経営者は人事部に何を期待しているか-社員は満足していますか?
秋山 健一郎(株式会社みのり経営研究所 代表取締役)
今回は昨年12月25日に再掲載した『月刊 人事マネジメント』の記事の第2弾をご紹介します。「経営者は人事部に何を期待しているか?」というテーマで連載したものの第2回目で、テーマは「社員は満足しています...
今回は昨年12月25日に再掲載した『月刊 人事マネジメント』の記事の第2弾をご紹介します。「経営者は人事部に何を期待しているか?」というテーマで連載したものの第2回目で、テーマは「社員は満足しています...
本記事では、戦略人事を実現するために最初にやるべきことと、実現するうえで有用なHRBPという役割について整理している記事の後編です。 ____________________________ 目次 ...
昨今の激変するビジネス環境下では、企業が戦うために人的資本の重要性が高まり、それに応じて人事部への要望も強くなってきています。 具体的には、2020年9月に経済産業省より報告された人材版伊藤レポート...
トラック運転者の時間外労働の上限規制・改善基準告示改正 R6.4.1~ ■時間外労働の上限規制(改正前は上限無しの青天井) 1.原則:月45時間、年間360時間 2.特別条項(臨時的な特別の事...
清掃時間を通じたリフレーミング 毎日同じ環境や状況の中で仕事をしていると、小さな変化の見逃しをします。 今回は、それに気付いたメンバー達のおはなしです。 清掃でメンタルモデルを変えると、職場清掃が...
自分らしくキャリアを重ねていきたいと望む女性にとって、生理痛やPMSなど女性特有の体調変化と上手に付き合うことは欠かせません。そのためには、自身の体調や症状を正しく把握し、理解したうえで対策や対処を行...
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本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第11回】役割の測定(3)-役割の測定は組織の...
今回は、 「D&I組織改革を成功に導くカギは一貫性を持って同時進行」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━┓ ■D&I組織改革の3本柱 ┗━━━━━━━━━━┛ ...
効果的な人事制度見直しのためのステップ ~人事制度改革と変革のポイント~ スモールスタートを前提に、運用しながら、使いやすい制度に育てていく考え方で取り組んでいこう 人事制度見直しの背景と必要...