「Zoom dysmorphia(ズーム醜形症)」
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.100】 みなさん、こんにちは。 株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回は、「感情労働としてのテレワーク」について話題提供させていただきま...
プロフェッショナルコラム一覧
採用段階で検討すべき「採用→適応→育成→活躍」サイクル
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
採用段階で検討すべき「採用→適応→育成→活躍」サイクル ニューノーマルな環境下における、ライバルに負けない採用・適応・育成・活躍とは 採用アセスメント手法の見直しからすべてが始まる！ 採用をゴ...
事務間接部門の５Ｓ活動を継続させる意識づけ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回のおはなしは、私たちが提唱する「新５Ｓ思考術」をあらためて紹介しながら、事務間接部門の５Ｓ活動を継続するためのコツについておはなしします。 事務間接部門の５Ｓ活動を継続し、成果を出し続けるコツで...
第100回 産後パパ休暇と給与計算
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
育児・介護休業法の改正が、令和4年4月1日から3段階で施行されます。 今回は、令和4年10月1日に施行される「出生時育児休業（産後パパ育休）」の概要と、休業時の給与計算の方法について説明していきたい...
健康診断の事後措置が手薄になっていませんか？
田口 朋子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター）
フィジカル不調者発生。健康診断の事後措置が手薄になっていませんか？ 産業医、衛生管理者の選任義務のない従業員数50名未満の企業では、経営者や 総務・人事部門の責任者が安全衛生管理の業務を兼任さ...
人材育成施策の秘訣：継続実践／気づきを促す／長く活用できる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
ダイバーシティ経営コンサルティングで関わらせていただき3年となった あるIT系企業において、組織変更がありました。 その会社様では管理職育成プログラムを女性管理職および 次期女性リーダー向けに実施し...
Case_10 管理職のメンタル不調者対応能力を高めるには？
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
当社はキャンプ用品などのレジャー用品を製造しています。社内には自社製品を愛用して趣味に興じる従業員が多く、そのおかげと言っていいかわかりませんが、これまでメンタル不調の問題は起きたことがありませんでし...
女性社員の「働き続けたい」意識改善に！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例7-2 食品メーカーの事例 『女性社員の「働き続けたい」意識改善に！』 研修前のアンケートでは、出産後は退職して育児を楽しみ、 子供が大...
社員の“自発的な成長”を促す学習の仕組みづくり
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
社員の“自発的な成長”を促す学習の仕組みづくり “働き方改革”に続く“学び方改革”で、人的資本を最大化させる Education（教育）からLearning（学習）へ切り替わる時代へ 人的資本...
動機付けでチームの安全意識を高める
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私たちの行動は、モチベーションの高さで決まります モチベーションが高ければ、意識も高まり、その行動の”質”が高まると同時にパフォーマンスも比例して高まります。 そして、この動機には「内的動機付け」と...