プロフェッショナルコラム一覧

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細木聡子

仕事で成長する3つのきっかけ~失敗は成長のもと

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「仕事で成長する3つのきっかけ~失敗は成長のもと」 について考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━━━━━━┓ ■仕事で成長する3つのきっかけ ┗━━━━━━━━━━━━━...

2023/03/29 ID:CA-0004552 部下育成
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

自社オリジナルの組織カルチャーを育む

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

自社オリジナルの組織カルチャーを育む 組織カルチャーへのアプローチを通じた組織改革・生産性改革 目に見えづらく、効果を実感しづらい要素である組織カルチャーだからこそ、真摯に向き合う意味がある。 ...

2023/03/29 ID:CA-0004551 人事制度
坂田 和則

テーマを持った清掃で、問題検出力を育てる!

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

今回は、「 テーマを持った清掃 で問題検出力を育てる!」についておはなしします。 清掃で人財を育てる。 ピカピカに磨き上げると問題検出力などが高まります。 ピカピカに磨くとは、装置や治具の汚れや異...

2023/03/27 ID:CA-0004546 5S活動
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

HRDXの進め方~HRTechの導入ポイントとは~

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

HRDXの進め方~HRTechの導入ポイントとは~ 昨今注目が集まり数々の企業で導入を進めているいるHRTech。 しかし必ずしもすべての企業でにおいて正しく導入し、活用できているわけではない。 本コ...

2023/03/27 ID:CA-0004545 人事制度
武田 雄

人材の定着を促す組織づくり~社員と組織の状態を可視化する~

武田 雄(パーソルキャリア株式会社 HRアナリスト部サービス企画グループ兼サービスシード部HR Spannerグループ)

人事や経営者の方々とお話していると、早期離職と合わせて、「入社後3年~10年前後の、不満なく働いていると思っていた人材が退職してしまう」という相談を、よくお聞きするようになってきました。転職市場の回復...

2023/03/22 ID:CA-0004544 オンボーディング
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

大手・中堅企業における助成金の活用術

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

大手・中堅企業における助成金の活用術 助成金と補助金の違い 助成金(制度)とは、主に厚生労働省が管轄するもので、法人あるいは個人の事業主の「雇用促進」や「職場改善」などの活動を支援するために支給...

2023/03/22 ID:CA-0004543 人事制度
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