経営者なのに自信がない３つの原因！現状を好転するには？
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は経営者の方からよく寄せられる相談を取り上げます。 一人で事業をされている経営者から従業員を抱える経営者まで、私の元には業種や年齢を問わず、経営者の方から相談が届くことも多いです。 ...
プロフェッショナルコラム一覧
成長と成熟の違いは？─50代からのキャリアに求められるもの
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
キャリア後半の「これから」を考えるとき、多くの人が「今までと同じやり方でいいのだろうか？」という違和感を抱き始めます。その違和感こそが、成長から成熟への移行期における重要なサインかもしれません。本コラ...
階段がない家に住めますか？（人事制度設計コラム1）
仲山 和秀（株式会社トランストラクチャ ディレクター）
「“階段”がない家に、住めますか？」 ～等級と評価の設計が、組織の“骨格”を決める話～ （「人事制度設計」を考えるコラム1） あなたがもし、ゼロから家を建てようとしたとき、最初に「ソファの...
柱が立っても水道が来なきゃ暮らせない（人事制度設計コラム2）
仲山 和秀（株式会社トランストラクチャ ディレクター）
「柱が立っても、水道が来なきゃ暮らせない」 ～報酬設計は“住み心地”のリアル～ （「人事制度設計」を考えるコラム2） 第1回では、等級制度と評価制度は“組織の骨格”だと申し上げた。骨格がしっか...
参加者の心のシャッターを開く鍵│話す技術は、聴く力から始まる
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
伝えたいことと、聞きたいことの“あいだ”を埋めるということ 「坂田さんのお話って、なんかスッと入ってきますよね」 セミナーや講演の後に、そう言っていただくことがあります。 とても嬉しいですし、...
セルフマネジメント能力を高める３つの方法とは？やり方を解説
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回はセルフマネジメントについて解説します。 セルフマネジメントを直訳すると「自己管理」になります。 目標の達成や自己実現のために、自分で感情や思考や行動を管理すること。 そして自ら...
中東における本当の雇用コストとは
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
中東市場が国際企業を惹きつけています。そして多くの企業がその声に応じて進出を進めています。しかし、情勢は刻々と変化しており、先を見越した準備をしている企業だけが、着実な成果を上げられるでしょう。 ド...
ハラスメントをなくすには「人間関係」がポイントです！
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回はハラスメントについて取り上げます。 パワハラ、モラハラ、セクハラ、カスハラなど、ハラスメントに関する相談は私の元にも定期的に届きます。 ハラスメントに関する認識は世間でも浸透しつ...
リーダーの“らしさ”を尊重する組織づくりの一歩
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
先日、ある学校法人の管理職の皆さまを対象に、ストレングスファインダー(R)を用いたリーダーシップ研修を実施しました。テーマは「自分らしいリーダーシップの発揮の仕方」。ご自身の上位資質を起点に、これまで...
あなたの組織は、ピラミッド型かアゴラ型か？
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「あなたの組織は、ピラミッド型ですか？アゴラ型ですか？」 （プロジェクトマネジメントの元祖 階段ピラミッド） プロジェクトとは「特定の成果を出すための有期の活動」であり私たちは公私問わ...