ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（5）
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
心が弱っている部下を救う上司の接し方：“危機対応のメンタリング”とは！ あなたの部下は大丈夫？ 職場において仕事の内容や人間関係の問題からくる精神的なストレスで悩む人がどんどん増えています。あなた...
プロフェッショナルコラム一覧
雇用継続給付とマイナンバーについて
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
雇用継続給付とマイナンバーについて H27.12.18に厚生労働省にアップされましたが、 取り消し線、下線、赤字やらで、内容がわかりづらく、意味不明です。 概要は、以下のとおりです。 平...
ストレスチェックのスコアだけを信じると危険です
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
「ストレスチェックの結果は集団分析をして、総合健康リスクの値を見ればいい」そんな風に思っていませんか？ 厚生労働省が推奨する方法でストレスチェックを実施すると、社員の健康リスクが数値で表...
タレント管理によるマンネリ人事の打破【前編／状況】
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
タレントマネジメントをすでに自社の人材マネジメントの中に採り入れ、個人のタレントを活かそうとしている企業がある。その企業では、タレントマネジメントを推進していく以前に、そもそもどのような問題や課題を抱...
３０～４０代の皆さん、「今」です！ 上級幹部へのチャンス到来
佐々木 昭美（BIP株式会社 ビジネスインテグレーションパートナーズ株式会社 代表取締役社長）
（１）人事政策の光波。 ３０～４０代は、何故「今」なのか －ビジネスモデル設計とビジネスプランニングのスキルは持っていますか？－ ３０～４０代のリーダー、中堅幹部に今、人事政策の激変という光が当た...
等級制度の考え方（１）
小川 貴司（ストリーム経営コンサルティング株式会社 代表取締役社長）
等級制度は、人事制度の３本柱（等級、評価、賃金）の基盤となる制度です。 人事制度を考える上で初めに理解しなければなりません。 本稿では、役割等級制度ベースにして、等級制度を２回に分けて解説したいと...
タレントに着眼してアサイン拡大を【後編／解決】
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
タレントマネジメントをすでに自社の人材マネジメントの中に採り入れ、個人のタレントを活かそうとしている企業がある。その企業では、タレントマネジメントを推進していく以前に、そもそもどのような問題や課題を抱...
ストレスチェック結果の平均値は信用できない？
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
ストレスチェックを実施したA社とB社。 総合健康リスクの値はA社が85（全国平均＝100）、B社が90で、どちらも全国平均よりもリスクが低い結果となりました。 ところが、厚生労働省の推奨に準拠して高...
ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（４）
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
やり難い部下もこれで問題解消！“ミッションとバリューの共有”で人の方向付けをする！ こんな困った経験はありませんか？ １．かつては自分の上司に位置した年上の部下が居る。 ２．業務に関する知識やス...
G研報告：幹部グローバル化の課題は英語力強化にアリ！
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先週、第119回グローバル人材育成研究会（G研） 「幹部グローバル化の課題は英語力強化にアリ！ハーバード・ビジネス・スクールのリーダー育成最新動向」を開催した。 ■第一部では私から、トップリーダー...