エンジニアを起点に多様な仕事を経験し人材育成に至る
渡部 誠（株式会社サウンド・オブ・リーダーシップ 代表取締役 リーダーシップコンサルタント）
1973年早稲田大学卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社にシステムズ・エンジニアとして入社した。 18年間エンジニアを経験したあと1991年に専務取締役補佐に就任した。ここが大きなキャリア変更のスター...
プロフェッショナルコラム一覧
リスクマネジメントの観点からの復職・休職規定等の見直し
中田 貴晃（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
メンタル休職者の再発率は高いと言われており、中には半数以上という調査結果もあります。 こうした中、どの企業もメンタル休職者をどう復職させたらよいか苦慮しているのが現状です。 再発の大きな要因の...
組織マネジメントを行い成果を上げる管理職の４つの行動とは
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
■目標設定と動機付けによってチームの方向性を定める 組織マネジメントが最大限成果を発揮するためには、管理職自身の力量や行動が必要不可欠。しかし、任された本人はもちろん、その役職に据えた経営者サイド側...
研修講師の選び方 ～その１～
原 佳弘（Brew株式会社 代表取締役 中小企業診断士／PDCFAインストラクター）
企業研修における、講師の選択に悩まれていないだろうか？ 「いい講師はいないか？」 「弊社に合った講師はいないか？」 というお声もよく伺います。 研修のゴールはもちろん、受講生の意識変容や行動変革...
障がい者の就労定着支援としてのSST①
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
障がい者の雇用は、健常者よりも離職率が高いと言われています。 ある調査結果では、約6割が1年以内に離職しているという現状もあり、 多くの企業が障がい者の就労定着をどう図っていったらよいか 悩んでいるの...
ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（１）
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
ミドルマネジャーの位置と役割 現在、ビジネス現場の中で、一番大変な思いをして苦しんでいるのは、企業の中間管理者層（ミドルマネジャー）であることは、異論を挟む余地がありません。 継承、革新、業績づく...
年末調整とマイナンバー
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
個人番号の配布時期と同時に、年末調整の時期となりました。 1年で一番忙しい時期に今年はマイナンバーの対応まで！というご担当者も多いのではないでしょうか。 マイナンバーの国税分野のFAQでは「給与所得...
若手への投資としての海外研修
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
前回、コラムでご紹介した新入社員海外研修でイギリス、アメリカ、カナダ、シンガポールに留学していた新入社員が無事に帰国し、9月末に恒例の成果発表会があった。 プレゼンテーションはもちろん英語だ。 ...
社内研修の効果を最大化するための注意点
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
■管理職研修のゴール 経営者の課題は、本人が働きやすく、利益が上げられる環境を形成すること。そして、研修の目的は、対象となる社員のスキルやモチベーションを高めることです。研修は組織を活性化させる原動...
能力開発の本質
伊藤 宏之（株式会社アイアンドオン 代表取締役社長）
社員の能力開発への取り組みは、社員と企業の成長に不可欠なことです。 ＯＪＴや自己啓発に頼るだけの企業もありますが、 多くの企業では何らかのかたちで社員研修を実施しています。 この社員研修の目的は企...