外国人雇用と日本
前田 智之（株式会社YSタレント 株式会社フローラ・アミ 代表取締役）
日本人は、世界でも有数の、ダイバーシティ（多様化）の考えを持っている人種と思います。 もともと、日本は、縄文時代の動的な土器、弥生時代の静的な土器の両面を持つことから、古来から多様な文化や認識をもっ...
プロフェッショナルコラム一覧
入国管理法の可決とその影響
前田 智之（株式会社YSタレント 株式会社フローラ・アミ 代表取締役）
本年１２月８日、新たな入国管理法が衆院、参院ともに可決しました。この法案可決により、これまで、外国人の就労が認められなかった、介護や外食などの業種や職種にも門戸が開かれることになり、日本の入国管理史...
採用戦略とは何か？戦略的採用はどのように進める？（2）全3回
増渕 知行（ジャンプ株式会社 代表取締役）
「戦略的採用」への転換への3つのステップ、 ========== ▼ステップ-1 採用ビジョンの策定 事業戦略とリンクした、採用の「目的と目標」を定義すること。 ▼ステップ-2 採用戦略の設計 「...
社員が辞めない組織とは？〜成功体験を積んでもらう
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
「社員が辞めない組織とは？〜依存型ではなく自立型人材を育成する」のコラムでは、 社員が会社を辞める理由から“依存型”の社員から、自分のキャリアを冷静に 判断できる自立型人材を育成する視点を持つ大切さに...
日本における外国人雇用の課題
前田 智之（株式会社YSタレント 株式会社フローラ・アミ 代表取締役）
最近、日本での留学生が増加しています。 文科省が掲げる２０２０年までに３０万人の受け入れ計画に対して、２０１７年時点で約２７万人と、計画達成が見込まれています。 一方、各方面で、日本での外...
外国人雇用の新たな流れと現状
前田 智之（株式会社YSタレント 株式会社フローラ・アミ 代表取締役）
本年１２月８日、新たな入国管理法が衆院、参院ともに可決しました。この法案可決により、これまで、肉体労働やサービス業に向けて禁止されていた外国人の就労が事実上、認められることになりました。 特定...
社員が辞めない組織とは？〜依存型ではなく自立型人材を育成する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
「社員が辞めない組織とは？」の記事では、経営者や人事担当者という立場の人たちが、 社員への関わり方を変えていくことで離職を防止できるという内容をお伝えしました。 そこで、関わり方の3つのポイントをご...
採用戦略とは何か？戦略的採用はどのように進める？（1）全3回
増渕 知行（ジャンプ株式会社 代表取締役）
以前寄稿した「「場当たり採用」が会社を滅ぼす？」で最後に言及した、「戦略的採用」への転換。 その実現には、以下3つのステップがあります。 ▼ステップ-1 採用ビジョンの策定 事業戦略とリンクした、採...
社員が辞めない組織とは？〜会社のミッションと社員の志をつなぐ
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
高いお金をかけて研修をして育成したのに、社員がどんどん辞めていく・・ こんな話を訪問先の経営者や人事担当から伺う度に、 企業規模に関わらず、どこも同じ悩みを抱えているなと感じています。 ◆自己実現で...
管理職の選び方
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
社内から登用する管理職はどんな基準で選べばいいのでしょうか？ ◆管理職を選ぶための2つの基準 私は、管理職を選ぶための基準を以下のように考えています。 ●しなやかさを持っている ●影響力がある ...