「７つの習慣®」コラム 「はじめまして」
教育事業部（株式会社ジェイック 取締役 教育事業部長 東宮 美樹）
はじめまして。 ジェイックで「７つの習慣®」のインストラクターを担当している遠藤と申します。 このコラムでは、 ・代表の佐藤が雑誌で執筆している「７つの習慣®」に関する連載 ・研修のインスト...
プロフェッショナルコラム一覧
物事を掘り下げて考えることの大切さ
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
最近は情報が多すぎますね。 マスコミだけでなく、ネットやＳＮＳなどで、情報の洪水にさらされています。 その一方で。 物事の上っ面だけしか見ることができなくなっている人も多いです。 そうい...
G研報告：新しいグローバルリーダーの発掘と育成
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先週、第116回G研、『時代遅れのグローバルリーダー育成になっていませんか？ ～新しいグローバルリーダーの発掘と育成～』を開催した。 ■第1部■ 私のパートでは、TEDのロザリンデ・トーレ...
優秀な人材は複製できるのか？
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
例えば、このようにに思ったことはないだろうか？ 「この職務で成功している優秀な人材をあと5人くらい発掘できないか？」 しかし、仕事で成果を上げる要素が何かを突き止め、 その成功要因を将来の...
●人財育成と「メンター制度」（５）●
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
前回の人財育成と「メンター制度」（４）では「メンターの姿勢」について書きましたが、今回は、メンター制度の組織導入をお考えの方に「メンター制度構築のプロセス」についてお伝えしたいと思います。 メンター...
マイナンバー制度開始に伴う社内周知のポイント
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
１０月より、住民票を有するすべての人に、1人ひとつのマイナンバーが通知されます。 会社としてのアクションとしては、従業員に対して、お知らせとお願いを周知することです。 周知の内容としては、以下の項...
最低限必要な新入社員のビジネスマナーについて
笹西 真理（株式会社トゥルース 代表取締役）
新入社員を受け入れたときには、業務内容の説明より先か同時並行で、ビジネスマナーについての研修を行う必要があります。 「一般的なビジネスマナーは常識的なものだから、わざわざ教える必要はないだろう」と考...
問題意識を高めるための新入社員の教育方法とは？
笹西 真理（株式会社トゥルース 代表取締役）
マニュアルを重視しがちな新入社員に対して、適応力や応用力を備えさせるためには、早期段階において問題意識を高めるような教育方法を取ることが重要です。ここでは、新入社員の教育方法についてご紹介します。 ...
人事担当が知っておくべき社員研修の計画の立て方
笹西 真理（株式会社トゥルース 代表取締役）
社員研修の計画を立てるときのポイントは、直近で必要になることだけを研修に盛り込むのではなく、現状と中長期的経営課題との差を埋めるような研修内容にするということです。 ここでは、社員研修の計画を...
企業の継続的な成長と組織活性化のためのビジョンの策定方法
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
■組織を活性化させるために 企業とは、社会・従業員などに利益をもたらすことを旨としており、その活動を行っていく中で常に継続・成長を続けなくてはなりません。恒常的に企業を継続・成長させるためには、組織の...