労働におけるリスクプレミアム
高木 修一（オーダーメイド労務管理事務所 所長 特定社会保険労務士）
おはようございます！ 非正規社員活用戦略コンサルタントの高木です。 さて、今回のコラムテーマである「リスクプレミアム」ですが、 まずこの言葉の意味を少し解説させていただきますと、 「リスク要因に対...
プロフェッショナルコラム一覧
逆発想の人事制度の３つのポイント
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨て、 逆発想で人事制度を考えるべきだとお伝えしました。 で...
人事制度の新しい考え方
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 前回は、従来の人事制度の根本に流れる「アメとムチ」の考え方を 変える必要があるとお伝えしました。 やっかいな...
親としてどう生きるか？
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 昨日は長男の６歳の誕生日で、夕食後に家族で誕生日を祝いました。昨夜の長男は、プレゼントであげたキョウリュウジャーのおもちゃと 一緒にスヤスヤ寝...
人事制度の常識を根本から見直そう！
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
私はかなり以前から、人事制度のコンサルティングに携わりながら、 ある疑問を持ち続けていました。 それは... 「なぜ 人事制度の多くが 社員さんのやる気向上に貢献しないのか？...
人事制度にどんな「メッセージ」を込めるか？
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
人事制度というものは、会社から社員さんへの「メッセージ」です。 そこにどんなメッセージが込められているかによって、 社員さんがやる気になるか、あるいは冷めてしまうかが分かれる。 「より豊かな人...
人がイキイキと働ける条件
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 今まで、社員を尊重する人事施策ということで、 「独立」「目標管理」「キャリア」などについて見てきました。 今回は少し視点を変え...
セブン-イレブンで学んだ徹底力！
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
こんにちは、藤田です。 セブン-イレブン・ジャパンといえば、日本におけるコンビニの草分けであり、今でも 圧倒的なNO.1チェーンです。実は私は以前セブンの人事部に勤務しており、そのとき の経験が...
同僚の成功事例に勝る気付きはなし～研修後のフォローのあり方～
曽我 充貴（株式会社シンスター シニア・マネジャー）
こんにちは、シンスターの曽我です。突然ですが、皆さんの会社では、研修後のフォローについて、何か取り組みをされていますか？ 以前、「研修効果を最大化する研修後フォローの具体的事例」というレポートを掲載...
賃上げと消費活性化を狙ったカフェテリアプランの導入
可児 俊信（株式会社ベネフィット・ワン ヒューマン・キャピタル研究所 所長 千葉商科大学会計大学院 教授）
給与増＝貯蓄増？ アベノミックスの財政政策、金融政策は好感を持って迎えられている。現在は、成長戦略の具体化が待たれている。 すでに、2013年１月の「税制改正大綱」において、経済活性化を...