【事例】一人ひとりの当事者意識が組織の可能性を拓く
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
当社では、技術系企業に特化した ダイバーシティ経営推進をサポートしていますが、 その多くの職場環境が新３K（キツイ・厳しい・帰れない） となってしまっている企業も少なくありません。 その中で、D&I...
プロフェッショナルコラム一覧
問題減少ループを回す組織への近道とは？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回のおはなしは、問題を繰り返す「誤った問題解決法！」についてです。 問題再発でドタバタしたことはありませんか? 問題解決は、その組織の文化や風土のようなことが現れます。 例えば、次のような組織が...
DX時代を生き抜くリスキリングとは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
DX時代を生き抜くリスキリングとは ～時代の変化に対応した企業の人材育成戦略を立案しましょう～ 時代に合った価値を生み出す組織となるために、全社でリスキリングに取り組もう！ リスキリングとは ...
6割以上が雇用率達成の結果に。企業の障がい者雇用を独自調査。
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
エスプールプラスでは、障がい者雇用に関して昨年より企業様向けにアンケート調査を実施しています。今年も「令和4年障害者の雇用状況報告（6・1報告）」の時期にあわせてアンケート調査を行い、約200名の方か...
働く社員のためのキャリア開発
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
働く社員のためのキャリア開発 社員の価値を最大化するために企業が実施すべきこととは キャリア開発を通じて自社の企業価値を高める人材を育成する キャリアの定義と企業の取り組み キャリアとは、一...
Case_14 退職者を出さないためのチームマネジメント
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
当社は法制化もあり、メンタルヘルス対策の一環として、ストレスチェックを実施しています。人事部としては、個々の従業員の結果を見ることはできませんので、希望者には人事を介さずに相談利用ができる運用にしてい...
課題解決フレームワークで当事者意識を醸成する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
当社が提供する技術系企業特化の管理職育成プログラムでは 「課題解決」を必須コンテンツとして取り入れています。 きっと多くの企業様でも同様の取り組みをされているかと思いますが、 当社の譲れない最大のポ...
自社のパーパスと連動した採用戦略策定のメリット
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
自社のパーパスと連動した採用戦略策定のメリット 自社のパーパスを基軸とした“共感型”採用への転換 "選ぶ"採用から"選ばれる"採用（企業）を目指し、自社の求める人材像を見直しましょう！ はじめ...
第103回 デジタル通貨での給与の支払い
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
厚生労働省は2022年9月13日に開催された労働政策審議会で、2023年４月より電子マネーで給与を支払うデジタル払いを解禁する方針を決めました。現在の給与支払い方法は、「現金」もしくは「口座振込」の2...
説明・説得上手になるためのノウハウ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
部下や後輩に作業標準や手順を伝えても、なかなか理解してもらえない。 やってはいけない危険作業を説明しているのに、なぜかその作業をやってしまう。 頼んでおいたのに、期待通りのパフォーマンスを発揮してく...