動はこんなに簡単でいい
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 新たに各種の習慣づくりを始めようとするとき、 そこにはどうしてもハードルが生まれてしまいます。 前回もお話ししたような、 「どうせ挫折するんだろう」「挫折したらイヤだ」 ...
プロフェッショナルコラム一覧
インドにおける従業員福利厚生完全ガイド： パート2
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
インドの経済が急成長を続ける中、優秀な人材の獲得と維持はますます競争が激化しています。マーサーの「2024年グローバル人材トレンド」レポートでは、従業員体験（EX）と従業員価値提案（EVP）の強化がイ...
障がい者雇用の急拡大に伴い想定される課題とその対応策について
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
民間企業における障がい者の法定雇用率は、2026年7月から更に引き上げられ2.7％となります。 雇用人数を大幅に確保しなければならない大企業は、すでに採用活動をスタートさせていることもあり、この先2年...
運動習慣を身につけるポイント
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 前回「老後のQOL」のテーマで、 健康習慣を身につけることの重要性についてお話ししました。 健康な生活を考える上でぜひ身につけたいのが 適度な運動の習慣ですね。 毎日決...
【後編】リスキリングで人材育成を加速する3つのポイント
井上 翔平（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
人材に投資を行う人的資本経営と従業員に新たなスキルを身に付けてもらうリスキリング、双方に注目が集まることで、企業の人材育成が見直されようとしています。 しかし人材育成において、企業は単に人材に投資を...
【前編】リスキリングで人材育成を加速する3つのポイント
井上 翔平（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
人材に投資を行う人的資本経営と従業員に新たなスキルを身に付けてもらうリスキリング、双方に注目が集まることで、企業の人材育成が見直されようとしています。 しかし人材育成において、企業は単に人材に投資を...
ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かす その３
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
今回は、リーダーやマネジャーがどのようにメンバーの強みを引き出していくかについて書きます。 リーダーとして、メンバーの強みを最大限に引き出すことができれば、チーム全体の成果が飛躍的に向上します。 ...
組織マネジメントの基本姿勢～3つの信頼
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「人・仕事・未来の可能性を信じる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■組織マネジメントの基本姿勢～3つの信頼 ┗━━━━━━━━...
老後のQOLを高めるために
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 「サルコペニア」「フレイル」という言葉を、最近さまざまなメディアで目にするようになりました。 サルコペニアとは、加齢による筋力、筋肉量の減少を意味するもの。 そしてフレイル...
若い世代が見ているものとは？
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 前回、「自分から声をかけることをしない上司」のお話をしました。 「自分の職場にもそういう風潮がある」とお感じになられた方も多かったのではないでしょうか。 「若い新入社員が...