プロフェッショナルコラム一覧

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大野雅之

●人財育成と「メンター制度」(4)●

大野雅之(株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長)

前回の人財育成と「メンター制度」(3)では「コーチングとメンタリングの違い」をテーマとしてとりあげさせていただきましたが、今回は、「メンターの姿勢」について書かせていただいます。 メンターの役割を果...

2015/09/10 ID:CA-0001282 メンター制度
大野順也

社内資料をビジュアル化・マンガ化することによるメリット

大野順也(株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO)

ルール共有の難しさ 社内の各種ルールは煩雑なもの。人事や管理部門が精一杯作成しても、一般社員の立場からすると、内容を理解し難いというケースは少なくありません。規程やガイドラインをよくわからない、あるい...

2015/09/03 ID:CA-0001277 その他
大野雅之

●人財育成と「メンター制度」(3)●

大野雅之(株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長)

前回の人財育成と「メンター制度」(2)では「今、なぜ、メンターが求められているのか」をテーマとしてとりあげさせていただきましたが、今回は、よくある質問とて「コーチングとメンタリングの違い」について書か...

2015/08/28 ID:CA-0001275 メンター制度
小高 東

ストレスチェック、同意を取るタイミング

小高 東(東 社会保険労務士事務所 代表(特定社会保険労務士) )

ストレスチェックの結果は実施者から直接本人に通知し、 本人の同意がない限りは事業者に提供してはならないことになっていますが、 この同意を取るタイミングは受検前、受検時、受検後、その他・・・のいつで...

2015/08/26 ID:CA-0001272 労働安全衛生
大野雅之

●人財育成と「メンター制度」(2)●

大野雅之(株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長)

前回の人財育成と「メンター制度」(1)ではメンターやメンターシップについての概要をお伝えしました。今回は、今、何故、メンター制度が重要視されるのかをお伝えしたいと思います。   ●先進国に共通する...

2015/08/18 ID:CA-0001253 メンター制度
大野順也

タレントマネジメントを推進する上での経営者の役割

大野順也(株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO)

タレントマネジメントを組織内に浸透させるためには、経営者層の参画は欠かせない要件になる。特に、今までに想定していないタレントを開発していくためには、2つのポイントを押さえる必要がある。それは、積極的に...

2015/08/18 ID:CA-0001251 タレントマネジメント
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