次世代女性管理職育成の３つのコツ
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
私は、今後企業を成長させるキーパーソンが、 「女性管理職」「女性幹部役員」だと確信しています。 一方で、そんな外部状況と女性の意識には、まだまだ乖離があるのが現状です。 では、どのように幹部社員候補...
プロフェッショナルコラム一覧
気づきを与える効果的な方法
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、私が伺った、ある大手企業の管理職向けダイバーシティ講演での 出来事からお話を進めてまいります。 ┏━━━━━━━━━━━━┓ ■上司と社員ですれ違う思い ┗━━━━━━━━━━━━┛ 受講...
職場で起こりやすい「錯覚」を上手に活用する方法
服部 裕樹（ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表）
１２月が近づいてくると忙しくなり、職場内はピリピリムードに。 「どうして自分ばかり、こんなに仕事をしなきゃいけないの？」と、不満を感じる人もいるのではないでしょうか。 忙しいときは周囲の人と...
目標管理ツールのOKRとMBO
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
最近、人事制度（特に評価制度）の話をする中で、"OKR"という言葉をよく耳にする。このOKRとは、Googleやインテルなどが導入しているといわれている目標管理ツールのことで、Objectives a...
書類選考における転職回数の重要度
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
『転職回数が多い＝長期就業出来ない』 って・・・本当に＝なのでしょうか？ ＜会社都合による転職理由＞ ■会社倒産 ■給与未払い／給与支払いの遅延 ■事業縮小による退職勧告 それ...
理念浸透施策
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
仕事柄、様々な企業から"理念やビジョンが社内外に浸透していない"という相談を受けることが多くあります。また、理念を浸透させるご支援をさせていただきます。 今回は、経営理念の浸透施策について話を...
HRテック発展に伴う、今後の人事に求められる付加価値業務
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
"働き方改革"や"タレントマネジメント"という言葉がよく聞かれるようになった昨今、今までよりも増して人事部門は、人員配置、育成計画、採用計画などの付加価値業務へ、より注力しなくてはならない状況になって...
役割は人を育てる
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
暑い夏のシーズンになりました。今年は例年以上に猛暑が続いていますが、夏季休暇を使って旅行に行く方や、家族で出かける方、友達と遊びに行く方、色々な過ごし方があり想い出を作っていくことと思います。 ...
【リモートワーク】× 採用戦略 ＝ 経営人事
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
最近の人事におけるキーワードのうち、【働き方改革】【女性活躍推進】【リモートワーク】について考えてみました。どれも旬なネタであり、今後の人事戦略として、とても大切なキーワードになると思います。 ...
女性が「働きやすい」と感じる環境を考える
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
少子高齢化が最も大きな社会問題となっている現在、1億総活躍社会が国家施策として掲げられています。働き方改革、ワークライフバランス、テレワーク、在宅勤務といった言葉は誰もが耳にしているのではないでしょう...