新入社員の定着率が大きく変わる 入社時教育の仕掛け方
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
新入社員が配属になる職場の上司や先輩にお話を伺ってみると、新入社員が職場に配属することを楽しみにしている一方で、自分達とは価値観の異なる世代に対する戸惑いも少なからずあるようです。特に、ハラスメントの...
プロフェッショナルコラム一覧
日本企業における「職務（ジョブ・役割）定義」の実態と問題点
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムでみのり経営研究所が既に発表しているジョブ型雇用に関する記事をいくつか再掲載させていただきました。直近で再掲載した「ジョブ型雇用導入のための職務の明確化」は特に重要な内容ですので、概念的な説明...
自動化、ＤＸ化で注意すべき点│原理原則の理解
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
自動化の闇 自動作成ソフトや、DX技術の進化により、業務の効率化や工数削減が進んでいます。 しかし全てを自動化し、人の判断や知識を排除することには疑問が残ります。 今回は、自動化の闇についておはな...
インターンシップを通じた学生との接点づくりのポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
インターンシップを通じた学生との接点づくりのポイント ～効果的なインターンの集客方法とは～ 2023年、新たなインターンシップが開始。インターンシップによる差別化が勝負を分ける。 「自社の強み」と...
中小企業経営者のための人事戦略入門－役割測定：人ではなく役割
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第10回】役割の測定（2） －人ではなく役割の...
労働条件明示のルール改正について少しわかりやすく
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
労働条件明示のルール改正 R6.4.1～ （労働基準施行規則第 5 条の改正） ■全ての労働者 １．労働契約の締結時と有期労働契約の更新時に、雇入れ直後の就業場所・業務の内容に加え、 ...
新たな価値を生み出すコンピテンシー評価
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
新たな価値を生み出すコンピテンシー評価 コンピテンシー評価によりパーパスの実現・人的資本の最大限活用を目指す コンピテンシー評価とは？ 「コンピテンシー」とは、ハーバード大学のデイビッド・...
組織改革に挑むメンバーをバックアップ～メンターの存在
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「しなやか姿勢を醸成するメンターの存在」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■メンターの存在の必要性 ┗━━━━━━━━━━━┛ 変化が激しく先...
ジョブ型雇用導入のための職務の明確化ージョブ型雇用への道筋ー
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
前週（2024年2月5日）に続く「ジョブ型雇用導入のための職務の明確化」の第3回目です。2020年10月のみのり経営研究所ホームページ掲載コラムを一部修正の上ここにご紹介させていただきます。同年の日経...
部下の成長を促すフィードバック面談の実施ポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
部下の成長を促すフィードバック面談の実施ポイント 部下のやる気を引き出す本質的なフィードバックの実践ポイントについて解説 上司が部下に与える影響は非常に大きく、フィードバックの改善で部下の成長に繋...