スタッフの価値観を満たす型破り経営論とは
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
【出版情報】 近代中小企業３月号に寄稿しました。 「スタッフの価値観を満たす型破り経営論」。 経営とは、経営者の価値観を満たすために行うのではないのか？ はい、基本的にはそのとおりです...
プロフェッショナルコラム一覧
些細なことで大きな変化を
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
人が自分の近くを通る。 それに気がつく人。気がつかない人。 気がついても反応しない人。１cmくらいでも身をかわす人。 私自身も多くの会社で講演をしてきましたが、 私の姿が見えていないかのような会社も...
愛の麻痺
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
セミナーや社内研修などを行うと、「対処方法を教えてください！」 「どんな言葉をかけたら良いですか？」という質問を良く受けます。 話は変わりますが、 最近、イスラム国のニュースが連日報道されています...
言葉に反応する？心に反応する？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
人は論理的な言葉を口にしながら 心では違うことを考えていることもあります。 その言葉に反応をするのか？ 心に反応をするのか？ 心に反応できるようになると人間関係が大きく変わります。 IT化が進...
ストレス耐性を読む最善の方法はチェックリスト？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 各人のストレス度やストレス耐性を確認するには、どのようにしたら良いのでしょうか？ 【Ａ】 よく使われるチェックリストのようなものは、相手も人間ですから、問題の核心を回避されてしまいがちです...
部下育成の黄金比定説“褒める３、叱る１”は本当に良い？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 部下を潰さないように、褒めたり認めたりするのが大切、ということはよく聞きます。しかし、そうすればするほど結局部下のストレス耐性は弱くなってしまっているのでは？と悩む時があります。 たとえば...
部下の業務レベルをあげるコツ
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 業務レベルをあげていくためには、メンタルにも負荷をかけ、ストレス耐性を作っていく必要があるかと思います。メンタルケアとストレス耐性はどう両立させていくことが望ましいのでしょうか。 【Ａ】 ...
「本性」の見極め方とは？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 見た目の強さと本性の強さは違うと思うが、本性はどのように判断すればよいか。椎名先生が弊社希望者と全員面談していただければ、ストレス耐性やリスクを評価していただくことはできますでしょうか。 あ...
部下の“こころ”を動かす指導方法とは？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 精神的に弱っている社員であっても、業務上で厳しく指導しなければならないミスをした場合に、厳しく指導してよいのでしょうか？ 【Ａ】 目的を達成するためにどんな道筋がよいかだと思います。 ...
怠けと本当のうつの見極め方法とは？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 怠けと本当のうつの見極めがつきません。どうしたら分かるでしょうか？ 【Ａ】 この２つは本質的には同じ問題です。 会社のミッション(理念)に賛同し、明治維新で活躍した志士のように自らの人...