なぜ研修が必要なのか。まだ研修が必要なのか。
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
「なぜ研修を行なうのでしょうか？」 この質問に、皆さんはどう答えますか。 正解というものがあるのかどうかはわかりませんが、 私は「終身雇用という日本の慣行によるもの」だと考えます。 ...
プロフェッショナルコラム一覧
マズローの欲求5段階説から考える「究極の人材育成」
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「自己実現の欲求を満たす関わりが、会社成長を促す」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━┓ ■究極の人材育成とは ┗━━━━━━━━━┛ もし、社員が仕事を通し...
『 脳内言語 』をポジティブに！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
説明を受けて、その内容を理解しているのに、なぜだかシックリこない感覚に包まれ、 モチベーションが高まらない時ってありませんか？ それは、あなたの脳内で交わされる「言葉の使い方」によって起こる現象なの...
エンゲージメント向上のポイントとサーベイの活用術
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
エンゲージメント向上のポイントとサーベイの活用術 自社のエンゲージメント指数を正しく認識し、効果的な施策を立案・実行する エンゲージメントを理解し、自社の現在地を正しく認識することから始めましょう...
生産性を軸にコロナ後のテレワークを再構築する
古崎 篤（アクタスHRコンサルティング株式会社 アクタスHRコンサルティング(株) ／アクタス社会保険労務士法人 人事コンサルタント）
塾の教材作成の視点を応用してみる
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
私も以前は塾の現場で小中学生に国語や社会を教えていましたが、最近ではその当時に生徒として通っていた企業の教育担当者や管理職の方たちと出会う機会が多くなってきました。 実際に研修の休憩中に受講生から...
第107回 賃金請求権の消滅時効の延長
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
2020年4月1日以降、賃金請求権の消滅時効が延長されています。2023年3月以降は、法改正により延長された消滅時効がすべて反映されます。 賃金請求権の消滅時効が延長されたことにより、賃金台帳等の記...
製造業における「成長する」人事評価制度策定のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
製造業における「成長する」人事評価制度策定のポイント 強みをさらに伸ばし、社員エンゲージメントを高める個人設計型人事制度とは？ 「バリューチェーンから自社の強みを捉える」＋「スキルマップの多様化」...
研修の効果を出すためにやるべきこと～実践できる人財へ～
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
こんにちは。 研修コーディネーターの飯島です。 相手に説明をして理解させ、知っている状態にすることを「教える」。 そして、その内容を自ら実践させるようにすることを「育てる」。 私はこのよ...
伝わる話し方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
人前で話をするとき、特に気を付けているコト 私は、仕事柄、多くの人前で話をする機会があります。 きっと、あなたにも、部下や後輩の前で何かを話したり、プレゼンテーションなどのシーンで人前で話すことがあ...