
一人一人の力を引き出すマネジメント〜仕事の任せ方
細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)
管理職のマネジメント力が思うように発揮できず 部下の管理・育成まで手が回らないままでいると、どうなるでしょうか・・? 部下から不平不満が出たり、離職へつながってしまったり チームとして仕事を進める上...
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【ヒューマン・タッチ レター vol.30】 みなさん、こんにちは。森川です。 今日は、ストレスチェックの結果、高ストレス者に該当した方の対応について話題にさせてください。 ある会社...
■アンケートの活かし方 このコラムを読まれている人事担当者の皆さまも 社内において研修等実施した後は、必ず アンケートを取られているのではないかと思います。 理解度や満足度を図るような数値的な結果...
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私が研修・講演等を通して感じているのは、「女性活躍推進はこれからが本番」ということです。 その大きな理由の1つは、女性社員の経営視点の醸成にまだ課題があるということ。 もちろん経営視点を持ちながら...
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