令和のスタンダード "サーバントリーダーシップ"
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
令和のスタンダード "サーバントリーダーシップ" 求められるリーダーシップの変化とともに、メンバーと一体となって“答え”を導く支援型リーダーである「サーバントリーダー」の必要性が高まっています。 ...
プロフェッショナルコラム一覧
「英語を学びなさい」 = 「スワヒリ語を学びなさい」!?
竹原 悠介（ビズメイツ株式会社 プロダクトスペシャリスト）
私たちビズメイツ社員からすれば、英語は多くの方にぜひとも身につけていただきたいと、強く、揺るぎなく思うところです。英語研修担当者のみなさまにも、自社社員に対して同じように思われている方は多いのではない...
MBOに代わる新目標設定手法「OKR基礎講座」その２
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
OKRに関する情報は巷にあふれていますが、誤解されて受け取られていることも少なくありません。本コラムでは、日本においていち早くOKRの必要性を唱え、多くの企業でOKR導入支援を行ってきた、株式会...
4コマ漫画でみる1on1あるある～こんな1on1はイヤだ～
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
人材育成において、上司・部下間をつなぐ1on1面談は欠かせません。多忙な日々の中でも放置してはいけない、重要な時間ではないでしょうか。 評価面談や管理を目的にした場ではなく、部下がどういうキャリアを...
ワークエンゲージメントの高め方│人の心を動かせる組織作り
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「全社員対象」で同じことを学ぶ大切さ それには、長い期間を要しました。 その間、山あり谷ありでしたが、十数年間、増収増益を継続している、とある組織があります。 その組織の成長を促す要因のひとつ、人...
人事制度は世につれ、人につれ－「６つの基本要素」
齋藤 英子（株式会社みのり経営研究所 株式会社 みのり経営研究所 取締役）
本連載は、みのり経営研究所のホームページで2007年10月から2008年7月まで全10回掲載したものです。15年以上前の提言が今もまだ、確実に該当していることが驚きです。今回は第3回と第4回です。前回...
発達段階別の人事制度改革（グリーン組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（グリーン組織） はじめに 本コラムでは、 フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱している。 ティール組織に至...
労働条件明示のルール変更★よくある質問
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
労働条件明示のルール変更に関するＱ＆Ａ ★よくある質問★ ■新たな明示ルールの適用時期・対象者について Q１．今回の改正を受けて、既に雇用されている労働者に対して、改めて新たな明示ルール に対...
人事制度は世につれ、人につれ －「昔、今、そして・・・」
齋藤 英子（株式会社みのり経営研究所 株式会社 みのり経営研究所 取締役）
本連載は、みのり経営研究所のホームページで2007年10月から2008年7月まで全10回掲載したものです。大変多くの方々にお読みいただきました。しかし、2024年の現在においても、多くの日本企業の人事...
1on1あるある課題：従来のコミュニケーションとの違いは？
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
本連載コラムでは、1on1を導入している企業における、1on1に対する疑問・課題に、日本でいち早く1on1の必要性を唱えたアジャイルHR代表の松丘啓司がお答えします。数多くの企業で1on1導入の支援を...