キャリア開発制度を設計するときの基本姿勢
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．...
プロフェッショナルコラム一覧
カフェテリアプランを活用した社会保障費抑制
可児 俊信（株式会社ベネフィット・ワン ヒューマン・キャピタル研究所 所長 千葉商科大学会計大学院 教授）
6月20日に、与党の参院選挙に向けた政権公約の政策集「Ｊファイル」が発表された。 ｢持続性のある医療の実現｣のためとして、「サービスを利用する高齢者の立場に立って、年金、医療、介護などのサービスを...
ファシリテーションへの想い
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
ファシリテーションという言葉は、まだ多くのビジネスパーソンに知られていない現状がありますが、日本ファシリテーション協会というNPOがあり、積極的な啓発活動を行なっています。ほとんど幽霊会員の私なので...
何のために社員を「評価」するのか？
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．...
給与制度をシンプルにする設計の３要素
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．...
給料ではモチベーションは上がらない
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 ...
イノベーションを生み出す組織風土とは？
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、東京大学を卒業され、MIT（マサチューセッツ工科大学）で修士課程、博士課程を修了し、 この5月よりNASAのジェット推進研究所に勤めるという 小野雅裕氏の講演に行く機会がありました。...
「人事担当にITスキルは不要」は本当か？
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
こんにちは、藤田です。 一般に、人事部スタッフは、ExcelやWord、プログラミングの知識など、IT スキルに疎い方が多いように感じます。実際「人事の仕事には、ITなど 必要ない」と言い切る...
「等級制度」のデメリット
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前々回は、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 ...
「正社員になりたい」という本音
高木 修一（オーダーメイド労務管理事務所 所長 特定社会保険労務士）
こんにちわ！ 非正規社員活用戦略コンサルタントの高木です。 さて、今回は非正規社員、すなわち、パート・アルバイト、 特にフリーターに関してのお話ではございますが、 面接時、その多くが「正社員になり...