社員が定着しないことによる企業の損失Vol.2
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
前回「社員が定着しないことによる企業の損失Vol.1」では、入社3年目の社員が退職した場合約1500万円の損失が出るとお伝えしましたが、社員が定着しないことによる損失はそれだけではありません。 もう一...
プロフェッショナルコラム一覧
プロジェクトマネジメント（5．レビュー）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
プロジェクトマネジメントの最後は、レビュー（評価）です。この評価をあなどってはいけません。弊社に研修依頼が来る理由の一つが「社内にプロジェクトは無数にあるのに、どれも検証がなされた試しがないから」です...
第14回 給与の支給日の決め方やその変更
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
＜給与の支給日をいつにすれば良いか＞ 給与の支給日は、毎月一定期日に支払うという労働基準法の原則を守れば、具体的な日付は会社が自由に決めることができます。 それでは、支給日をいつにするのがベストで...
社員が定着しないことによる企業の損失 Vol.1
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
早期離職対策に関するセミナーや講演をしていると、「辞めたほうが本人のためになることもある」「辞めてもらったほうがいい社員もいる」という意見をいただくことがあります。 確かに、本人とっても辞めたほうが...
社会保険適用関係様式変更（6/1～）
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
6/1～社会保険適用関係の様式が２つ変わります。 新規適用届と事業所関係変更届の２つで、法人番号等の記載欄が増えました。 マイナンバー制の流れで、会社も背番号制の流れとなっているようです。 算定...
日本におけるタレントマネジメント
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
実際のところ、現在の日本企業ではタレントマネジメントの考え方に沿って、人材マネジメントを行っている企業はどの程度あるのだろうか。タレントマネジメントの源流である欧米では、多民族国家であるがゆえに、人権...
価値観を明確にすることで、けつだんできるようになる！
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
なかなか決断できない・・・という時がありますよね。 あれこれと選択肢が多くて、迷ってしまう。 情報収集をするのだけれど、どれもよさそうで困ってしまう。 そんな時は、決断できない理由があるのです。 ...
人事制度が必要な企業規模
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
人事制度のご相談でよくいただくお悩みが、 企業規模と人事制度の関係についてです。 社員さんが何名ぐらいになったら人事制度が必要になるかということですが、 このお悩みをいただいた時には、私なりの...
リーダー育成最先端ロンドンビジネススクールが注目していること
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
今、グローバルリーダー育成の有効な手法として、海外のビジネススクールの活用が注目されています。 ここ2年ほど幹部のグローバル化に関するご相談が増えています。 以前からももちろんあったのですが、各社...
逆説14, メンター＆メンティー関係を気楽な関係にしない
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
逆説13で提示した筋交いコミュニケーションを実践するために、メンター 制度を入れるのも一つの手である。しかし、多くの企業のメンター制度は形骸化する運命にある。 形骸化の大きな原因の一つは、メンター...