「結果は後からついてくる」は本当か？（人材育成の視点から）
山藤 茂（有限会社サントウ経営事務所 経営支援部 取締役）
「結果は後から付いてくる」とよく言いますが、本当にそうでしょうか。 やるべきことをきちんとやれば本当に結果は後から付いてくるのでしょうか。 結論から言うと、多分付いてくるものだと思います。 「...
プロフェッショナルコラム一覧
評価の際に大事にすべきもの
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
9月は多くの企業において半期の締めであり、評価の時期であるため人事の方々や評価者は頭の痛い時期ではないでしょうか。「評価基準も定まっているし、評点もきちんと出ているのですが評価者によって観点がずれてし...
HR Techというマジックワード～乗りこなすか翻弄されるか
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
先日、東京ビッグサイトで行われたHR系のイベントに弊社ブースを出展させていただきました。ブースにお立ち寄りいただきました皆様、あらためて当日は誠にありがとうございました。 弊社は、こちらのイベ...
【障がい者雇用】企業が抱える課題と求められる対応について⑧
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
この4月1日より「障害者差別解消法」および「改正障害者雇用促進法」が施行されました。 民間企業においても、障がい者に対して「不当な差別的取扱い」は禁止され、 過度な負担のない範囲で「必要かつ合理的...
結果を残す営業パーソンは、使っている言葉が違う
高橋 研（株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役 CVO）
営業力とは、「言葉を選ぶ力」なのかも知れない 営業力がある人というのは、どのようなことに長けているのでしょうか。 多くの優秀な営業パーソンと話をしていると、そもそも普段から使っている言葉が違うので...
やり抜く力
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
9月に入って1週間。8月の終わりから台風に振り回されて います。東北の被害には心が痛みますね。 そんな台風の合間をぬって先週は学生たちとキャンプ場での 宿泊研修を実施してきました。 初対...
「いい会社」のつくり方
藤井 正隆（株式会社イマージョン 代表取締役社長）
３年振りに単著を出すことになりました。著書名は、「いい会社」のつくり方です。紙面の制約はありますが、日本でいちばん大切にしたい会社の際だった取り組み事例をもとに、自社でも取り組めるように、理論を平たく...
マネジメント力は、ＰＤＣサイクルを廻すこと！
藤井 正隆（株式会社イマージョン 代表取締役社長）
マネジメントの仕事の特徴 カナダのマギル大学経営大学院のミンツバーグは『マネジャーの仕事』の中で５項目のマネジメントの仕事の特徴を示しました。 ・マネジャーの仕事は、ルーチン的であらかじめ...
短い期間で効果のある帆船研修とは？
小原 朋尚（一般社団法人グローバル人材育成推進機構 理事）
前回、セイルトレーニングの特徴について紹介しましたが、今回はなぜ今、帆船を使った企業研修が有効なのか、もう少し詳しく説明させて頂きます。 ■傷つきやすい現代人の心を守る秘訣が大航海時代...
第30回 従業員が死亡したとき
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
あまり起きて欲しくないケースですが、在職中の従業員が不幸にも亡くなってしまうことがあります。このような場合は、給与計算を含め、実務的にさまざまな対応が必要になります。 しかし、あまり起きないケースな...