人的資本経営実装に向けた現状把握のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人的資本経営実装に向けた現状把握のポイント 闇雲に実装に向けて動くのではなく、正しい現状認識から始める 人的資本経営の実装に向けて自社を正しく現状把握する 人的資本経営は何も奇をてらった施策では...
プロフェッショナルコラム一覧
職場復帰支援の実態
吉野 学（ピースマインド株式会社）
4. 人事の役割 -人事は4つのケアにおける橋渡し的役割となる- 効果的にメンタルヘルス対策を進めるための4つのケアにおいて、人事部門は橋渡し的な役割を持つ重要な存在です。人事部門は管理職や各種専門...
緊急時に大きな声、出せますか？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
リーダーが緊急時に取るべき行動とは 長い間コンサルティングにたずさわっていると、色々なことが起きます。 予想以上の改善効果がでて、嬉しくなったり、逆に、成果が上がらず現場の人達と悩み抜いたり。 時...
人材育成を成功させるための3つの大切なこと
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人材育成を成功させるための3つの大切なこと ～企業内における人材育成を成果へ結実させる効果的な手法とは～ 人材育成の重要ポイントは"なにをやるか"ではなく、"どのようにやるか"である。 人的資本...
「苦手」を言い訳にしないチームビルディング
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
今回もストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）をチームビルディングとして導入する際の注意点です。 これまたありがちなことですが、資質（特定の資質が上位資質にないこと等）をできない言い訳...
新卒採用の早期離職を防ぐアプローチ
プレシャスパートナーズ 採用サポート事務局（株式会社プレシャスパートナーズ 人事業務カウンセラー）
採用活動を行うなかで、「せっかく採用できた人材が早期に退職してしまう」というケースは少なくありません。そもそも、求職者は自分らしさやワークライフバランスを重要視する風潮が高まっていることから、給与を高...
入社早々トラブル軽減のために：選考時の障がい/疾病情報の活用
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
ここ数年で障がい者の新規採用は、精神障がい者に置き換わっていますが、 選考ミスマッチによって、入社早々にトラブルが多発するケースが少なくありません。 「採用時の業務スキルの想定と実際にギャッ...
ISO30414の活用を（第95期 人事部長クラブ3月例会）
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は2023年3月22日、第95期「人事部長クラブ」の3月例会を都内で開催（オンライン併用）した。当日は「人的資本の情報開示とISO30414～国内外の最新動向」をテーマに保坂駿介・HCプ...
先端事例から学ぶ、賃金制度成功のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
先端事例から学ぶ、賃金制度成功のポイント 人的資本経営実現において欠かせない人材投資の役割とは 賃金は固定費コストではなく、将来への投資と捉えて設計する 賃金制度とは？ そもそも賃金制度とは...
全ての人の本気度が、会社の行く末を決める
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「上に立つ人の本気度が、会社の行く末を決める」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■会社員と経営者、どっちが大変？ ┗━━━━━━━━━━━━━...