忘れがちな「第一」なこと
KIRIHARE所属 臨床心理士（キリハレ株式会社 KIRIHARE臨床心理士 品質責任者）
企業活動というのは、少なからず「利益」が大事です。 そうでなれば、経済活動を維持できませんし 社員の雇用もできません。 また 顧客満足度とかいうものも、大切な指標の一つです。 昨今は、...
プロフェッショナルコラム一覧
社員と上司でありがちな「こじれ関係」の原因
KIRIHARE所属 臨床心理士（キリハレ株式会社 KIRIHARE臨床心理士 品質責任者）
社員同士のトラブルというのは、どこの会社でも少なからずあるはずです。 働く人のメンタルヘルスの問題の多くが 「職場の人間関係」 をきっかけとしているのもご存じの通りかと思います。 ...
【事例】現場のマイノリティ育成から、組織改革へつなげる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
私は日ごろから、組織を動かしているのは人であり、 このことから、【人の成長＝会社の成長】であると確信しています。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■社員の成長を促す2つのキーポイント ┗━...
連載企画vol.5 動画社内報を成功に導く５つのポイント
山本 大介（株式会社エビリー ビデオソリューション事業部 PMM＆EVANGELIST）
2021年7月に運営プロジェクトがスタートしたエビリーの動画社内報「エビちゃん」。 前回の「動画社内報」の再生回数を伸ばすためにした7つのコトでは、社内エンゲージメント向上に貢献した動画社内報の「再...
人材育成・社内研修の必要性とは？
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
人材育成・社内研修の必要性とは？ 1⃣ リーマンショック時とアフターコロナにおける教育研修費の動向 産労総合研究所が行った教育研修費用の実態調査によると、2007年度に1人当たり43,524円と過...
ニューノーマル時代のキャリア開発
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
ニューノーマル時代のキャリア開発 ニューノーマル時代において、キャリア開発をどのように考えるべきか ニューノーマル時代に必見のキャリアデザインとキャリアドリフト 自律的発想で向き合うキャリアデ...
なぜ部下は炎上してから報告をあげてくるのか
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
部下からの報告に （それ、もっと早く言ってよ………） と感じたこと、ありませんか。 危険度が高い案件であることは明らかなのに、どうしてすぐに連絡をしてこないのか。 なぜ大事になってから報告を上げてく...
コロナ禍での従業員のメンタルヘルスケアとは？第2回
健康経営推進チーム（メディフォン株式会社）
新型コロナの流行により、日本ではうつ病やうつ状態の方の割合が流行前（2013年）の7.9%から2020年では17.3%と約2.2倍※になっていることが分かりました。 最近ではテレワークの浸透により、...
職場の人間関係を円滑にする小細工の例
KIRIHARE所属 臨床心理士（キリハレ株式会社 KIRIHARE臨床心理士 品質責任者）
管理職の方であれば、職場内の人間関係について 少なからず気になることでしょう。 わたしが現在管理する職場は、法人そのものと その施設 女性３０人の中に、男性が私をいれて３名 年代は、２...
この時期のクレーム対応にあたる従業員ケアの重要性
KIRIHARE所属 臨床心理士（キリハレ株式会社 KIRIHARE臨床心理士 品質責任者）
世の中全体が、感染症の流行を背景として、イライラした印象をうけます。 基本的には、こうしたことが無ければ見えなかった個人のエゴが見えたり、 感染対策に対する考え方や、とらえ方が多様であることもその...